進入2014年，受全國經(jīng)濟形勢的影響，黑龍江省全社會用電增速低迷，一季度的全社會用電量僅增長0.31%，但機組容量卻增加了120萬千瓦。在這種形勢下，大唐黑龍江發(fā)電公司通過實施營銷攻堅、電量搶發(fā)等有力措施，最大限度遏制了電量下滑勢頭。一季度，該公司火電發(fā)電量完成43.38億，超出分解計劃電量，機組利用小時完成1157小時，在黑龍江省內四大集團中排名第一，高于四大集團存量機組平均利用小時118小時。

　　爭電量?；趯衲耆珖?jīng)濟增長走低這一大環(huán)境的認識，黑龍江發(fā)電公司2014年開始就把“爭電量”作為經(jīng)營工作的重點來抓。一把手親自掛帥，積極開展年度電量計劃爭取工作，在春節(jié)假期結束后，第一時間與省工信委溝通聯(lián)系，匯報所屬機組的各種比較優(yōu)勢和年度電量計劃安排的總體設想，積極爭取年度電量計劃利用小時。同時，該公司充分把握機會，反映發(fā)電企業(yè)目前存在的困難并提出相關建議，積極在政策層面上爭取年度電量計劃。

　　巧分解。一季度是搶發(fā)電量的黃金時期。對此，該公司以電量分解計劃為基礎，考慮所屬機組的設備運行情況、燃料保障情況、電網(wǎng)的供需情況，加強所屬企業(yè)發(fā)電量的日跟蹤、周分析工作，并把壓力層層傳遞到基層單位?；鶎訂挝恢甸L當班期間加強與調度聯(lián)系，確保日負荷曲線超額完成。開展小指標競賽，調動運行人員積極性，認真分析各參數(shù)情況，積極探索機組最經(jīng)濟的運行方式，在保證機組各參數(shù)正常的情況下壓紅線運行，力爭機組效益最大化。

　　搶發(fā)電。一季度是黑龍江省的采暖期，該公司充分利用供熱機組比重大的優(yōu)勢，在供熱期最大限度爭取月度調電計劃。針對往年春節(jié)期間因電網(wǎng)負荷低需停運機組的情況，該公司以滿足最小運行方式作為契機，積極與電網(wǎng)公司溝通，實現(xiàn)了在春節(jié)期間延續(xù)供熱期的最大開機方式，并未因春節(jié)假期負荷低而停運機組，還比往年同期多運行一臺60萬千瓦機組，為一季度搶發(fā)電量奠定了基礎，確保了利用小時在省內四大集團中的領先地位。