ASP指標是中國核電基于核電運營實踐建立的一套高標準核電機組指標管理體系，聚焦于核電機組安全質(zhì)量和生產(chǎn)運行水平，其管理標準較WANO指標更為嚴格，對缺陷管理、安全裕度、發(fā)電生產(chǎn)等方面要求更高。福清核電堅持“整體·協(xié)同”，凝聚各處室力量，嚴守程序、精準實施、嚴細慎實、擔當善為，以高水平安全推動高質(zhì)量發(fā)展。
堅持“黨建引領(lǐng)”，強化“五個一流”
以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，成立以公司領(lǐng)導(dǎo)掛帥，廠長擔任執(zhí)行組長的“金牌機組”建設(shè)突擊隊，通過“黨建共建”“聯(lián)合主題黨日”等形式發(fā)揮黨組織的聚合力、向心力、戰(zhàn)斗力，充分調(diào)動生產(chǎn)團隊的積極性，為“金牌機組”建設(shè)奠定基礎(chǔ)。多措并舉強化“一流管理”“一流人才”“一流崗位”“一流業(yè)績”和“一流廠房”建設(shè)，打造“運行電廠標桿”。
堅持系統(tǒng)思維，開展“減非停”行動
制定年度“減非停”專項工作方案，各處室以提升機組系統(tǒng)和設(shè)備本質(zhì)安全為核心目標，找準機組運行過程中的關(guān)鍵點，制定有針對性的“減非停”行動計劃，確保機組安全可靠運行。各專業(yè)加強系統(tǒng)監(jiān)督和監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和安全隱患，通過設(shè)備分級優(yōu)化和可靠性提升、消除系統(tǒng)設(shè)備缺陷、高標準廠房建設(shè)等專項，積極推動責任部門通過科研、技改等方式保證機組安全穩(wěn)定高效運行。依照“問題導(dǎo)向”原則，通過關(guān)鍵設(shè)備可靠性提升小組的持續(xù)運作，強化應(yīng)急柴油發(fā)電機、輔助給水系統(tǒng)、安注系統(tǒng)、冷源、汽輪機、主泵等關(guān)鍵系統(tǒng)設(shè)備管理，為機組持續(xù)安全穩(wěn)定運行建立基礎(chǔ)。
堅持問題導(dǎo)向，加強“清單式”管理
定期梳理關(guān)鍵問題、定期試驗、廠用電優(yōu)化等清單，各部門充分研討論證，制定針對性措施，力求解決問題，建立趨勢管理，及時發(fā)現(xiàn)隱憂隱患，保證機組處于健康狀態(tài)。強化運維一體化巡檢體系建設(shè)，在日常例行巡檢的同時強化對消防、防火門、邊界門、關(guān)鍵敏感設(shè)備、電氣設(shè)備等精細化巡檢，協(xié)同維修開展對關(guān)鍵敏感設(shè)備、涉網(wǎng)設(shè)備、SP1/2/5系統(tǒng)設(shè)備、冷源系統(tǒng)設(shè)備等的聯(lián)合專項巡檢，確保設(shè)備可靠性。根據(jù)機組運行狀態(tài)，梳理緊急干預(yù)清單，常態(tài)化演練，確保特殊情況下的及時、精準干預(yù)，保證機組安全可靠運行。
堅持數(shù)字賦能，強化高標準廠房建設(shè)
推動核心網(wǎng)與公司內(nèi)網(wǎng)的對接及智能化應(yīng)用功能，部署生產(chǎn)區(qū)域5G無線網(wǎng)絡(luò)，開發(fā)數(shù)字化規(guī)程，強化防人因數(shù)字化。充分發(fā)揮“穩(wěn)態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)”的全時域監(jiān)測作用，從“人找問題”變成“問題找人”，提升本質(zhì)安全。實現(xiàn)除鹽水廠房、220/500kV廠房機器人巡檢，不斷擴容“數(shù)字員工”，擁抱集約化，降本增效。加快智能鑰匙柜、智能文件柜等智能工器具的普及，簡化現(xiàn)場工作流程，提升工作效能。開展“點亮廠房”“煥然一新”行動，優(yōu)化提升廠房環(huán)境和系統(tǒng)設(shè)備狀態(tài)，建立高標準廠房、星級廠房建設(shè)新標桿。
福清核電將以習近平總書記對核工業(yè)和中核集團的重要指示批示精神為根本遵循，強化使命擔當，聚焦“國之大者”，確保機組安全穩(wěn)定高效運行，全力以赴打造“華龍一號標桿、運行電廠標桿”。
