本網(wǎng)訊　2013年，大唐定邊風力發(fā)電公司以“價值思維和效益導向”理念為引領，全體員工眾志成城、齊心協(xié)力，項目發(fā)展、電量爭取、企業(yè)管理等各項工作都取得了豐碩成果。

　　項目發(fā)展突破瓶頸。2013年，該公司實現(xiàn)了油房莊風場一、二期和張家山風場三期共計15萬千瓦項目的核準，油房莊風場后續(xù)共3個項目的可行性研究報告已編制完成。同時，前期工作人員主動出擊，搶占電網(wǎng)接入主動權，通過對國家相關文件、政策的研究和積極爭取，取得了2011年度可再生能源電價補貼的批復文件，落實了2012年全年、2013年度1至6月份可再生能源電價補貼資金共計數(shù)千萬元。

　　電量爭取效果明顯。面對全國風電棄風嚴重的不利局面，在榆林地區(qū)限電的嚴峻形勢下，該公司把電量爭取工作放在首位，在大唐陜西發(fā)電公司的指導下，做工作、強溝通，電量爭取取得了不錯的成績。特別是進入大風季節(jié)，該公司適時啟動了限電實時跟蹤和短信匯報制度，成效顯著。截至12月31日，該公司2013年累計完成發(fā)電量2.2億千瓦時，完成了年初下達的電量任務。

　　企業(yè)管理日趨規(guī)范。2013年4月初，為適應項目發(fā)展的需要，大唐定邊風力發(fā)電公司正式注冊成立，并于6月份將生產(chǎn)調(diào)度中心落戶延安，極大地改善了職工的生活辦公條件。同時，對企業(yè)人力資源構架、崗位薪點、現(xiàn)場補助等職工關心的熱點問題進行專題調(diào)研，本著待遇向生產(chǎn)一線傾斜的原則，做出了相應的調(diào)整，在修訂完善各項管理制度的基礎上，使工作更加流程化、規(guī)范化、精細化。

　　竣工決算完美收官。2013年初，該公司成立了竣工決算編制領導小組，在兩次審計及陜西公司相關部門的認真復核下，使兩期風電的投資完成情況得到更為透徹嚴格的審查，數(shù)據(jù)更加精準，按期完成了張家山風場一、二期工程竣工決算，并將決算工程造價控制在集團批復以內(nèi)。同時，通過把決算的各項費用與執(zhí)行概算指標對比，促進財務人員充分發(fā)揮財務管理監(jiān)督職能，有效控制了工程成本，核實了資產(chǎn)真實性。