本網(wǎng)訊　進(jìn)入2014年，大唐彬長發(fā)電公司不斷細(xì)化燃料調(diào)運(yùn)工作，調(diào)整調(diào)運(yùn)思路，以“調(diào)結(jié)構(gòu)、降標(biāo)單、控庫存”為指導(dǎo)，布局全年燃料采購新格局。兩個(gè)月來，入廠煤標(biāo)單較2013年底降低4.58%，成效顯著。

　　積極調(diào)整來煤結(jié)構(gòu)。該公司燃料領(lǐng)導(dǎo)小組結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營情況科學(xué)決策，提出“提煤質(zhì)，控標(biāo)單，降硫份”的燃料采購思路。一方面對(duì)在供礦點(diǎn)進(jìn)行綜合分析，率先啟動(dòng)優(yōu)質(zhì)低標(biāo)單礦點(diǎn)，搶抓有利時(shí)機(jī)增加高熱值低硫份煤質(zhì)的來煤比例，為配煤摻燒工作創(chuàng)造有利條件；另一方面對(duì)入廠煤運(yùn)輸工作嚴(yán)格管理，按照煤質(zhì)優(yōu)劣，抓住優(yōu)質(zhì)煤降價(jià)的有利時(shí)機(jī)，集中力量迅速安排運(yùn)輸單位拉運(yùn)優(yōu)質(zhì)煤，此舉全面優(yōu)化了來煤結(jié)構(gòu)，為煤價(jià)上升時(shí)利用低質(zhì)煤降標(biāo)單創(chuàng)造了空間。

　　有效控制入廠標(biāo)單。一是建立入廠煤標(biāo)單分析預(yù)警機(jī)制，對(duì)每天入廠來煤熱值、硫份、標(biāo)單進(jìn)行分析排序，及時(shí)優(yōu)化燃料計(jì)劃調(diào)運(yùn)工作；二是根據(jù)煤炭市場(chǎng)變化，協(xié)調(diào)燃管中心及礦方對(duì)煤價(jià)進(jìn)行調(diào)整，適度加大低標(biāo)單煤種采購力度，降低入廠煤標(biāo)單；三是利用運(yùn)輸市場(chǎng)疲軟的時(shí)機(jī)，采取運(yùn)輸招標(biāo)方式下調(diào)運(yùn)輸價(jià)格，目前該公司電煤價(jià)已較2013年每噸下調(diào)10-20元，有效地控制了標(biāo)單。

　　科學(xué)合理控制庫存。該公司在綜合考慮資金占用、煤場(chǎng)存損、熱值下降等諸多因素后，及時(shí)調(diào)整燃料庫存。今年前兩個(gè)月，該公司共計(jì)降庫存4萬多噸，抑制了大量高價(jià)煤入廠，此舉不但節(jié)約了大量占用資金，也為更低價(jià)格采購大量來煤提供了有利條件，并且有效控制了周邊煤炭市場(chǎng)價(jià)格，為進(jìn)一步降低入廠煤標(biāo)單創(chuàng)造了條件。

　　通過兩個(gè)月的不懈努力，該公司“調(diào)結(jié)構(gòu)、降標(biāo)單、控庫存”的燃料采購新格局已初步形成。這一布局使來煤結(jié)構(gòu)不斷趨于優(yōu)化，并通過科學(xué)合理庫存，使優(yōu)質(zhì)低價(jià)煤炭“進(jìn)得來”，關(guān)鍵時(shí)刻入廠煤標(biāo)單“降得下”，為該公司搶抓時(shí)機(jī)降低燃料成本、實(shí)現(xiàn)效益最大化奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。