國電青山熱電有限公司12號機(jī)組自3月20日并網(wǎng)到9月22日為止，累計利用小時數(shù)3157小時，累計發(fā)電量10.42億千瓦時，完成年度計劃的68.48%，超過了湖北省火電年度平均進(jìn)度，其搶發(fā)電量的強(qiáng)勁勢頭帶動了全公司奮力沖刺年度目標(biāo)的激情。2014年以來，國電青山熱電有限公司全面推進(jìn)“雙提升”工作，對標(biāo)區(qū)域先進(jìn)，攻克短板，有效提高了12號機(jī)組利用小時數(shù)，扭轉(zhuǎn)該機(jī)組因上半年A修而導(dǎo)致發(fā)電進(jìn)度滯后的局面。
　　據(jù)悉，青山熱電12號機(jī)組于今年1至3月份進(jìn)行了改造性A修，鍋爐燃用煤種由貧煤改燒煙煤，改變了鍋爐燃燒器，并新增煙氣脫硝系統(tǒng)運(yùn)行，力求適應(yīng)新的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)要求。為使改造后的機(jī)組盡快回歸安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的正軌，并挽回因A修而欠發(fā)的電量，12號機(jī)組自3月份下旬在網(wǎng)運(yùn)行以來，青山熱電公司集中精力提升管理，相繼完善并出臺涉及安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)活動分析、教育培訓(xùn)等20多項制度，攻堅克難，抓住迎峰度夏黃金時機(jī)，多點發(fā)力提高效益。
　　巧搭活動平臺，苦練基本功。在運(yùn)行部門開展“精調(diào)整、細(xì)操作、壓紅線、搶電量”活動，通過競賽激發(fā)員工搶發(fā)電的積極性，深挖優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行的智慧與潛力，攻關(guān)短板參數(shù)，著重降低了該機(jī)組的煤耗水平及氨耗水平，并適時調(diào)整運(yùn)行工況，及時調(diào)整發(fā)電負(fù)荷，確保機(jī)組處于最佳效率區(qū)運(yùn)行。另一方面，在檢修、運(yùn)行部門同步開展“勤巡檢、快消缺、搶發(fā)電”競賽，在迎峰度夏期間增加巡檢力度，認(rèn)真做好缺陷記錄和設(shè)備臺帳，利用負(fù)荷低谷期及時組織檢修，并在保證檢修質(zhì)量的前提下盡量縮短設(shè)備的檢修工期，確保設(shè)備健康狀態(tài)，確保發(fā)電機(jī)組的連續(xù)、穩(wěn)定與安全。
　　提升內(nèi)部管理，力求度電必爭。該公司以“度電必爭”的精神，組織相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)華中電網(wǎng)“兩個細(xì)則”管理規(guī)定，杜絕了因包括環(huán)保在內(nèi)的政策不清或解讀有誤而影響到電量考核，努力爭取更多的獎勵份額；加強(qiáng)值長綜合素質(zhì)的培訓(xùn)，舉辦“值長現(xiàn)場知識摸底考問”，引導(dǎo)“非工作日里的生產(chǎn)全權(quán)指揮者”把公司利益擺在最高位置上，堅持專業(yè)自信，把握職責(zé)定位和生產(chǎn)原則，始終與調(diào)度保持緊密聯(lián)系，及時反映公司的合理訴求，不放過每一個帶高負(fù)荷的機(jī)會；運(yùn)行一線人員根據(jù)值長調(diào)令即時調(diào)整參數(shù)，見縫插針搶發(fā)機(jī)會電量，努力實現(xiàn)當(dāng)值電量最大化。
　　發(fā)揚(yáng)機(jī)組優(yōu)點，爭取電量支持。該公司在電量爭取上，針對12號機(jī)組特點力求突破。因該機(jī)組本年度按期完成了煙氣脫硝改造、除塵及脫硫設(shè)備擴(kuò)容改造，公司通過打“環(huán)保牌”爭取到比同級別機(jī)組多的年度電量計劃；并利用12號機(jī)組曾獲得2013年30萬千瓦級火力發(fā)電機(jī)組可靠性評價B級的優(yōu)勢，繼續(xù)強(qiáng)化對標(biāo)運(yùn)營管理，打“可靠牌”向有關(guān)方爭取比同級別機(jī)組高的發(fā)電量計劃。（毛敏）