本網(wǎng)訊　截至2014年1月22日，大唐山東清潔能源公司提前完成月度電量計劃，取得了新年電量“開門紅”。

　　為最大限度增發(fā)電量，該公司建立了以區(qū)域平均利用小時數(shù)為參照和目標電量為標桿的動態(tài)電量指標考核機制，并實行“月核算評價、季度預(yù)考核、年度總兌現(xiàn)”的考核方式，實現(xiàn)目標任務(wù)的可控、在控；各風(fēng)電場、光伏電站對比同行業(yè)先進值，借鑒好的經(jīng)驗，查找不足，積極爭搶電量。

　　為確保檢修運行工作質(zhì)量，該公司以“確保安全生產(chǎn)、提升經(jīng)營業(yè)績”為目標，從優(yōu)化運行管理入手，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)生產(chǎn)要素，不斷提高設(shè)備巡檢質(zhì)量和隱患排查治理工作效率，確保實現(xiàn)“小缺陷不過天、大缺陷不過夜”的管控目標。同時，針對風(fēng)機和光伏電站運行數(shù)據(jù)，實行“月統(tǒng)計、季分析、按需調(diào)整”的制度，確保發(fā)電設(shè)備保持較高的健康水平；高度重視檢修策劃工作，重點做好風(fēng)電場和太陽能電站設(shè)備年度定檢和安全監(jiān)督工作，逐步實現(xiàn)從計劃檢修向狀態(tài)檢修的轉(zhuǎn)變，確保設(shè)備的可靠性。

　　為提升生產(chǎn)管理水平，該公司一方面按照“6S”管理辦法管理生產(chǎn)現(xiàn)場，對運營人員進行了職責(zé)劃分，重視效率、持久、美觀三大原則，不斷加強人性化管理，實現(xiàn)各風(fēng)電場、光伏電站科學(xué)化、標準化、規(guī)范化、人性化運營；另一方面，在各風(fēng)電場、光伏電站積極組織專業(yè)技能培訓(xùn)和技能比賽等學(xué)習(xí)型活動，在實現(xiàn)運營人員能力升級的同時，豐富生產(chǎn)人員的生活，激發(fā)他們不斷學(xué)習(xí)、不斷提高的積極性，從而更好地服務(wù)于生產(chǎn)。