本網(wǎng)訊　2014年第一季度，大唐戶縣熱電廠認(rèn)真貫徹落實(shí)“價(jià)值思維、效益導(dǎo)向”核心理念，從強(qiáng)化管理入手，抓安全、控成本、拓市場(chǎng)、創(chuàng)效益，圓滿完成上級(jí)公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)首季開(kāi)門紅。

　　“強(qiáng)化安全夯基礎(chǔ)”。該廠認(rèn)真貫徹落實(shí)2014年安全生產(chǎn)1號(hào)文精神，不斷強(qiáng)化滲透“紅線意識(shí)”和“底線思維”，在承檢承運(yùn)的戶縣第二熱電廠和彬長(zhǎng)公司加大設(shè)備巡檢力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，提高預(yù)控能力，增強(qiáng)設(shè)備可靠性；加強(qiáng)缺陷全過(guò)程分析，舉一反三，制定對(duì)策進(jìn)行整改；加大生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“反三違”工作力度，及時(shí)曝光、嚴(yán)格考核；結(jié)合“一廠多地”的實(shí)際，強(qiáng)化交通安全意識(shí)，力保通勤車長(zhǎng)途運(yùn)輸安全；結(jié)合設(shè)備存在的缺陷，及早啟動(dòng)今年春安大檢查工作，為保“兩會(huì)”、穩(wěn)發(fā)增發(fā)電量保駕護(hù)航。

　　“提升管理控成本”。一是堅(jiān)持計(jì)劃管理。按照上級(jí)公司年度利潤(rùn)目標(biāo)，層層落實(shí)四個(gè)季度利潤(rùn)完成措施，按月分解全年利潤(rùn)計(jì)劃。二是嚴(yán)控財(cái)務(wù)支出。材料費(fèi)、其他費(fèi)用等可控費(fèi)用，按照分解的月度計(jì)劃，財(cái)務(wù)部嚴(yán)格控制，絕不超支。在員工薪酬、折舊、修理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用等其他成本方面，做到指標(biāo)落實(shí)到專責(zé)部門和個(gè)人。三是加緊結(jié)算在外項(xiàng)目部零星收入以及磨輥堆焊、干濕灰銷售、塑鋼門窗銷售、節(jié)能產(chǎn)品銷售、廢舊物資處置等多項(xiàng)收入，并及時(shí)督促各項(xiàng)目部檢修收入結(jié)算，按進(jìn)度結(jié)算承運(yùn)承檢收入，嚴(yán)格控制成本支出。另外，利用政策增收減虧，督促替代電量收入回收，爭(zhēng)取機(jī)組關(guān)停節(jié)能減排環(huán)保補(bǔ)貼，確保完成季度利潤(rùn)目標(biāo)計(jì)劃。

　　“眼睛向外拓市場(chǎng)”。一是主動(dòng)出擊。新年伊始，該廠即著手收集省內(nèi)外火電廠大型檢修信息，競(jìng)標(biāo)檢修項(xiàng)目，開(kāi)拓檢修市場(chǎng)，擴(kuò)大勞務(wù)收入。日前，該廠在確保安全優(yōu)質(zhì)完成戶二、彬長(zhǎng)項(xiàng)目部承檢承運(yùn)任務(wù)的前提下，盤活人力資源，承接了韓二的小修任務(wù)，為企業(yè)增收；二是緊盯市場(chǎng)，推出了一系列促銷制度和措施，力保節(jié)能產(chǎn)品的銷量，提高了銷售收入；三是挖掘內(nèi)部潛力，強(qiáng)化管理加大粉煤灰銷售力度，及時(shí)了解市場(chǎng)信息，掌握粉煤灰的需求量和市場(chǎng)行情，及時(shí)調(diào)整粉煤灰價(jià)位，確保收益最大化，第一季度在元旦、春節(jié)因素、建筑市場(chǎng)萎縮的影響下，粉煤灰銷量與去年同期持平。