吳云指出，本次改革重組貫徹落實公司《若干意見》、踐行“1466”戰(zhàn)略、落實公司裝備板塊分類改革重組的重要舉措之一，對公司優(yōu)化三大布局、加快建設世界一流“三新”能建具有重大意義。中能裝備、資產(chǎn)管理公司在公司相關(guān)部門的指導下，精準策劃、協(xié)作共進，積極穩(wěn)妥有序地組織實施了此次重組整合，兩家企業(yè)體現(xiàn)了很好的大局意識、責任擔當和精神風貌。
吳云強調(diào)，順利完成劃轉(zhuǎn)移交，實現(xiàn)改革重組目的，是各企業(yè)當前首要工作任務。中能裝備、資產(chǎn)管理公司要密切聯(lián)系、通力合作，妥善處置移交過程中的困難和問題，做到管理無縫隙、責任全覆蓋、工作不斷檔，確保實現(xiàn)平穩(wěn)移交。劃轉(zhuǎn)移交后，資產(chǎn)管理公司要迅速行動，既要接得住、接得好、接得穩(wěn)，更要馬上對劃轉(zhuǎn)企業(yè)實施全方位管理，實現(xiàn)管得實、管得住、管得好。
吳云要求，完成劃轉(zhuǎn)移交僅僅是起點，8家企業(yè)的后續(xù)改革任務還任重而道遠。有關(guān)各方要站在公司改革發(fā)展大局的高度，鼓足干勁、鉚足拼勁、協(xié)同共進，做好后續(xù)各項工作。要強化黨建保障，全面落實集團公司黨委提出的“兩強兩創(chuàng)”實踐要求和企業(yè)治虧脫困中加強黨建工作的“七大舉措”，充分發(fā)揮黨組織的政治功能和組織功能，強化黨組織在解決企業(yè)難點堵點問題上的關(guān)鍵作用。要強化風險化解，堅持問題導向，做好風險分析及應急預案，清醒識別風險、主動防范風險、有效化解風險，確保管理權(quán)移交及后續(xù)管理過程中風險可控。要強化安全生產(chǎn)，堅決杜絕“麻痹”思想，嚴防在劃轉(zhuǎn)移交過程中出現(xiàn)安全管理“真空”和“盲區(qū)”，做到改革治虧和安全生產(chǎn)“兩手抓”“兩不誤”。
會議采取“現(xiàn)場+視頻”方式召開。公司有關(guān)部門負責人、中能裝備、資產(chǎn)管理公司領(lǐng)導和有關(guān)人員現(xiàn)場參加會議。中能裝備所屬有關(guān)企業(yè)領(lǐng)導、劃轉(zhuǎn)企業(yè)全部班子成員視頻參加會議。（資產(chǎn)管理公司 作者：樊華）
附中國能建原機構(gòu)設置圖：
圖片來源：中國能建官網(wǎng)
