大渡河公司

　　截至1月25日，國電大渡河流域水電開發(fā)公司所控干流四站累計發(fā)電量超額完成1月發(fā)電計劃，四站高峰比例同比增加2.16個百分點，機(jī)組旋備時間同比減少94小時，綜合耗水率同比降低1.55個百分點，度電利潤同比去年同期增加1%，為公司增收近千萬元，迎來2015年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行開門紅。

　　全省預(yù)測1月份電網(wǎng)日均用電量4.9758億千瓦時，實際日均用電量4.7851億千瓦時，日均留川電量0.6961億千瓦時（含雅礱江、金沙江流域巨型電站送入四川電網(wǎng)負(fù)荷），全省統(tǒng)調(diào)電廠日均發(fā)電量減少至4.2076億千瓦時，公司水電市場份額備受擠壓。面對不利形勢，集控中心積極謀劃，主動作為，結(jié)合公司電力生產(chǎn)精細(xì)化、程序化管理目標(biāo)，全力做好經(jīng)濟(jì)調(diào)度過程控制，不斷提高電量結(jié)構(gòu)，努力降低電站耗水率，誓向經(jīng)濟(jì)調(diào)度要效益。

　　大渡河集控中心各級各層以雙提升為抓手，認(rèn)真履行經(jīng)濟(jì)調(diào)度中心、實時調(diào)度中心的主體責(zé)任。主動與四川省調(diào)溝通協(xié)調(diào)，以瀑布溝水庫最優(yōu)消落方式制定月度發(fā)電計劃，確保發(fā)電、結(jié)構(gòu)兩不誤；開展經(jīng)濟(jì)運(yùn)行小指標(biāo)勞動競賽，調(diào)度全員參與，各班組全天候緊盯日發(fā)電計劃，從實時調(diào)度中做優(yōu)電量結(jié)構(gòu)，營造了班組間比、學(xué)、趕、超的競賽氛圍；開展經(jīng)濟(jì)調(diào)度指標(biāo)數(shù)據(jù)分析，對發(fā)電量完成率、耗水率、電量結(jié)構(gòu)、水值等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤分析，并反饋指導(dǎo)實時調(diào)度，統(tǒng)籌干流四站發(fā)電調(diào)度最優(yōu)化，做實過程控制；開展經(jīng)濟(jì)運(yùn)行QC活動，運(yùn)行班組以“上下游電站負(fù)荷匹配與水位控制關(guān)系”“負(fù)荷申請最佳時機(jī)”“減少機(jī)組旋轉(zhuǎn)備用方法”“降低耗水率”“電量結(jié)構(gòu)與耗水率如何兼顧”等小課題討論活動，群策群力解決經(jīng)濟(jì)運(yùn)行實際難題；加強(qiáng)尼日河引水發(fā)電管理，在確保安全引水的前提下，確保實現(xiàn)引水最大化。

　　1月，干流四站各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)運(yùn)行良好，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

　　福建公司

　　1月份，國電福建公司累計完成發(fā)電量18.14億千瓦時，完成月度計劃的125.12%，創(chuàng)歷史同期最好水平；完成售熱量63萬吉焦；供電煤耗同比降低1.33克/千瓦時，實現(xiàn)了2015年生產(chǎn)經(jīng)營各項工作“開門紅”。

　　為新年工作能開好頭起好步，該公司早安排、早部署，突出重點、抓好難點，全力以赴確保實現(xiàn)首月“開門紅”。一是全面部署穩(wěn)固安全環(huán)保態(tài)勢。系統(tǒng)各級均下發(fā)“安全生產(chǎn)1號令”。加強(qiáng)元旦期間保電工作，下發(fā)方案部署保電措施并嚴(yán)格執(zhí)行。組織開展了區(qū)域6支代表隊參加的安全生產(chǎn)知識競賽，為全面推進(jìn)企業(yè)依法治理安全生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)，進(jìn)一步助推省級安全文明生產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)創(chuàng)建工作。注重落實各級第一責(zé)任人的安全職責(zé)，制定并實施了《國電福建電力有限公司安全生產(chǎn)聯(lián)系制度》。開展安全文明整治，扎實做好“三反四?！惫ぷ鳎瑖?yán)格落實整改，確保逐項達(dá)標(biāo)。二是高度重視開局營銷工作，認(rèn)真策劃“邁好步”。在總結(jié)“團(tuán)隊化”“大營銷”的優(yōu)勢和經(jīng)驗基礎(chǔ)上，貫徹“趕前不趕后”的原則，全員積極落實搶發(fā)電量各項工作，加強(qiáng)與調(diào)度的溝通聯(lián)系，提高日發(fā)電負(fù)荷計劃。同時，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)消缺，加強(qiáng)運(yùn)行調(diào)整，確保機(jī)組穩(wěn)發(fā)、多發(fā)。1月份，該公司火電機(jī)組利用小時為575小時，在區(qū)域可比企業(yè)中繼續(xù)“領(lǐng)跑”。加快由‘坐商’向‘行商’的轉(zhuǎn)變，大力關(guān)注電力體制改進(jìn)程，關(guān)注福建省大用戶交易政策走向。走訪了泉州公司用熱大戶—福建聯(lián)合石油化工有限公司，雙方就供熱、直購電等合作事項進(jìn)行了深入溝通交流，確立了進(jìn)一步加強(qiáng)合作、共贏發(fā)展的意向。三是全力抓好降本增效。福建公司財務(wù)共享中心揭牌成立，實現(xiàn)了公司預(yù)算集約管理，強(qiáng)化預(yù)算導(dǎo)向作用，進(jìn)一步確保經(jīng)營風(fēng)險可控在控。加強(qiáng)資金保障，完成2家基層單位委托貸款到期接續(xù)、票據(jù)到期承兌、置換等工作。加大電煤供應(yīng)力度，確保發(fā)電用煤。積極協(xié)調(diào)1月份來煤，通過陽光采購平臺及密封詢價，首月采購到煤炭70萬噸，為公司開好局邁好步奠定了基礎(chǔ)。（江峽）

　　財務(wù)公司

　　截至1月31日，國電財務(wù)公司本部營業(yè)收入12616.75萬元，同比增長14.19%，利潤總額9870.39萬元，同比增長21.40%，經(jīng)營效益實現(xiàn)2015年首月“開門紅”。

　　財務(wù)公司認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司二屆二次職工代表大會暨2015年工作會議精神，以“一五五”核心戰(zhàn)略思想為引領(lǐng)，全面推進(jìn)“雙提升”工作，以“才盡其用、務(wù)實創(chuàng)新、攻堅克難、思想解放”十六字要求為工作方針，按照“集團(tuán)公司整體利益最大化”的原則，深化產(chǎn)融結(jié)合、融融結(jié)合，不斷增強(qiáng)服務(wù)集團(tuán)公司核心戰(zhàn)略的能力，不斷提升執(zhí)企能力和可持續(xù)盈利能力，為集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型升級做出新的貢獻(xiàn)。

　　福州發(fā)電公司

　　截至1月31日，國電福州發(fā)電有限公司完成月度發(fā)電量70265萬千瓦時，同比增長136.21%，順利實現(xiàn)盈利并取得新年首月“開門紅”，為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)打下良好基礎(chǔ)。

　　夯實安全基礎(chǔ)。該公司以全面貫徹落實集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作會議精神為重點，切實加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理、“兩票三制”管理和班組安全管理等安全管理工作，為機(jī)組安全生產(chǎn)筑牢基礎(chǔ)；堅持重要輔機(jī)精密點檢，實時掌握設(shè)備健康狀況，對健康狀況不佳的設(shè)備加強(qiáng)巡檢和監(jiān)視，發(fā)現(xiàn)缺陷及時處理，提高了設(shè)備可靠性；開展季節(jié)性打非治違專項行動和安全大檢查，對重點區(qū)域進(jìn)行專項治理，堅決排除不安全隱患，確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。

　　抓好電量爭取。該公司通過強(qiáng)化營銷指標(biāo)三同對標(biāo)，緊盯省內(nèi)各廠日電量計劃下達(dá)情況，全力爭取負(fù)荷計劃，確保電量計劃安排超過三同機(jī)組；加強(qiáng)運(yùn)行管理和調(diào)度運(yùn)營，不斷優(yōu)化機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式，力爭負(fù)荷壓上限運(yùn)行，達(dá)到多發(fā)電量目標(biāo)；科學(xué)編排全年電量計劃，將發(fā)電任務(wù)倒排至每月、每周、每日、每班，實時跟蹤電量完成情況，按照“以日保周、以周保月、以月保年”的原則，確保日電量計劃的落實；創(chuàng)新性實施“發(fā)電量、供熱量”績效考核辦理，職責(zé)明確、獎懲分明，充分調(diào)動全員搶發(fā)電量的主動性和積極性，確保月發(fā)電量超額完成目標(biāo)。1月份，該公司超額完成省調(diào)下達(dá)電量計劃23.86%。

　　強(qiáng)化燃料管理。該公司密切關(guān)注煤炭市場動態(tài)，在保障煤量、煤質(zhì)的前提下，持續(xù)優(yōu)化煤炭結(jié)構(gòu)，拓寬進(jìn)煤渠道，抓好燃料接卸，確保電煤供應(yīng)；為確保春節(jié)期間發(fā)電需求，該公司提前出擊，加大煤炭采購量，提高庫存量，保障節(jié)日期間發(fā)電“口糧”。在此基礎(chǔ)上，該公司繼續(xù)加強(qiáng)配煤摻燒，努力降低綜合煤炭成本，提高發(fā)電利潤；同時，充分利用公司得天獨厚的港口、煤炭資源，不斷拓展地銷煤轉(zhuǎn)運(yùn)業(yè)務(wù)，為公司經(jīng)營增添利潤增長點。（何勇）

　　費(fèi)縣發(fā)電公司

　　截至1月31日，國電費(fèi)縣發(fā)電公司2015年完成發(fā)電量7.1694億千瓦時，比省經(jīng)信委月度計劃超發(fā)0.1561億千瓦時，完成率102.23%；比該公司內(nèi)部月度電量計劃超發(fā)0.086億千瓦時，完成率101.21%，實現(xiàn)了2015年電量首月“開門紅”。

　　加強(qiáng)與上級部門溝通。該公司發(fā)電部門和值長加強(qiáng)與省調(diào)度部門的溝通，值長每天根據(jù)網(wǎng)上負(fù)荷情況，抓住有利時機(jī)，及時聯(lián)系調(diào)度員，爭取更高的負(fù)荷率。同時認(rèn)真落實“群策群力”搶發(fā)電量的方針，匯編了“搶發(fā)電量100計”并應(yīng)用到工作實際中，要求一線運(yùn)行人員樹立分秒必爭、度電必?fù)尩囊庾R，并落實班組獎懲措施，調(diào)動了運(yùn)行人員搶發(fā)電量的積極性。

　　苦練搶發(fā)電量內(nèi)功。該公司發(fā)電部門狠抓巡檢質(zhì)量，專業(yè)主管和管理人員定期設(shè)置巡檢障礙卡，督促、檢查巡檢質(zhì)量。全月共設(shè)置38張，保證了設(shè)備健康穩(wěn)定運(yùn)行。狠抓異常參數(shù)分析，部門及時組織專業(yè)專工，根據(jù)異常分析情況，協(xié)同生技部、維護(hù)部專業(yè)專工一并討論，共同破解生產(chǎn)中的難題，能夠解決的馬上解決，不能解決的制定了相應(yīng)的防范措施。

　　強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)調(diào)合作。該公司發(fā)電部門根據(jù)維護(hù)部制粉系統(tǒng)輪停消缺計劃，摻配小組每天溝通、協(xié)商，結(jié)合煤場存煤、來煤、煤場周轉(zhuǎn)情況，每天下發(fā)《1、2號爐摻配方案》，保證不出現(xiàn)因煤量、煤質(zhì)原因造成降出力。針對2號爐2C磨煤機(jī)大修，制定了《2號爐2C磨煤機(jī)大修期間運(yùn)行控制措施》和《2號爐2C磨大修期間低負(fù)荷下層磨跳閘穩(wěn)燃措施》，保證了五臺磨煤機(jī)帶滿出力，沒有因制粉系統(tǒng)限制機(jī)組負(fù)荷。設(shè)備維護(hù)部加強(qiáng)設(shè)備的消缺工作，組織精兵強(qiáng)將，加班加點對影響機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的缺陷進(jìn)行處理。燃料部根據(jù)每日發(fā)電計劃和當(dāng)日來煤情況，認(rèn)真分析，采取有效的配煤措施，克服了煤場周轉(zhuǎn)、來煤指標(biāo)不可控、煤源復(fù)雜等等困難，保證了機(jī)組對煤質(zhì)的需求。（李紀(jì)華）

　　濮陽熱電公司

　　1月份，國電濮陽熱電公司累計完成發(fā)電量2.32億千瓦時，完成月度計劃的105.56%；累計完成供熱量142萬吉焦，完成月度計劃的107.58%，取得2015年生產(chǎn)經(jīng)營各項工作“開門紅”。

　　強(qiáng)化安全基礎(chǔ)。該公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主，綜合治理”安全生產(chǎn)方針，以建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)為目標(biāo)，不斷健全和完善安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，狠抓安全責(zé)任制落實，加大對“兩票三制”和反習(xí)慣性違章執(zhí)行情況的檢查力度，確保安全管理工作有監(jiān)管、有落實，切實抓好安全生產(chǎn)閉環(huán)管理；深入查找安全薄弱環(huán)節(jié)，提升隱患治理效果，確保機(jī)組設(shè)備始終保持健康水平，保證安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定，實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)2565天。

　　全力增發(fā)電量。該公司緊緊依托熱電聯(lián)產(chǎn)優(yōu)勢，抓住采暖季盈利關(guān)鍵點，積極研究政策、主動出擊、創(chuàng)新方法，加強(qiáng)與電網(wǎng)公司溝通協(xié)調(diào)，加大電量營銷力度，積極爭取電量計劃；利用小指標(biāo)競賽、毛利潤競賽等措施，充分調(diào)動運(yùn)行人員搶發(fā)電量的積性性，將電量指標(biāo)分解到人，獎勵、考核到人，全面提高機(jī)組負(fù)荷率，提前兩天完成計劃電量，為實現(xiàn)新年首月“開門紅”奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　強(qiáng)化燃料精細(xì)化管理。該公司始終堅持“安全、規(guī)范、公信、精準(zhǔn)”的理念，不斷規(guī)范采購與采制化管理。為確保春節(jié)期間安全生產(chǎn)，該公司以開拓新煤源、優(yōu)化來煤結(jié)構(gòu)為抓手，保證供煤主渠道暢通的前提下，堅持以價格排序、性價比最優(yōu)為原則，提前合理儲煤，保證煤炭供應(yīng)安全與穩(wěn)定；同時做好輸煤運(yùn)行管理和設(shè)備維護(hù)工作，制定科學(xué)配煤摻燒方案，推進(jìn)精細(xì)化摻配，做到“來煤多樣化，入爐單一化”，全力為搶發(fā)電量做好“口糧”供應(yīng)。（王穎）

　　雙鴨山發(fā)電公司

　　截至1月31日，國電雙鴨山發(fā)電公司當(dāng)月完成電量3.8778億千瓦時，完成月度電量的100.1%，同比增加12%，實現(xiàn)了元月“開門紅”。

　　強(qiáng)化搶發(fā)意識。進(jìn)入1月份，雙鴨山公司繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“蛛絲必校、分秒必爭”精神，加強(qiáng)與省網(wǎng)公司的溝通，從開機(jī)方式和負(fù)荷率兩方面做好文章。該公司1月份機(jī)組平均負(fù)荷率為67.29%，其中，200MW機(jī)組為81.51%，600MW機(jī)組最大為72.17%，600MW機(jī)組負(fù)荷率和機(jī)組平均負(fù)荷率較去年12月份分別增加了5.4和5.9個百分點。

　　機(jī)制促進(jìn)搶發(fā)。該公司重新完善了《電量考核機(jī)制》《員工績效考核機(jī)制》和《發(fā)電值際競賽考核機(jī)制》等規(guī)章制度，抓住發(fā)電量和入爐標(biāo)煤單價這兩個關(guān)鍵，自主研發(fā)了“值際實時負(fù)荷曲線圖”，提高全員參與公司搶發(fā)電量工作意識；通過關(guān)注每小時發(fā)電量完成率，按照每小時、每值電量的完成進(jìn)度開展搶發(fā)電量工作，真正做到“度電必奪”。

　　落實“三反四保”。該公司組織全員學(xué)習(xí)、落實集團(tuán)公司、東北公司安全生產(chǎn)1號文件精神和《設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)范》《火電廠現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及評價標(biāo)準(zhǔn)》等規(guī)章制度，不斷提高生產(chǎn)管理水平；積極做好機(jī)組消缺工作，全面檢查、治理“四管”等缺陷，確保機(jī)組運(yùn)行穩(wěn)定，為實現(xiàn)元月“開門紅”奠定基礎(chǔ)。（潘濤 隋軼英）

　　江南熱電公司

　　截至1月31日，國電吉林江南公司1月份發(fā)電量累計完成3.15億千瓦時，供熱量累計完成116.42萬吉焦，實現(xiàn)首月“開門紅”。
　　年初以來，該公司認(rèn)真貫徹落實上級公司工作會議精神，以創(chuàng)新的思維和方式，密切跟蹤電力市場走勢，發(fā)揮多元營銷手段，積極應(yīng)對吉林省內(nèi)機(jī)組發(fā)電利用小時降低等不利因素的影響，在發(fā)電量、供熱量上加大“爭、搶、超”工作力度，堅持經(jīng)濟(jì)效益最大化原則，努力調(diào)整發(fā)電、供熱的緊張矛盾。該公司做好負(fù)荷預(yù)測，及時調(diào)整機(jī)組運(yùn)行方式，在供熱低谷搶發(fā)、超發(fā)電量，提高機(jī)組的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平和安全運(yùn)行水平；保證燃煤供應(yīng)，在保證鍋爐運(yùn)行穩(wěn)定的前提下，積極做好燃煤摻燒工作，保持設(shè)備最佳工況，讓機(jī)組高峰頂?shù)蒙?，低谷下得穩(wěn)，減少機(jī)組窩出力；在運(yùn)行各值中持續(xù)開展搶發(fā)電量競賽活動，充分調(diào)動運(yùn)行人員“度電必爭”的積極性；加大設(shè)備巡檢力度，提高設(shè)備檢修和缺陷精細(xì)化管理水平，減少各種意外和突發(fā)事件造成的電量損失。（孫國峰）

　　民權(quán)發(fā)電公司

　　1月份以來，國電民權(quán)發(fā)電公司緊緊抓牢“電量”這一決定效益的最關(guān)鍵因素，從安全生產(chǎn)、運(yùn)行調(diào)整、設(shè)備維護(hù)等方面齊抓共管，一天不松，一步不落地“搶”出每一度電量，為圓滿完成年度目標(biāo)任務(wù)開好局、起好步。截至1月31日，該公司完成發(fā)電量5.63億千瓦時，較去年同期增加0.42億千瓦時，實現(xiàn)2015年“開門紅”。

　　新年伊始，民權(quán)公司便以新《安全生產(chǎn)法》、集團(tuán)公司和河南公司的要求，緊鑼密鼓地鋪開了安全生產(chǎn)工作，為“搶”發(fā)電量奠定堅實基礎(chǔ)。該公司要求各部門樹立“紅線”意識，堅守安全底線，按照“嚴(yán)、細(xì)、實”管理標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管控。生產(chǎn)部門嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”管理，堅決杜絕無票作業(yè)；狠抓“三講一落實”和設(shè)備巡回檢查、定期試驗及輪換工作，及時發(fā)現(xiàn)并處置安全隱患，有效保障了機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。

　　在冬季大負(fù)荷的有利時機(jī)面前，該公司瞄準(zhǔn)目標(biāo)計劃全力搶發(fā)。每天在生產(chǎn)早會上公布電量完成情況，大力營造全員搶發(fā)氛圍，持續(xù)深化度電必爭意識。通過加大與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，盡可能提高電量計劃。同時，對搶發(fā)電量實施目標(biāo)管理，細(xì)化搶發(fā)電量方案和搶發(fā)任務(wù)分配表，將目標(biāo)層層分解到每一天、每臺機(jī)組、每個值、每名員工，推行月度評優(yōu)和獎罰透明公開制度，激勵員工搶發(fā)電量工作熱情，力爭滿發(fā)、超發(fā)。

　　在全力搶發(fā)的同時，該公司緊緊抓牢設(shè)備健康這一搶發(fā)電量的關(guān)鍵點，以“保設(shè)備健康就是保電量”的理念，不斷強(qiáng)化設(shè)備管理。著力開展了設(shè)備缺陷超前控制工作，通過加強(qiáng)設(shè)備點檢管理和異常分析，利用點檢儀、巡視卡等設(shè)備及手段仔細(xì)甄別設(shè)備異常。通過提前發(fā)現(xiàn)缺陷和科學(xué)處置消缺，確保機(jī)組以健康的“體魄”滿足搶發(fā)電量需求。（徐露露）

　　泉州熱電公司

　　截至1月31日，國電泉州熱電公司積極推進(jìn)精細(xì)化管理，1月份完成發(fā)電量11.03億千瓦時，超出電網(wǎng)月度下達(dá)計劃1.97億千瓦時，實現(xiàn)新年發(fā)電量“開門紅”。

　　加強(qiáng)協(xié)作，做好全員營銷。該公司主動關(guān)注和學(xué)習(xí)電力體制改革的政策和趨勢，堅持以市場為導(dǎo)向，明確電力營銷策略，強(qiáng)化度電必爭的意識；針對省電網(wǎng)公司實行搶電量聯(lián)動機(jī)制，計劃營銷部以調(diào)通中心計劃處、結(jié)算中心為工作重心，生技部對應(yīng)調(diào)通中心運(yùn)方處，運(yùn)行部對應(yīng)各調(diào)度值，同時加強(qiáng)各部門之間的協(xié)同作用，做到度電必爭。

　　多措并舉，夯實安全基礎(chǔ)。該公司召開火電廠現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)宣貫會，進(jìn)一步提高安全文明生產(chǎn)意識；結(jié)合集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作視頻會的工作要求，切實落實各項安全措施，加強(qiáng)設(shè)備巡視，嚴(yán)格現(xiàn)場管理，開展了消防專項整治工作，全力保障機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行。

　　精細(xì)管理，嚴(yán)格“兩票三制”。該公司積極加強(qiáng)運(yùn)行調(diào)整，堅持運(yùn)行指標(biāo)分析，加強(qiáng)對指標(biāo)動態(tài)跟蹤，及時調(diào)整優(yōu)化運(yùn)行，不斷優(yōu)化各項指標(biāo)水平；強(qiáng)化生產(chǎn)人員的反違章意識，特別是在操作中嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，認(rèn)真做好危險點預(yù)控和分析。

　　細(xì)化摻燒，保證“口糧”供應(yīng)。該公司加大燃料采購工作力度，完善儲煤運(yùn)營機(jī)制，加強(qiáng)對輸煤系統(tǒng)的綜合治理，保證燃料供應(yīng)安全可靠，為發(fā)電、供熱提供了有利保障；根據(jù)電網(wǎng)負(fù)荷情況，實時對配煤方式進(jìn)行調(diào)整，細(xì)化配煤摻燒，對煤倉的上煤量進(jìn)行實時調(diào)度，確保每個不同的負(fù)荷時段都能燒到所需要的煤質(zhì)，降低機(jī)組因煤質(zhì)原因造成的電量損失。（張正洲）

　　范坪熱電公司

　　國電蘭州范坪熱電公司以安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)和設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)為動力，積極應(yīng)對機(jī)組冬季大負(fù)荷供熱發(fā)電任務(wù)，上下聯(lián)動保安全促效益，2015年首月按計劃實現(xiàn)發(fā)電量3.53億千瓦時，供熱量105.64萬吉焦。

　　班子融入一線靠前指揮。范坪公司建立了《安全生產(chǎn)聯(lián)系制度》，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員與所有生產(chǎn)部門作為聯(lián)系點，每月輪流參加聯(lián)系點的安全活動，協(xié)調(diào)幫助解決深層次問題，執(zhí)行“三反四保”，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。遇到突發(fā)事件時指揮部就設(shè)在工作現(xiàn)場，各級領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，建立應(yīng)急保障、督促調(diào)配、工作聯(lián)動機(jī)制，實行全員、全過程、全方位的閉環(huán)管理，使安全生產(chǎn)聯(lián)系工作常態(tài)化、制度化和規(guī)范化。

　　提升操作技能確保安全。以《安規(guī)》、《兩票三制》春季趕考為開端，堅決杜絕違章操作，提高值班員監(jiān)盤、巡檢檢查質(zhì)量，加強(qiáng)培養(yǎng)班組成員及時發(fā)現(xiàn)問題的能力。以簽訂師徒協(xié)議為抓手，制定詳細(xì)的幫教提升計劃，以老帶新，消化業(yè)務(wù)知識，提高實操技術(shù)，鼓勵技術(shù)創(chuàng)新，積累工作經(jīng)驗。

　　以賽促學(xué)擂臺競技。為凝聚員工士氣，提升隊伍素質(zhì)，該公司舉辦“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)、推動效益發(fā)展”主題知識競賽活動，涉及《運(yùn)行檢修規(guī)程》、管理制度、應(yīng)知應(yīng)會等相關(guān)知識，通過必答題、搶答題、風(fēng)險題多個環(huán)節(jié)，以賽促學(xué)，激發(fā)員工學(xué)習(xí)興趣，提升和鞏固安全知識和操作技能，深化安全意識和安全理念，為公司安全生產(chǎn)營造了良好氛圍。（田小虎）

　　金堂發(fā)電公司

　　截至1月31日，國電成都金堂發(fā)電公司完成發(fā)電量7.1001億千瓦時，同比增加5700萬千瓦時；完成利潤超過5000萬元，其它生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)較上年同期進(jìn)一步優(yōu)化，“三同”對標(biāo)為區(qū)域第一，實現(xiàn)了2015年首月“開門紅”。

　　今年以來，金堂公司面對社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展增速持續(xù)緩慢，社會用電量不高，區(qū)域內(nèi)大水電項目持續(xù)投產(chǎn)，火電機(jī)組利用小時持續(xù)下滑等新形勢和新常態(tài)，積極組織全體干部員工認(rèn)真落實集團(tuán)公司務(wù)虛會精神和四川公司領(lǐng)導(dǎo)要求，堅定不移地貫徹執(zhí)行“一五五”核心戰(zhàn)略思想，堅持市場導(dǎo)向，突出價值創(chuàng)造，重點以“雙提升”為抓手，突出抓好市場營銷、燃料管理、成本費(fèi)用管控“三條防線”，努力打造安全管理、利潤和成本控制“三個中心”，推動安全環(huán)保能力、能效水平、管理效率、經(jīng)營績效、執(zhí)企能力“五個提高”。

　　該公司進(jìn)一步強(qiáng)化安全教育管理，嚴(yán)格落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)設(shè)備日常巡檢、維護(hù)、消缺管理，認(rèn)真落實避峰消缺和錯峰消缺等措施，切實提高機(jī)組可靠性，保證雙機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行；加強(qiáng)運(yùn)行管理，加大溝通協(xié)調(diào)，優(yōu)化運(yùn)行方式，搶發(fā)效益電量，優(yōu)化電量結(jié)構(gòu)，確保機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；合理組織電煤供應(yīng)和庫存消納，根據(jù)機(jī)組的鍋爐特性、燃料特性，通過結(jié)構(gòu)調(diào)整，完善配煤手段，積極摸索使用經(jīng)濟(jì)煤種進(jìn)行配煤摻燒方式和比例，確保入爐煤煤質(zhì)穩(wěn)定，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，為實現(xiàn)開門紅打下良好基礎(chǔ)。（黃偉）

　　哈爾濱熱電公司

　　2月2日獲悉，國電哈爾濱熱電公司2015年1月發(fā)電量累計完成16836萬千瓦時，實現(xiàn)首月發(fā)電量“開門紅”。

　　今年以來，該公司積極應(yīng)對區(qū)域火電空間壓縮等諸多不利因素影響，以“爭電量、保電價、拓市場、求效益”為工作主線，多點發(fā)力強(qiáng)化電量營銷，緊握電量“龍頭”。該公司充分利用與省網(wǎng)公司等有關(guān)部門長期構(gòu)建的良好關(guān)系，提前進(jìn)行溝通公關(guān)，全力開展電量營銷工作。堅持“對標(biāo)先進(jìn)，度電必爭”的效益理念，持續(xù)抓好對標(biāo)管理工作，緊盯發(fā)電利用小時、能耗指標(biāo)，建立對標(biāo)管理、考核長效機(jī)制，力爭實現(xiàn)發(fā)電效益最大化。全面落實發(fā)電量考核激勵機(jī)制，充分調(diào)動生產(chǎn)人員工作積極性，加強(qiáng)巡回檢查，加大設(shè)備技術(shù)改造力度，重點開展安全隱患排查，全力做好機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行和節(jié)能降耗工作，營造安全穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，提高發(fā)電機(jī)組的市場競爭力，為圓滿完成全年發(fā)電量任務(wù)打下堅實基礎(chǔ)。（馬欣）
　　
　　沈陽熱電公司

　　2月1日獲悉，國電沈陽熱電有限公司1月份發(fā)電量完成32950萬千瓦時，同比增加13.49%，調(diào)電計劃完成率111.50%，實現(xiàn)首月“開門紅”，為完成全年發(fā)電目標(biāo)打下堅實基礎(chǔ)。

　　2015年，該公司在電量競爭日趨嚴(yán)峻的形勢下，堅持價值思維和效益導(dǎo)向，緊緊抓住電量“龍頭”，堅持“一把手”抓營銷策略，全員攻堅、多措并舉，確保實效。一是積極開展智慧營銷、綠色營銷、全員營銷，強(qiáng)化營銷手段和策略，全力爭取基數(shù)電量和市場電量。二是密切關(guān)注電力調(diào)峰輔助服務(wù)工作，搶抓市場機(jī)遇，確保實現(xiàn)效益最大化。三是加強(qiáng)直供電政策研究，積極開發(fā)直供大用戶，加強(qiáng)跨省跨集團(tuán)發(fā)電權(quán)交易工作，彌補(bǔ)發(fā)電權(quán)缺口，擴(kuò)大市場份額，實現(xiàn)電量增長創(chuàng)效。（劉冬 石曉喆）

　　黃金埠發(fā)電公司

　　1月份，國電黃金埠發(fā)電有限公司完成發(fā)電量7.179億千瓦時，超發(fā)省調(diào)計劃1795萬千瓦時，同比增發(fā)13.88%，創(chuàng)一季度單月歷史新高。

　　2015年以來，該公司更加注重電量營銷的龍頭地位，抓住迎峰度冬的有利時機(jī)，認(rèn)真進(jìn)行電力市場分析預(yù)測，準(zhǔn)確把握江西電力市場供需、外送電量等信息，繼續(xù)加大與省調(diào)的溝通協(xié)調(diào)力度，積極以爭取電量計劃為主線，以提高機(jī)組健康水平、保證燃料供應(yīng)及負(fù)荷率為基礎(chǔ)，以開展值際競賽等活動為動力，確保機(jī)組負(fù)荷一直穩(wěn)定在高位，力爭取得最佳效益。

　　同時，該公司針對冬季多冰雪、霧霾天氣氣候特點，千方百計做好燃煤接卸、儲存等工作，并結(jié)合防寒防凍與冬季大檢查工作，將點檢管理、技術(shù)監(jiān)控管理和可靠性管理有機(jī)結(jié)合，做到科學(xué)預(yù)控，降低缺陷發(fā)生率，有力保證了機(jī)組的連續(xù)安全穩(wěn)定運(yùn)行。（陳國亮）