本網(wǎng)訊　2014年以來，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司堅(jiān)持價值思維效益導(dǎo)向，緊抓“倒春寒”社會用電負(fù)荷大幅攀升的有利契機(jī)，在1臺機(jī)組檢修、機(jī)組利用小組落后的情況下，全力提高機(jī)組負(fù)荷率，爭發(fā)效益電，2月份共發(fā)電5.9億多千瓦時，同比多發(fā)1.8億千瓦時，機(jī)組平均負(fù)荷率達(dá)到82.51%，居省內(nèi)統(tǒng)調(diào)火電機(jī)組之首。

　　電量營銷打前站，千方百計(jì)爭取高“負(fù)荷計(jì)劃”。該公司樹立“全廠一盤棋”的電量營銷思路，不但成立了專門的電量營銷工作小組，而且各生產(chǎn)部門指定專人負(fù)責(zé)本部門的電量工作。電量營銷人員勇當(dāng)電量工作的“先鋒官”，加強(qiáng)與省、網(wǎng)二級調(diào)度的溝通、聯(lián)系，按照省經(jīng)信委下達(dá)的年度電量任務(wù)，根據(jù)天氣、來水情況，預(yù)測每月的社會用電負(fù)荷，提前打好月度發(fā)電計(jì)劃的提前量，確保企業(yè)發(fā)電份額不低于統(tǒng)調(diào)火電機(jī)組平均水平。在此基礎(chǔ)上，針對湖南省峰谷電量相差較大的情況，緊盯電網(wǎng)運(yùn)行結(jié)構(gòu)，動態(tài)跟蹤省內(nèi)各火電機(jī)組負(fù)荷，搶抓發(fā)電機(jī)會，爭取最大開機(jī)方式，盡力拓寬日發(fā)電空間。

　　運(yùn)行參數(shù)壓紅線，全力以赴確保電量“落袋為安”。該公司狠抓機(jī)組運(yùn)行管理，努力提高機(jī)組負(fù)荷率，確保到手的計(jì)劃電量不落空。一是實(shí)施電量考核管理辦法，將日發(fā)電計(jì)劃分解到值、到機(jī)組，做到責(zé)任到崗，考核到人；二是強(qiáng)化電量搶發(fā)意識，要求運(yùn)行人員精心監(jiān)盤、精細(xì)調(diào)整，摸熟、摸透設(shè)備性能，掌握運(yùn)行工況發(fā)展趨勢，力爭運(yùn)行機(jī)組在按照AGC負(fù)荷曲線運(yùn)行的基礎(chǔ)上增發(fā)電量；三是優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行結(jié)構(gòu)，每天對調(diào)度下達(dá)的電量指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)分配，充分發(fā)揮3號機(jī)組采用220千伏上網(wǎng)的優(yōu)勢，2月份實(shí)現(xiàn)3號機(jī)組全月運(yùn)行，減少外購電量。

　　配煤摻燒精細(xì)化，根據(jù)負(fù)荷及時進(jìn)行“粗細(xì)搭配”。該公司成立了以總經(jīng)理為組長的配煤摻燒領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《配煤摻燒管理與考核辦法》、《摻燒高揮發(fā)份煤種的安全與技術(shù)措施》等規(guī)章制度，每天召開配煤摻燒工作會議，采取對標(biāo)、對表的方式，根據(jù)機(jī)組日負(fù)荷計(jì)劃、煤場庫存結(jié)構(gòu)與即時來煤情況，分高中低三個階段，科學(xué)設(shè)定每臺機(jī)組、每個煤倉、每個時段的摻配量。為了將“好鋼用在刀刃上”，該公司在機(jī)組滿負(fù)荷運(yùn)行時，加大了高熱值煤的摻配比例，確保機(jī)組負(fù)荷“頂?shù)蒙稀薄Ｔ趯?shí)際負(fù)荷與日計(jì)劃負(fù)荷發(fā)生較大偏差時，則及時調(diào)整配煤方案，避免煤倉煤種無法隨實(shí)際負(fù)荷同步變化帶來的電量損失。