國家能源集團部分煤炭和電力企業(yè)創(chuàng)新銷售方式，向市場要效益。
烏海能源
西北區(qū)域的烏海能源公司創(chuàng)新營銷模式，充分發(fā)揮線上銷售優(yōu)勢，拓寬銷售渠道，一季度煤炭銷售量完成計劃的151.82%；
包頭能源
包頭能源調整區(qū)內外運輸與銷售策略，通過精準配煤，鞏固既有市場，及時組織外購煤的競標等工作，商品煤銷售比計劃超額56.74萬噸；
神延煤炭
神延煤炭結合實際保供應，合理安排資金進度與額度，為生產運營和疫情防控提供可靠物資保障，并實時調節(jié)日常銷售外運，收儲量和發(fā)運量均創(chuàng)歷史最好水平；
新疆能源
新疆能源深耕煤炭與電量市場，及時掌握市場信息和銷售政策變化，適時合理調整煤炭質量和銷售價格，加大電量營銷力度，積極爭搶市場份額，多層次、全方位開展營銷工作，實現煤炭生產與銷售、發(fā)電量同增長。
青海公司
青海公司組織專班進行電量交易，強化與調度的溝通聯系，積極爭取電量指標，實現發(fā)電量超計劃8.6個百分點。
廣西公司
廣西公司堅持“靠上限、壓紅線”的原則，壓實目標責任，全力開展實時營銷，實現電量同比增長45.61%。
福建公司
福建公司緊盯市場交易電量，研判形勢，分析行情，把握交易節(jié)奏，其中火力機組利用小時數繼續(xù)保持區(qū)域五大發(fā)電集團第一。
江西公司
江西公司結合電量營銷的新特點，細化調整電量結構，生產營銷密切配合補欠量穩(wěn)增量，努力提高電量計劃及兌現率，切實做到“度電必爭”，其中火電年累完成利用小時數區(qū)域排名第一。
煤炭、電力、鐵路、港口碼頭和新能源、金融企業(yè)，結合單位實際，千方百計內部挖潛增效。
勝利能源
勝利能源優(yōu)化生產作業(yè)方式，提高運行效率，強化煤質管控，加強精準選采、精細配煤工作，生產運營實現安全、高效運行，煤炭產銷創(chuàng)2012年以來新高。
神東煤炭
神東煤炭科學制定保障措施，合理安排生產作業(yè)計劃，強化生產組織，在抓好自產煤礦井生產的同時，超前落實煤源、洗選、裝車等環(huán)節(jié)責任，做到疫情與安全生產雙防控，創(chuàng)下了單日裝車外運水平最高，低、中、高綜采面原煤日產、月產最高，設備故障率、單次故障影響時間最低等多項歷史紀錄，有效發(fā)揮了增量、增效作用。
國神集團
國神集團發(fā)揮煤電一體優(yōu)勢，督導各廠搶開機抓電量，盡可能多用煤，保持高庫存運行，穩(wěn)定煤礦產出，優(yōu)化發(fā)運方案，確保外銷效益最大化，實現商品煤生產與銷售分別同比增長20.57%、19.66%。
焦化公司
焦化公司及時調度生產計劃，科學調配在崗員工倒班力量，積極與屬地政府協(xié)商蒙古煤入關及其他物資進廠和產品出廠工作，確保煤焦化循環(huán)經濟產業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的高效運轉，超額完成了一季度生產任務。
四川能源
四川能源強化設備可靠性管理，加強火電設備維護，合理安排水電檢修計劃和運行方式，密切跟蹤電網運行方式，實現發(fā)電量完成計劃的123.9%。
龍源電力
龍源電力進一步提高現場工作標準化水平與統(tǒng)一維護作業(yè)標準，強化機組維護質量，靠前指揮、重心下移，實現風電量穩(wěn)步增長，并創(chuàng)歷史新高。
朔黃鐵路
朔黃鐵路樹立“煤炭、非煤”一盤棋的思想，優(yōu)化車型運用比例，提高上線機車車輛運用品質和使用效率，實現非煤運輸單日、單月刷新歷史紀錄。
黃驊港務
黃驊港務不斷優(yōu)化作業(yè)流程，提高接卸能力，利用生產作業(yè)間隙，見縫插針安排設備維護保養(yǎng)，提高設備安全性能，全方面提高泊位的利用率，實現油品吞吐量歷史新高。
天津碼頭
天津碼頭優(yōu)化生產作業(yè)模式，細化各個作業(yè)環(huán)節(jié)，降低生產輔助用時，煤炭裝船量同比增加17%，礦石裝車量連續(xù)兩個月突破月度裝車最高紀錄。
國華投資
國華投資圍繞制度建設、責任分解、重點難點問題等有序分解生產調度工作，內蒙古、河北等北方區(qū)域風場在極寒天氣堅持開展線路、風機特巡，新疆公司值班人員連續(xù)堅守戈壁荒漠70余天，江蘇海上風電不畏風浪及時處理風機故障，保障調度和應急值守工作有序開展，公司3月份主要指標創(chuàng)歷史新高。
資本控股
資本控股不斷調整優(yōu)化金融服務方案，通過強化流動性管理、加大信貸支持力度、提高金融服務效率與保障力度、嚴格防范化解金融風險、發(fā)揮保險保障作用等有效舉措，并兩手抓好疫情防控和業(yè)務發(fā)展工作，利潤總額較上年可比口徑同期增長11.25%，資金歸集率均值保持90%以上。
在民生保供方面，區(qū)域煤炭、發(fā)電和化工企業(yè)較好地承擔央企責任。
平莊煤業(yè)
平莊煤業(yè)按照抓早、抓實、抓重點的原則，落實重點區(qū)域、重點民生單位煤炭保供任務，并逐步推進生產計劃，生產與銷售商品煤均超計劃百萬噸。
神寶能源
神寶能源不斷優(yōu)化生產方案，科學布置采掘運輸設備，利用AI監(jiān)測系統(tǒng)加強設備點檢和維護保養(yǎng)，保障生產、裝車、運輸各環(huán)節(jié)高效銜接，實現煤炭外運占煤炭銷售量79.38%，較好地完成了東北民生保供和區(qū)域能源供應。
海南公司
海南公司加強對電力市場的科學研判，及時跟進海南省復產復工情況，堅持以“電量”為核心，將穩(wěn)發(fā)、增發(fā)作為首要任務，重點關注區(qū)域生產企業(yè)生產物資消耗及儲備情況，全力保障防疫關鍵時期的可靠供電，火電機組完成發(fā)電利用小時數區(qū)域排名首位，電量同比增長15.02%。
化工公司
化工公司不斷強化生產組織和管控，提高裝置運行平穩(wěn)率，在合理安排生產計劃的同時，實行短時轉產，生產了近12000噸可用于口罩、防護服等醫(yī)用防護品的聚丙烯S2040高熔指紡絲料，并投放市場，有效緩解了口罩原材料緊缺情況。
