本網(wǎng)訊　新一年、新氣象。2014年一季度，天津大唐國際盤山發(fā)電公司進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)，加強(qiáng)管理創(chuàng)新，提升盈利水平，在春節(jié)一臺機(jī)組停機(jī)檢修的不利情況下，全體員工以高度的使命感、責(zé)任感、使命感創(chuàng)效增盈，截至3月末，發(fā)電量完成進(jìn)度計(jì)劃的101%，利潤總額完成進(jìn)度計(jì)劃的109%，生產(chǎn)經(jīng)營形勢向好。

　　“搶電量”責(zé)無旁貸。該公司超前預(yù)想，加強(qiáng)與電網(wǎng)調(diào)度的溝通協(xié)調(diào)，認(rèn)真聽取需求方面的意見和建議，積極采取措施做好改進(jìn)和提高，滿足電網(wǎng)調(diào)峰、調(diào)頻需求，向電網(wǎng)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力取得電網(wǎng)公司及調(diào)度人員的最大理解與支持，爭取更多的電量計(jì)劃，并將任務(wù)層層分解，實(shí)施過程控制，做好每日每周電量分析和溝通工作。牢固樹立全員度電必爭意識，制定保證措施，對工作進(jìn)行細(xì)化分解，切實(shí)把責(zé)任落實(shí)到每個部門、每個崗位、每個員工，實(shí)現(xiàn)“人人肩上有擔(dān)子，人人頭上有指標(biāo)，人人心中有壓力”，確保機(jī)組利用小時不低于所在電網(wǎng)同類機(jī)組平均利用小時。以春檢為契機(jī)，對安全生產(chǎn)責(zé)任制制度落實(shí)、設(shè)備安全狀況、重大危險源、危險化學(xué)品等內(nèi)容進(jìn)行全面檢查，確保機(jī)組健康運(yùn)行，為搶發(fā)電量提供保障。

　　“控成本”多措并舉。該公司以全面預(yù)算管理為抓手，結(jié)合教育實(shí)踐活動，嚴(yán)控招待費(fèi)、會議費(fèi)、差旅費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用。以降低周轉(zhuǎn)率低的庫存為原則，以減少資金占用為重點(diǎn)，切實(shí)開展好降庫存工作，將物資管理延伸到專業(yè)，精細(xì)到每個環(huán)節(jié)，使點(diǎn)檢員管庫存的管理方式進(jìn)一步深化，保證庫存逐步下降，確保預(yù)算的科學(xué)性和精準(zhǔn)性。大力開展修舊利廢、創(chuàng)新創(chuàng)效活動，僅熱工三班一個班組就修復(fù)脫硫瑞基電動執(zhí)行器14臺，節(jié)約設(shè)備費(fèi)用十多萬元。

　　“優(yōu)指標(biāo)”全面推進(jìn)。該公司大力開展“優(yōu)化運(yùn)行”專項(xiàng)活動，提升運(yùn)行安全操控、經(jīng)濟(jì)操控、環(huán)保操控的綜合能力。認(rèn)真開展機(jī)組各典型性工況下的熱力實(shí)驗(yàn)，制定最佳調(diào)整措施，規(guī)范運(yùn)行人員調(diào)整行為，力爭機(jī)組煤耗、減溫水量、汽溫、電耗等達(dá)到最佳值。抓大不放小，成立節(jié)能督察小組，落實(shí)指標(biāo)優(yōu)化工作，既重視系統(tǒng)的改進(jìn)和治理，也注重從點(diǎn)滴抓起，對各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行對標(biāo)分析、月度評比，力爭使各項(xiàng)指標(biāo)成為區(qū)域先進(jìn)。同時，扎實(shí)推進(jìn)節(jié)能減排工作，完成了工業(yè)廢水回收處理、脫硫系統(tǒng)冷卻水改造、除灰空壓機(jī)冷卻水回收改造等階梯用水工程，每天約回收1600噸冷卻水。