本網(wǎng)訊　繼2013年上半年以來黑龍江省電量形勢嚴(yán)峻，煤炭市場多方發(fā)難的不利局面，整個黑龍江地區(qū)可謂迎來了火電 “寒冬”。面對困境，大唐七臺河發(fā)電公司迎難而上，以價值思維、效益導(dǎo)向?yàn)橐I(lǐng)，開拓思路，攻堅(jiān)克難，全年共完成發(fā)電量70.61億千瓦時，各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完美收官，為2014年實(shí)現(xiàn)良好開局打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　全方位深挖電量潛力。該公司積極強(qiáng)化電量市場營銷理念，依靠智慧營銷著力提升電量搶發(fā)空間。嚴(yán)密跟蹤省工信委年度電量分配原則，利用“熱電聯(lián)產(chǎn)”優(yōu)勢，在上半年供熱期間，策劃好1、2號機(jī)組電量爭取工作；利用凝汽機(jī)組開機(jī)方式加大的有利時機(jī)，加大對3、4號機(jī)組電量爭取力度，努力擴(kuò)大電量份額；用好、用活國家相關(guān)政策，啟動了3、4號機(jī)組供熱改造項(xiàng)目，加大與所在市政府、熱力公司溝通與協(xié)調(diào)力度，擴(kuò)展熱源規(guī)模；努力挖掘調(diào)峰潛力，為電網(wǎng)調(diào)峰提供依據(jù)，通過調(diào)整供熱期最小運(yùn)行方式，為提升企業(yè)供熱安全和質(zhì)量、提高搶發(fā)電量空間發(fā)揮積極作用。

　　多方向深挖設(shè)備潛力。該公司聚焦企業(yè)設(shè)備挖潛的“深水區(qū)”，結(jié)合脫銷改造工程對3號機(jī)組進(jìn)行等離子點(diǎn)火系統(tǒng)改造，實(shí)現(xiàn)鍋爐無燃油點(diǎn)火，每年可節(jié)油約350噸；利用4號機(jī)組停運(yùn)時機(jī)進(jìn)行雙背壓凝汽器分裂運(yùn)行改造、凝汽器高壓水射流清洗等,有效降低煤耗4克/千瓦時；對3號機(jī)組進(jìn)行了增容提效改造，機(jī)組運(yùn)行熱耗率降低至174.18千焦/千瓦時，缸效率平均提高4.5%。2013年，該公司開展了多項(xiàng)節(jié)能改造工程，深挖了設(shè)備潛力，提高了機(jī)組的核心競爭力，在第42屆全國火電大機(jī)組競賽中，該公司1、2號機(jī)組分別榮獲一等獎和二等獎，1號機(jī)組連續(xù)兩年榮獲30萬千瓦級機(jī)組全國大機(jī)組競賽一等獎。

　　多舉措確保燃煤供應(yīng)。一是擴(kuò)大采購半徑，對雞西市、密山市等周邊煤礦進(jìn)行走訪調(diào)查，密切關(guān)注寶清神華露天煤礦的生產(chǎn)情況，積極與異地煤炭產(chǎn)地達(dá)成采購合作協(xié)議，并就長期合作的外地煤礦展開談判，尋求合作，為企業(yè)冬季儲煤工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是深入市場分析調(diào)研，提前預(yù)判，通過統(tǒng)計(jì)分析月度入廠標(biāo)煤單價，總結(jié)標(biāo)煤單價最低季度，采購質(zhì)優(yōu)價廉煤炭，打好冬季煤炭儲備提前量。三是積極做好劣質(zhì)煤摻燒工作，把煤泥采購作為控制標(biāo)煤單價的重要手段，與當(dāng)?shù)叵疵簭S協(xié)商談判，積極達(dá)成采購合同。進(jìn)一步摸索摻燒經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)大摻燒比例，持續(xù)控制標(biāo)煤價格。該公司通過精打細(xì)算，多方面調(diào)控燃煤采購、儲備、摻燒策略，實(shí)現(xiàn)了冬季儲煤工作的扎實(shí)、穩(wěn)步、高效推進(jìn)，規(guī)避了冬季電煤市場高價風(fēng)險，有效降低了燃料成本支出，提高了企業(yè)整體經(jīng)營效益。