本網(wǎng)訊　江蘇徐塘發(fā)電公司認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司工作會(huì)議精神，堅(jiān)持實(shí)事求是、穩(wěn)中求進(jìn)這個(gè)總基調(diào)，打基礎(chǔ)、保安全，抓電量、促增收，保供應(yīng)、降成本，不斷提升管控能力與經(jīng)濟(jì)效益，首月累計(jì)完成發(fā)電量5.33億千瓦時(shí)，盈利數(shù)百萬元，生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)現(xiàn)“開門紅”。

　　打基礎(chǔ)，保安全。該公司認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)一號(hào)文，進(jìn)一步深化安全生產(chǎn)大檢查，狠抓問題整改落實(shí)，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格管理、嚴(yán)肅紀(jì)律、嚴(yán)明獎(jiǎng)懲，推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)部位加強(qiáng)過程管控，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，深入開展反違章工作，提升隱患治理效果。修訂完善各種事故條件下的應(yīng)急管理預(yù)案，樹立“練為戰(zhàn)”的思想，切實(shí)增強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和處理突發(fā)事件的能力。對(duì)影響負(fù)荷與機(jī)組安全的缺陷，做到“小缺陷不過班、大缺陷不過夜”。同時(shí)，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查，狠抓“曝光點(diǎn)”、重抓“雜癥點(diǎn)”，確保設(shè)備穩(wěn)得住、發(fā)得出、帶得滿。

　　抓電量，促增收。該公司抓住電量增收“生命線”，參照江蘇省經(jīng)信委和分公司增發(fā)電量的要求，制定年度增發(fā)電量計(jì)劃。跟蹤了解同網(wǎng)、同區(qū)域其他企業(yè)機(jī)組的利用小時(shí)情況，并做好統(tǒng)計(jì)、查找差距。與省電網(wǎng)公司、調(diào)度部門積極協(xié)調(diào)及時(shí)溝通，保證電量計(jì)劃。組織開展增發(fā)電量競(jìng)賽、節(jié)能降耗小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，并落實(shí)到值、班、個(gè)人，營造 “比、學(xué)、趕、超”的增發(fā)氛圍，調(diào)動(dòng)運(yùn)行人員爭取電量的積極性。同時(shí)堅(jiān)持日分析、旬反饋、月總結(jié)，實(shí)施“以天保周、以周保月、以月保年”的增發(fā)電量“倒算法”，確保機(jī)組“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”運(yùn)行，杜絕電量缺失發(fā)生，努力做到度電不讓、千瓦必爭。

　　保供應(yīng)，降成本。該公司抓住省內(nèi)、省外兩個(gè)煤炭市場(chǎng)主線，廣開煤源努力拓寬供煤渠道，及時(shí)掌握煤炭市場(chǎng)行情，努力協(xié)調(diào)好與代理方關(guān)系，提高合同兌現(xiàn)率。優(yōu)化運(yùn)輸方案，加強(qiáng)催交、催運(yùn)，積極引購省外質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的火車煤。加強(qiáng)與煤質(zhì)優(yōu)、信譽(yù)好、運(yùn)距短的當(dāng)?shù)卮竺旱V溝通合作，建立長期供煤合作伙伴關(guān)系。依托燃料“三大項(xiàng)目”，提升燃料管理水平、挖掘燃料增效潛力。同時(shí)，克服天氣嚴(yán)寒、工作強(qiáng)度大的困難，積極組織來煤接卸，確?？哲嚰皶r(shí)返回，加快車輛周轉(zhuǎn)使用率，既做到克煤歸倉，又大大降低了運(yùn)營成本。