寧夏石嘴山發(fā)電公司配煤摻燒工作節(jié)約成本2100余萬元，為打贏“百日會戰(zhàn)”，完成“雙過半”目標任務起好步、開好局。
        該公司積極響應集團公司及國電電力“生產(chǎn)運營百日會戰(zhàn)”要求，全面部署、迅速行動。該公司狠抓燃料管理，從機組設備改造、燃煤采購監(jiān)裝、入廠檢斤檢質(zhì)、科學配煤摻燒、鍋爐燃燒效果、廠內(nèi)二次倒運、燃油及雜費等多方面加強管理，不斷提升燃料管理精細化水平。該公司高度重視配煤摻燒工作，成立了以總經(jīng)理為組長的配煤摻燒管理小組，根據(jù)來煤結構，機組負荷率、安全環(huán)保經(jīng)濟燃燒、入廠入爐熱值差、入爐標煤單價等，制定科學合理的日摻燒方案，并在配煤摻燒協(xié)調(diào)會議上及時反饋摻燒情況，不斷總結提高，形成閉環(huán)管理。該公司抓住配煤摻燒這一關鍵環(huán)節(jié)，持續(xù)推進配煤摻燒指導燃料采購工作思路，結合月度計劃電量及庫存煤種制定月度燃煤采購計劃需求，按計劃調(diào)整庫存結構，針對機組設計、最優(yōu)運行方式不同，采用分爐、分倉、分時段進行配煤，根據(jù)煤種特性不同加強預摻配及一級摻配管理，及時監(jiān)測鍋爐燃燒效果，優(yōu)化環(huán)保排放指標，充分利用機組低負荷區(qū)間加大經(jīng)濟煤種摻燒力度，通過優(yōu)化磨組運行方式，大大降低了優(yōu)質(zhì)煤種的使用率，實現(xiàn)了入爐煤成本可控在控。