本網訊　2013年12月，山西大唐國際運城發(fā)電公司緊緊圍繞搶發(fā)電量中心工作進行全力攻堅，累計完成發(fā)電量7.35億千瓦時，創(chuàng)投產以來單月發(fā)電量歷史最高記錄，在山西省同類機組中名列前茅。

　　多措并舉夯實安全。該公司始終保持安全管理的高壓態(tài)勢，多措并舉夯實安全生產基礎，為搶發(fā)電量提供安全保障。一是該公司以安全生產大檢查活動為契機，全方位開展隱患自查、互查等活動，深挖安全隱患死角，對查出的問題按照整改內容、措施、責任、期限等進行落實，實現(xiàn)“閉路循環(huán)”管控；二是嚴格執(zhí)行設備缺陷管理制度，加強技術監(jiān)控管理，全力保障機組安全穩(wěn)定；三是開展了“技術大練兵”活動，提升運行人員應對緊急事件的反應和處置能力，避免因人為操作不當引起“非?！笔鹿实陌l(fā)生。

　　全力以赴搶發(fā)電量。該公司牢固樹立“度電必爭”的意識，要求運行人員勤調整、細操作，做好每天電量的跟蹤分析。發(fā)電部緊跟調度負荷曲線，根據當班電量變化及早掌握負荷加減信息，并將發(fā)電量按日進行分解，爭取多發(fā)、滿發(fā)、超發(fā)，在確保機組安全穩(wěn)定、各參數不超限的前提下全力以赴挖掘機組潛力，助力企業(yè)增盈創(chuàng)效。此外，還開展了五星旗艦值指標競賽活動，制定了嚴密的指標考核管理辦法，把運行值當班期間的發(fā)電任務、調峰考核與運行人員的收入掛鉤，有力地調動了運行人員 “度電必爭”的積極性，抓高峰、盯低谷，優(yōu)化運行，全力提高機組日負荷率，實現(xiàn)了電量效益最大化。

　　提質控價?！翱诩Z”。該公司抓住煤炭供應形勢整體供大于求有利時機，全面調整優(yōu)化電煤結構，不斷降低燃料成本，提升企業(yè)盈利空間。一是加強與陜煤化集團的溝通聯(lián)系，協(xié)商合理的運作模式，通過大量調入陜煤公路煤以增加庫存，抑制燃煤的市場單價；二是建立廠礦對接全新調運模式，一方面建立穩(wěn)定的煤源點，確保煤炭供應，穩(wěn)定煤炭質量，平衡整體調運電煤含硫量，另一方面剝離中間供應商，壓縮中間環(huán)節(jié)費用，降低燃料成本；三是優(yōu)化電煤跨省調運機制，確保山西臨汾、呂梁地區(qū)洗中煤與陜西渭北地區(qū)高硫煤平衡調運，穩(wěn)定廠礦對接低硫煤供應，統(tǒng)籌協(xié)調山西鐵路煤、陜西公路煤調運比例，確保環(huán)保排放達標。