國電泰州發(fā)電有限公司在貫徹落實集團公司“一五五”戰(zhàn)略中，加強環(huán)保設(shè)備改造，設(shè)法拓展供熱用戶，努力降低供電煤耗和入廠、入爐煤標(biāo)煤單價，力保存量資產(chǎn)最大化。上半年發(fā)電量同比增加8億千瓦時，綜合廠用電率、供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗同比下降，財務(wù)費用同比降低，在平均上網(wǎng)電價同比降低的情況下，實現(xiàn)利潤同比增加，主要污染物均達標(biāo)排放，實現(xiàn)了目標(biāo)指標(biāo)與時間進度同步。
　　“雙提升”工作與對標(biāo)管理同步。泰州公司緊緊圍繞完成利用小時數(shù)、標(biāo)煤單價等主要考核指標(biāo)，扎實推進“雙提升”工作，定期召開對標(biāo)管理評級會議，把戰(zhàn)略目標(biāo)、年度目標(biāo)、重點工作和日常管理工作統(tǒng)一在“雙提升”工作平臺上部署和落實，與各項經(jīng)營管理工作實現(xiàn)深度融合。認(rèn)真查找在融資手段、成本控制、爭取財稅政策、電量爭取、煤價控制、節(jié)能降耗、基建管理等方面的19個短板和瓶頸，及時制訂整改方案，落實整改部門、責(zé)任人及整改節(jié)點，切實起到提高管理、提升效益的作用。
　　加強燃料管理，確保煤炭指標(biāo)下降。泰州公司嚴(yán)格按照江蘇公司《燃料價值鏈全要素管控圖》要求，強化燃料全過程管控，主動謀劃采購工作，加強計劃管控，進行陽光采購，同時推進燃料智能化建設(shè)，控制損耗，供電煤耗上半年同比下降3.77克/千瓦時，累計摻燒經(jīng)濟煤種220.49萬噸，摻燒率達73.8%，同比增加33.59萬噸，節(jié)約燃料成本2300多萬元。入廠綜合標(biāo)煤單價同比下降47.93元/噸，入爐綜合標(biāo)煤單價同比減少54.29元/噸，低于目標(biāo)考核值，不斷鞏固標(biāo)煤單價在江蘇區(qū)域的優(yōu)勢。
　　環(huán)保技改先行參與市場競爭贏得先機。泰州公司2號100萬千瓦機組被國家能源局確定為煤電機組環(huán)保改造示范項目后，為進一步提高環(huán)保排放水平，下半年繼續(xù)按計劃實施兩臺百萬千瓦機組煙氣脫硫深度降二氧化硫、濕式電除塵技改項目，確保安全、質(zhì)量、進度可控、在控，確保公司排放水平在“十二五”期間走上新臺階，達到燃?xì)廨啓C排放水平，
　　拓展熱力市場提高綜合經(jīng)濟效益。泰州公司在鞏固現(xiàn)有熱用戶和供熱量時，及時掌握化工園區(qū)及周邊新建擴建項目進展情況，做好新增供熱準(zhǔn)備工作。積極推進廠區(qū)供熱規(guī)劃，盡快獲得供熱項目立項，協(xié)調(diào)好項目投資、施工、汽源等事宜。充分發(fā)揮儲煤場、碼頭和裝船機的硬件優(yōu)勢，繼續(xù)開拓原煤和塊煤銷售市場，加大銷售量，加強等級灰的分選能力，提高綜合利用的經(jīng)濟效益。（夏冬）