本網(wǎng)訊　一季度以來，大唐黃島發(fā)電公司嚴(yán)格貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2014年工作會議精神，以新時期大唐精神為指引，堅(jiān)持價(jià)值思維和效益導(dǎo)向，一方面眼睛向內(nèi)強(qiáng)化管理提升；另一方面立足企業(yè)長遠(yuǎn)規(guī)劃拓展盈利空間，“內(nèi)修”加“外拓”全力擴(kuò)大增盈空間。一季度，該公司完成發(fā)電量22.5億千瓦時，超額完成計(jì)劃電量，企業(yè)利潤實(shí)現(xiàn)大幅增長，為企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

　　為實(shí)現(xiàn)一季度生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)增長，該公司制定了嚴(yán)密的工作措施。一是保安全。加強(qiáng)設(shè)備缺陷管理，加大力度消除設(shè)備隱患，確保單機(jī)月平均缺陷數(shù)量降到30條以內(nèi)，提高機(jī)組運(yùn)行可靠性和經(jīng)濟(jì)性，為機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行打好基礎(chǔ)。二是搶電量。積極落實(shí)各項(xiàng)電量調(diào)增與考核政策，努力多爭取電量計(jì)劃的同時積極搶發(fā)電量。三是控煤價(jià)。拓寬進(jìn)口煤道，實(shí)施陽光采購，科學(xué)制定采購計(jì)劃，確保合理庫存；加強(qiáng)入廠入爐煤的采制化管理和煤場管理，確保熱值差可控，有力降低標(biāo)煤單價(jià)。四是促增效。一方面，扎實(shí)開展節(jié)能降耗管理，借助電量轉(zhuǎn)移、機(jī)組檢修、小指標(biāo)競賽等手段優(yōu)化生產(chǎn)指標(biāo)，降低生產(chǎn)能耗。另一方面，深入推進(jìn)全面預(yù)算管理，嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行的剛性控制和預(yù)算外支出審批程序；積極開展成本對標(biāo)，制定合理的費(fèi)用定額，及時調(diào)整資源分配，提高資源利用效率；嚴(yán)格工程招投標(biāo)管理，對工程隊(duì)伍資質(zhì)、費(fèi)用控制、合同簽訂等環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，全方位節(jié)約可控費(fèi)用。

　　與此同時，該公司將眼光聚焦企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的長遠(yuǎn)規(guī)劃部署上，以二期機(jī)組綜合升級改造、四期工程項(xiàng)目前期和大供熱工程為切入點(diǎn)，抓好措施落實(shí)、人員落實(shí)和責(zé)任落實(shí)，精心謀劃整體方案，嚴(yán)格把關(guān)細(xì)微步驟，加強(qiáng)對政策的研判和與相關(guān)部門的溝通，嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)做好可研報(bào)告和專題報(bào)告的修編，做到既整體推進(jìn)，又上下聯(lián)動。在確保生產(chǎn)指揮體系高效運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上，明確和理順技術(shù)管理體系的提升和發(fā)展，確保每個環(huán)節(jié)穩(wěn)扎穩(wěn)打，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，推動企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。