截至8月31日，國電寧夏石嘴山發(fā)電公司機組累計利用小時數(shù)完成4350小時，高于寧夏區(qū)域電網(wǎng)“三同”機組平均利用小時數(shù)191小時，在寧夏區(qū)域排名第一。該公司以“雙提升”工作為抓手，從三個方面提升管理促搶發(fā)電量。
　　提升市場占有能力。2014年，面對寧夏電力交易市場競爭異常激烈的現(xiàn)狀，該公司主動與寧夏自治區(qū)經(jīng)信委、電力交易中心協(xié)調溝通，全面開展直供電、發(fā)電權交易、電量置換、代發(fā)電量等工作，在保證基數(shù)電量的同時，使大用戶直供電量和外送電量利用小時數(shù)排名全網(wǎng)前列。截至8月底，該公司共爭取外送電量5.07億千瓦時，發(fā)電權交易電量2.4億千瓦時。全年累計競得大用戶直供電量15.7億千瓦時。
　　提升電量兌現(xiàn)能力。該公司抓好“調整政策前多發(fā)電，執(zhí)行脫硝、電除電價機組多發(fā)電，網(wǎng)架結構變化前多發(fā)電”三個關鍵點搶發(fā)電量，營銷人員和當班值長認真落實電網(wǎng)“兩個細則”考核要求，細化機組負荷曲線和搶電量措施，積極做好日電量計劃和實時調度電量爭取工作，根據(jù)全網(wǎng)負荷變化情況，及時與調度協(xié)調溝通，合理安排機組運行方式，千方百計多發(fā)電量。
　　提升設備健康水平。該公司積極推行節(jié)能技改項目，合理安排機組檢修；運行人員優(yōu)化運行方式，加大小指標競賽力度，不斷降低生產能耗指標；檢修人員實行計劃檢修、狀態(tài)檢修、故障檢修相結合的管理策略，嚴格落實文明生產治理規(guī)劃，認真開展設備“七漏”整治工作，減少設備障礙和非停次數(shù)，提升設備運行可靠性。（安波 劉偉）