本網(wǎng)訊　2014年以來，大唐石泉水力發(fā)電廠堅(jiān)持“價(jià)值思維、效益導(dǎo)向”理念，認(rèn)真落實(shí)各級工作會議精神，面對2月份漢江流域來水同比減少21%，兩臺機(jī)組進(jìn)行檢修無法投運(yùn)的不利局面，主動出擊，牢把水情、安全、管理等核心關(guān)鍵因素，在逆勢環(huán)境下取得良好電量效益，為完成全年電量目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2月份單月發(fā)電超電量計(jì)劃指標(biāo)29%，創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

　　緊盯水情，滴水見效。面對2月份漢江上游流域來水偏少的現(xiàn)狀，該廠一方面與氣象局加強(qiáng)聯(lián)系，重點(diǎn)對中、長期天氣預(yù)報(bào)進(jìn)行監(jiān)測，及時(shí)獲取上游可能降雨信息，時(shí)刻做好“借”雨發(fā)電的準(zhǔn)備；另一方面，依據(jù)當(dāng)月電量計(jì)劃指標(biāo)，合理分配各日電量計(jì)劃，確保當(dāng)月水耗不超過10.4立方米/千瓦時(shí)，實(shí)現(xiàn)水能利用效率100%，以最低的發(fā)電成本獲得最高的上網(wǎng)電量。同時(shí)，水調(diào)值班人員和運(yùn)行人員增進(jìn)溝通，主動與調(diào)度進(jìn)行交流，最大限度爭取并網(wǎng)發(fā)電時(shí)間；合理控制水庫水位，優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式，縮短機(jī)組空載時(shí)間，減少機(jī)組空載損耗，真正做到“度秒必發(fā)、度電必爭”。

　　狠抓安全，根基不松。該廠認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)1號文件精神，增強(qiáng)人員“紅線”意識，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任；加大隱患排查治理力度，增加設(shè)備巡回頻次，對異常缺陷及時(shí)處理，2月份共發(fā)現(xiàn)、處理11個(gè)缺陷，消缺率達(dá)100%；以4號機(jī)組大修現(xiàn)場為中心，三級安全網(wǎng)絡(luò)成員對各作業(yè)面施行現(xiàn)場監(jiān)督和安全指導(dǎo)，結(jié)合“三講一落實(shí)”活動的開展，對大修工作票進(jìn)行專項(xiàng)檢查，及時(shí)糾偏，力保人、機(jī)、環(huán)境三大要素安全可控。

　　精細(xì)管理，動力不減。該廠及時(shí)修訂了《機(jī)組優(yōu)化運(yùn)行實(shí)施細(xì)則》，對機(jī)組啟停方式，電氣設(shè)備、控制系統(tǒng)優(yōu)化運(yùn)行做了詳細(xì)規(guī)定，為機(jī)組搶發(fā)電量提供技術(shù)管理和指導(dǎo)；下發(fā)《2014年重點(diǎn)工作》，明確各部門年度重點(diǎn)工作和完成節(jié)點(diǎn)時(shí)間，深入推進(jìn)《2014年業(yè)績考核實(shí)施細(xì)則》商討、制定工作，將電量指標(biāo)分解到月，直接將當(dāng)月電量完成情況納入“四全”管理平臺，實(shí)現(xiàn)考核與獎金掛鉤，最大化實(shí)現(xiàn)管理的正向激勵作用；加強(qiáng)對機(jī)組運(yùn)行時(shí)段的參數(shù)、方式的監(jiān)控管理，充分利用早、晚高峰時(shí)段，帶滿負(fù)荷多發(fā)電量，實(shí)現(xiàn)電量效益最大化。