截至3月31日，國(guó)電陜西公司火電機(jī)組利用小時(shí)數(shù)保持陜西區(qū)域內(nèi)可比企業(yè)第一位，發(fā)電量完成累計(jì)同比增加6.05億千瓦時(shí)，入爐煤不含稅標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)累計(jì)同比降低74.39元/噸，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)累計(jì)同比增加1.12億元，創(chuàng)公司成立以來(lái)單季度盈利最好水平。
年初以來(lái)，面對(duì)區(qū)域新機(jī)組投產(chǎn)、社會(huì)用電量增速乏力等不利因素，陜西公司進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，以扎實(shí)做好“五篇文章”為主線，以爭(zhēng)電量、降煤價(jià)、嚴(yán)管理、增效益為抓手，緊盯影響利潤(rùn)的關(guān)鍵因素，深入貫徹集團(tuán)公司火電企業(yè)“雙提升”會(huì)議精神，認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)、電量爭(zhēng)取、燃料降價(jià)、節(jié)能環(huán)保、管控提升等各項(xiàng)重點(diǎn)工作。
該公司全力以赴爭(zhēng)電量，堅(jiān)持營(yíng)銷(xiāo)“戰(zhàn)場(chǎng)”前移，落實(shí)電量目標(biāo)責(zé)任，專(zhuān)題分析研究陜西區(qū)域電量市場(chǎng)變化，全面優(yōu)化公共關(guān)系，安排人員到省發(fā)改委、電網(wǎng)調(diào)度單位扎點(diǎn)蹲守，全力爭(zhēng)取提升基數(shù)電量和外送電量計(jì)劃；加強(qiáng)設(shè)備檢修消缺管理，努力減少棄水棄風(fēng)現(xiàn)象，協(xié)調(diào)解決了15萬(wàn)千瓦風(fēng)機(jī)的棄風(fēng)限電問(wèn)題，確保機(jī)組安全可靠、穩(wěn)發(fā)多發(fā)。針對(duì)區(qū)域?qū)?biāo)中入場(chǎng)煤?jiǎn)蝺r(jià)高的“短板”問(wèn)題，該公司制訂燃料結(jié)構(gòu)調(diào)整方案，積極優(yōu)化供煤結(jié)構(gòu)，與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作關(guān)系，對(duì)供煤礦點(diǎn)按性價(jià)比進(jìn)行排序采購(gòu)，大力拓展近距離、低價(jià)汽車(chē)煤煤源；進(jìn)一步加強(qiáng)運(yùn)輸、接卸、采制化等重點(diǎn)環(huán)節(jié)管理，全面實(shí)施煤場(chǎng)精細(xì)化管理，努力降低儲(chǔ)煤庫(kù)損、二次搬運(yùn)費(fèi)等費(fèi)用，最大限度提高儲(chǔ)煤和摻燒經(jīng)濟(jì)性。該公司積極貫徹集團(tuán)公司“兩嚴(yán)格、一深化”財(cái)務(wù)工作要求，提升信息化管理水平，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算過(guò)程監(jiān)控，確保資金收支和資金鏈安全；克服當(dāng)前金融市場(chǎng)流通性不足、資金成本攀升的困難，繼續(xù)深化銀企合作，擇優(yōu)比選合作銀行；通過(guò)爭(zhēng)取低息貸款、高息貸款置換和加大票據(jù)結(jié)算等措施，進(jìn)一步優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，努力降低融資成本和財(cái)務(wù)費(fèi)用。同時(shí)，陜西公司樹(shù)立大成本觀念，堅(jiān)持節(jié)能降耗從點(diǎn)滴做起，堅(jiān)決防控機(jī)組“非停”發(fā)生，向操作把手要效益；深入開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)區(qū)域和行業(yè)對(duì)標(biāo)，確保各項(xiàng)節(jié)能降耗措施執(zhí)行到位；建立涵蓋公司本部、基層單位的管理成本動(dòng)態(tài)考核體系，努力降低綜合稅費(fèi)，精打細(xì)算挖掘成本潛力。
此外，陜西公司深入落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”和集團(tuán)公司改進(jìn)作風(fēng)24項(xiàng)措施，從轉(zhuǎn)作風(fēng)、強(qiáng)管理、壓費(fèi)用入手，以“三公經(jīng)費(fèi)”等八項(xiàng)費(fèi)用同比降低15%為目標(biāo)，堅(jiān)持公司主要領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)和紀(jì)檢組長(zhǎng)月報(bào)“背書(shū)”制度，全面壓縮各種非生產(chǎn)性管理費(fèi)用，努力營(yíng)造風(fēng)清氣正、團(tuán)結(jié)進(jìn)取的良好氛圍，為企業(yè)質(zhì)量效益提升提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。（張曉峰）
