截止到8月8日，國電福建公司今年累計完成發(fā)電量100.1億千瓦時，突破百億大關，同比增長9.2 %，售熱量完成482.94萬吉焦，同比增加43%，實現(xiàn)發(fā)電、售熱同創(chuàng)歷史新高，為完成全年任務目標提供了有力支撐。

　　強化安全管控。該公司以創(chuàng)建省級安全生產示范標桿企業(yè)為抓手，新出臺《創(chuàng)建省級安全生產標桿企業(yè)實施方案（試行）》，全面開展創(chuàng)標桿安全、文明生產檢查，及時發(fā)現(xiàn)、整改各類安全隱患，為迎峰度夏工作開展奠定了堅實安全基礎。建立“安全培訓互聯(lián)網網絡平臺”，加大安全培訓力度；健全安全生產管理體系，加強“三外”管理，逐級落實安全生產責任；進一步完善應急預案管理，不斷優(yōu)化演練程序；創(chuàng)新“安全生產月”周計劃，確?；顒又苤苡兄黝}。堅持“紅線意識”，針對安全生產工作中的薄弱環(huán)節(jié)，堅持邊查邊改，專題研究專題基層班組安全管理工作中出現(xiàn)的問題，落實責任。

　　全力增發(fā)電量。該公司以火電“雙提升”為抓手，強化電量指標對標；將電量任務層層分解，倒排出周、日、值電量目標，細化趕超目標，實現(xiàn)責任的有效傳遞。將電量調度計劃月度完成率與各基層企業(yè)以及企業(yè)分管領導的績效考核分數掛鉤，激發(fā)了各基層發(fā)電企業(yè)做好電量營銷工作的積極性；各發(fā)電企業(yè)“主動出擊”加強與電網、調度部門的溝通協(xié)調，全力爭取電量計劃指標、提高計劃兌現(xiàn)率，確保計劃利用小時不低于“三同”水平，同時，該公司強化電量指標對標，抓住來水量偏枯、核電檢修及LNG氣源供應緊張等有利時機，搶先在電價下調之前多發(fā)電量。完善獎懲機制，開展值際電量競賽，做到任務到值、獎懲到人，充分調動運行人員搶發(fā)電量積極性?！?br>
　　強化電量營銷。該公司樹立大電量意識，創(chuàng)新電力營銷工作機制，采取團隊化模式，集結區(qū)域營銷骨干開展智慧營銷，著力挖掘營銷效益，積極收集電力市場信息，在確?；鶖惦娏康幕A上全力爭取外送電量的最大化，全額取得今年第一次“以大代小” 替代交易中，公司競得9.22億千瓦時交易電量，占福建省交易總量的70%。在第三次大用戶直購電交易中，公司按容量全額取得12.06億千瓦時直購電量，成為福建區(qū)域五大發(fā)電集團中競得電量份額最多企業(yè)。

　　狠抓設備治理。該公司緊盯設備隱患排查、消缺治理這兩個“瓶頸”問題，細化設備維護，大力開展狀態(tài)檢修，在機組檢修工作中引入“四級驗收標準”，確保機組在迎峰度夏期間健康穩(wěn)定運行。強化設備責任制度，加強設備日常巡回檢查和缺陷管理，扎實開展隱患排查設備治理，堅持“大缺陷不過天、小缺陷不過班”原則，加大設備消缺力度，保持設備健康水平，確保機組在大負荷工況下能運得穩(wěn)，頂得住。此外，各所屬單位均嚴格落實兩票三制，加大對設備的巡檢、點檢力度，力求做好機組的消缺工作，狠抓機組運行管理，優(yōu)化運行方式，加強運行參數分析，細化能耗指標對標分析，著力提高機組運行穩(wěn)定性。