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華電工程:精細管理 提升能力 確保全面完成年度目標任務

核心提示:本網訊從7月25日華電工程召開的2014年上半年經濟活動分析會上獲悉,今年以來,該公司面對復雜的內外經營形勢,持續(xù)優(yōu)化“三輪驅動”業(yè)務發(fā)

本網訊  從7月25日華電工程召開的2014年上半年經濟活動分析會上獲悉,今年以來,該公司面對復雜的內外經營形勢,持續(xù)優(yōu)化“三輪驅動”業(yè)務發(fā)展模式,扎實推進教育實踐活動,經營效益、安全生產、基礎管理、科技創(chuàng)新和作風轉變實現(xiàn)新的突破,經營形勢持續(xù)向好,營業(yè)收入同比增長46.40%,利潤總額同比增長90.86%,總體實現(xiàn)時間過半,任務過半。

對照集團要求,下半年,該公司將圍繞創(chuàng)建“行業(yè)領先、國內一流”的科工集團的發(fā)展目標,重點做好以下重點工作:

以戰(zhàn)略實施為引導,以降本增效工作為抓手,以完善績效考核制度為保障,確保全面完成年度各項經營指標。認真貫徹中央精神和集團公司總體部署,深入開展群眾路線教育實踐活動,堅持正確的用人導向,加強領導干部、人才隊伍建設,儲備高層次復合型人才資源。持續(xù)優(yōu)化工程承包、裝備制造、資產經營“三輪驅動”的業(yè)務發(fā)展模式,加快打造重工、水務、海外三大融資平臺,加強前沿技術的引進研發(fā)應用步伐,提升設計優(yōu)化能力,打造企業(yè)核心競爭力。強化安全生產全過程管控,細化優(yōu)化合同范本,加強投資項目管理,切實提升項目管控水平,規(guī)避經營風險,確保預期收益。堅持對標管理,加大外部市場開拓,完善精細化考核管理體系,加強信息化建設,進一步提升精細化管理水平。


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