本網(wǎng)訊　2014年以來，大唐彬長發(fā)電公司深化“價值思維，效益導(dǎo)向”理念，以經(jīng)濟效益為核心，明確目標，落實責(zé)任，加強過程管理，狠抓安全、電量、標單三大關(guān)鍵點，生產(chǎn)經(jīng)營形勢持續(xù)向好。1-2月，該公司發(fā)電量完成10.95億千瓦時，利潤同比增加33%，實現(xiàn)長周期安全穩(wěn)定生產(chǎn)，為完成全年目標任務(wù)奠定了良好的基礎(chǔ)。

　　緊抓“安全”不放松，打好基礎(chǔ)強根基。一是固化“兩落實”常態(tài)機制，深化本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)，加強居安思危意識。二是加強安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查機制，杜絕人身傷亡事故，強化紅線意識，落實好領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、技術(shù)責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任和現(xiàn)場管理責(zé)任，做到凡事有人負責(zé)。重點查處“兩票”、特種作業(yè)、危險作業(yè)和特種設(shè)備作業(yè)等領(lǐng)域的違章現(xiàn)象。三是健全安全生產(chǎn)風(fēng)險管控機制，強化設(shè)備可靠性，提高檢修管理和設(shè)備健康水平，扎實開展隱患排查工作，對影響安全生產(chǎn)的疑難問題提出改進方案，做到全年無“非?！?。

　　緊盯“負荷”不放松，搶發(fā)電量增效益。面對2014年陜西省裝機容量增加、電量增速放緩、霧霾限制火電出力等不利因素，該公司扎實做好電量爭取與落實工作。一是牢固樹立“電量為王、度電必爭、千瓦必發(fā)”的理念，克服區(qū)域斷面局限，公司領(lǐng)導(dǎo)親自出馬，集全力爭取電量交易計劃，努力提高電量份額。二是電量專責(zé)蹲點守候，密切關(guān)注電網(wǎng)負荷變動，加強對調(diào)度的時時追蹤，主動出擊，及時調(diào)整機組負荷，快升慢降，抓住一切時機增發(fā)電量。三是認真落實電量分解任務(wù)，嚴格執(zhí)行電量考核管理辦法，明確責(zé)任，落實獎懲，切實將電量計劃落實到位，提高值組競爭意識。1-2月，該公司電量增發(fā)十分明顯，同比多發(fā)900多萬千瓦時。

　　緊跟“市場”不放松，調(diào)整思路降標單。新年以來，該公司以“調(diào)結(jié)構(gòu)、降標單、控庫存”為指導(dǎo)，打造燃料采購新格局，入廠煤標單同比降低4.58%。一是優(yōu)化來煤結(jié)構(gòu)，嚴格運輸管理，集中力量拉運優(yōu)質(zhì)煤緊抓有利時機增加高熱值低硫份煤質(zhì)的來煤比例，達到“提煤質(zhì)，控標單，降硫份”目標。二是建立預(yù)警分析機制，根據(jù)煤炭市場變化，合理控制調(diào)整礦方來煤，及時下調(diào)運輸價格，目前每噸煤運輸價格已下調(diào)2元。三是綜合資金占用、煤場存損、熱值下降等諸多因素，進一步探索科學(xué)庫存，有效控制周邊煤炭市場價格，為進一步降低標單創(chuàng)造條件。