本網(wǎng)訊　新年伊始，江西大唐國際新余發(fā)電公司認真貫徹上級公司工作會議精神，深化搶電量、控煤價、爭政策舉措，生產(chǎn)經(jīng)營全面向好。截至1月31日，該公司完成發(fā)電量1.83億千瓦時，實現(xiàn)“立馬盈利”，且創(chuàng)歷史同期最好水平。

　　搶電量，“一馬當先”。2014年該公司兩臺機組面臨脫硝改造任務(wù),搶發(fā)電量形勢不容樂觀。為緊緊抓住電量這個盈利關(guān)鍵點，該公司堅持電量工作搶在前、搶在先。一是根據(jù)機組脫硝改造安排，及時與電網(wǎng)公司溝通、協(xié)調(diào)，積極爭取電量計劃的調(diào)整，確保發(fā)電量計劃不減少；二是進一步完善搶發(fā)電量機制，認真組織運行各值開展發(fā)電量指標競賽，將電量指標分解到人，獎勵、考核到人，充分調(diào)動運行人員搶發(fā)電量的積極性；三是成立電量營銷小組，安排專人負責電量計劃的落實、機組啟停等工作，主動公關(guān)、全面協(xié)調(diào)，積極爭取發(fā)電量計劃。1月份，該公司超額完成計劃電量。

　　控煤價，“馬不解鞍”。該公司始終把降低燃料成本作為企業(yè)盈利的切入點，緊抓降低標煤單價和采制化管理工作不松勁。認真研判市場形勢，馬不停蹄地走訪各大礦點，進一步強化與大型煤炭企業(yè)的供需合作，拓寬優(yōu)質(zhì)煤供應(yīng)渠道，優(yōu)化進煤結(jié)構(gòu)；加強煤場采制化管理，確保機械采樣裝置投入率達到100%，確保熱值差控制在規(guī)定范圍；加強煤場堆放管理，細化配煤摻燒措施，精心測算最優(yōu)摻燒比，有效降低了燃料成本。同時，堅持定期召開燃料工作協(xié)調(diào)會，對綜合標煤單價進行區(qū)域?qū)Ρ龋皇占悍N摻燒實驗數(shù)據(jù)，對熱值、硫份等關(guān)鍵指標進行分析比對，總結(jié)經(jīng)驗，不斷提升燃料管理水平。截至1月底，該公司綜合標煤單價同比下降108.7元/噸。

　　爭政策，“馬到功成”。該公司堅持用足、用好各項稅收政策優(yōu)惠，爭取向政策要效益。組織財務(wù)人員對2012年房產(chǎn)稅、土地使用稅減免進行了精心籌劃和實施。同時，積極與稅務(wù)部門進行溝通、協(xié)調(diào)，說明企業(yè)存在的困難，取得理解與支持。經(jīng)過不懈努力，1月份，該公司成功爭取到房產(chǎn)稅和土地使用稅退稅數(shù)百萬元，已連續(xù)5年爭取到了該項優(yōu)惠政策，累計退稅金額超過兩千萬元。