本網訊　8月份，大唐河北公司緊緊圍繞集團公司年中工作會精神部署，充分把握住當前最有利的經營形勢，堅持“價值思維、效益導向”理念，緊盯關鍵指標，強化設備治理，找準問題，扎扎實實做好下半年各項重點工作，確保完成全年任務目標。

　　緊盯關鍵指標不放松。該公司以“四全管理”為抓手，按照“凡事要想得清、凡事要看得準、凡事要抓得實、凡事要干得透”的要求，細化分析電量、煤價等關鍵指標，落實責任，全力攻堅。派專人加強與相關部門的溝通與協作，協調好電量增補計劃的落實工作，爭取日、月調度計劃最大化，確保電量計劃執(zhí)行到位。時刻關注火電電價調整動態(tài)，及時制定應對措施，爭取最有利政策。同時，完善《燃料采購分析報告》，進一步細化區(qū)域對標，采購適燒、經濟煤種，力爭標煤單價在本區(qū)域最低。深入開展配煤摻燒工作，加強燃料指標動態(tài)監(jiān)控，提升燃煤入廠驗收、化驗以及煤場數字化管理水平。

　　強化隱患治理促進節(jié)能降耗。該公司致力于設備深度治理，重點完成4臺機組揭缸提效工作以及設備節(jié)能治理改造工作，在確保安全的前提下，提高檢修質量，縮短檢修工期，進一步提高機組的經濟性和可靠性，確保供電煤耗完成年度目標。同時，對所有火電機組進行摸底檢查，對照33項節(jié)能措施，針對存在問題和短板，編制節(jié)能降耗三年滾動治理計劃，確保供電煤耗持續(xù)降低。

　　勞動競賽激發(fā)創(chuàng)效活力。該公司工會結合企業(yè)中心工作，制定印發(fā)了勞動競賽方案，以競賽激發(fā)職工創(chuàng)效活力、以競賽促進職工成長成才。同時，圍繞機組大修、煤樣采制化等工作，開展了“一幫一帶”、現場交流會等活動，激發(fā)了干部職工立足崗位、學習技能的熱情，提高了整體技術水平。