2014年已接近尾聲，國網(wǎng)四川電力檢修公司樂山分部在及時(shí)提煉總結(jié)全年安全生產(chǎn)工作的同時(shí)，也在積極探索班組安全管理新模式。

　　縱觀分部全年生產(chǎn)工作，通過安全生產(chǎn)的常態(tài)化、規(guī)范化管理，各專業(yè)班組狠抓規(guī)章制度的執(zhí)行和現(xiàn)場安全措施的落實(shí)，全年積極開展了“春、秋安檢查”、“安全生產(chǎn)月”、“隱患大排查”等專項(xiàng)活動(dòng)，保證了電網(wǎng)設(shè)備安全運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)的可控、能控和在控，杜絕了各類安全事故的發(fā)生。

　　安全生產(chǎn)沒有終點(diǎn)，作為各項(xiàng)規(guī)定和任務(wù)的最終執(zhí)行者，班組的安全管理仍然存在有待提升和創(chuàng)新的方面。分部下一步要進(jìn)一步提升員工安全意識(shí)，切實(shí)抓好班組安全管理。一是要充分調(diào)動(dòng)班組員工的積極性、主動(dòng)性，通過“全方位，全過程”參與使員工明確安全責(zé)任，自覺參與管理，查堵事故漏洞，實(shí)現(xiàn)自我管理，自我約束。二是要用集體討論、現(xiàn)場分析等方法，制定并推廣操作性、實(shí)用性強(qiáng)的安全行為標(biāo)準(zhǔn)，確保規(guī)章制度的貫徹和執(zhí)行。三是要重視過程、狠抓細(xì)節(jié)，忽視細(xì)節(jié)的安全管理，“差不多”就變成“差很多”。班組在生產(chǎn)中對安全工作要做到勤檢查、細(xì)檢查，使每個(gè)操作環(huán)節(jié)，每一次試驗(yàn)都符合安全生產(chǎn)的規(guī)范要求。

　　下一步，樂山分部將組織各班組對全年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)梳理，提煉好經(jīng)驗(yàn)、好做法，并及時(shí)進(jìn)行交流共享，為員工強(qiáng)化技術(shù)技能、班組提升管理水平夯實(shí)基礎(chǔ)，為分部2015年安全生產(chǎn)工作有序開展保駕護(hù)航。