新鄉(xiāng)豫新發(fā)電公司深化燃料采購和入廠驗收管理，克服疫情對燃料采購、運輸造成的不利影響，1—4月份單月實現(xiàn)入廠煤標(biāo)煤單價對標(biāo)區(qū)域最優(yōu)，降本增效成效顯著，在全省35家火電廠入廠標(biāo)煤對標(biāo)排名提升9位。
　　該公司著力做好燃料采購調(diào)運工作，緊盯市場變化動態(tài)，做好火運與汽運燃煤標(biāo)單測算，實時調(diào)整火運與汽運采購比例，充分利用煤價下行有利時機(jī)，采取“少量多次”的采購方式，縮短合同執(zhí)行周期，在疫情期間，充分利用高速免費的時機(jī)，擴(kuò)大采購，并積極協(xié)助運方辦理各種運輸許可證。進(jìn)入5月份，提高具有價格優(yōu)勢的長協(xié)煤采購和火運采購比例，真正實現(xiàn)動態(tài)管控，最大程度降低燃料成本。
　　針對燃料入廠驗收關(guān)鍵環(huán)節(jié)，該公司充分發(fā)揮煤質(zhì)監(jiān)督小組監(jiān)督合力，織密入廠煤“監(jiān)督驗收網(wǎng)”，對來煤堅持車車采樣。嚴(yán)格執(zhí)行燃料監(jiān)管制度，利用“三大項目”平臺，認(rèn)真分析監(jiān)管過程中發(fā)現(xiàn)的問題以及熱值差產(chǎn)生原因，將設(shè)備監(jiān)控和人員監(jiān)控深度結(jié)合，杜絕出現(xiàn)燃料數(shù)據(jù)摻假不實現(xiàn)象，確保燃料質(zhì)價相符，維護(hù)公司利益。
　　下一步，該公司將持續(xù)狠抓燃料管理各個環(huán)節(jié)，提高摻燒科學(xué)性，進(jìn)一步提升燃料管控水平，保證機(jī)組“口糧”充足穩(wěn)定的同時，最大限度降低生產(chǎn)成本，為實現(xiàn)“一流綜合能源”企業(yè)目標(biāo)任務(wù)提供堅實保障。