云岡熱電公司在復(fù)雜嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)下，始終堅(jiān)持固安全、增效益、強(qiáng)發(fā)展、抓黨建、轉(zhuǎn)作風(fēng)、提能力，企業(yè)較去年同期增利明顯，超額完成“雙過(guò)半”目標(biāo)任務(wù)。

　　該公司從實(shí)處著手，精益管理提質(zhì)增效。聚焦盈利要點(diǎn)，分析研判電力、煤炭?jī)蓚€(gè)市場(chǎng)，強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專班作用，科學(xué)把控采購(gòu)、存煤節(jié)奏，結(jié)算電價(jià)持續(xù)提升；推出“夜間儲(chǔ)熱+白天平峰供熱”供熱模式，供熱季乏汽利用率同比增加3%。聚焦考核痛點(diǎn)，制定雙細(xì)則攻堅(jiān)行動(dòng)計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行日常清理清堵機(jī)制，蓬堵煤考核同比減少95%。聚焦管理新點(diǎn)，推出“分爐分時(shí)分倉(cāng)”摻燒模式，燃煤管控更加精準(zhǔn)、成本管理更加有力，高熱值燃煤耗用量同比降低39%；緊盯長(zhǎng)協(xié)煤“兩率”，疫情期間超計(jì)劃兌現(xiàn)長(zhǎng)協(xié)煤，節(jié)約燃料成本3000余萬(wàn)。