本網(wǎng)訊  今年7-9月，華電浙江分公司先后舉辦三期企業(yè)中層干部培訓(xùn)班，以“宣貫宏觀形勢(shì)、講授管理知識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)交流互動(dòng)、課后撰寫心得”等多種方式，以訓(xùn)促學(xué)、以知促行，實(shí)現(xiàn)182名中層管理人員培訓(xùn)全覆蓋，與時(shí)俱進(jìn)提升干部素質(zhì)，打造一流學(xué)習(xí)型創(chuàng)新型復(fù)合型干部隊(duì)伍。

“路線確定之后，干部就是關(guān)鍵”。在當(dāng)前全面深化改革、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、企業(yè)人才緊缺的緊迫形勢(shì)下，浙江分公司把錘煉干部隊(duì)伍素質(zhì)作為推進(jìn)“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略的重要任務(wù)之一，建立了年度中層干部培訓(xùn)長(zhǎng)效機(jī)制。公司以“學(xué)理論、強(qiáng)實(shí)務(wù)、提素質(zhì)”為目標(biāo)，深入實(shí)施《“十二五”人才規(guī)劃》、《百名中青年優(yōu)秀人才培養(yǎng)計(jì)劃》、《培訓(xùn)管理辦法》，堅(jiān)持每年分批次、全覆蓋進(jìn)行中層干部輪訓(xùn)，培養(yǎng)一支作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)精、素質(zhì)優(yōu)、堪重任的優(yōu)秀干部隊(duì)伍。

針對(duì)中層干部作為企業(yè)承上啟下的重要角色定位，浙江分公司結(jié)合形勢(shì)發(fā)展和企業(yè)需要，“量身定做”培訓(xùn)套餐，邀請(qǐng)了全國(guó)企業(yè)管理領(lǐng)域著名學(xué)者、發(fā)電企業(yè)7S管理專家、集團(tuán)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行授課，內(nèi)容涵蓋《中層管理人員的第五項(xiàng)修煉》、《推進(jìn)區(qū)域體制機(jī)制新優(yōu)勢(shì)》、《發(fā)電企業(yè)7S管理》、《企業(yè)改革創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展》等豐富課程，有力提升了干部的戰(zhàn)略思維、管理水平、綜合素質(zhì)和實(shí)戰(zhàn)能力。

“干部是團(tuán)隊(duì)的帶頭人，我們的目標(biāo)是把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為工作的思路、本領(lǐng)和業(yè)績(jī)，為企業(yè)改革發(fā)展做貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)自身和企業(yè)共成長(zhǎng)！”一位中層干部這樣說(shuō)。通過(guò)學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化，培訓(xùn)長(zhǎng)效機(jī)制，華電浙江廣大干部牢固樹立終身學(xué)習(xí)理念，腳踏實(shí)地履職盡責(zé)，在推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，建設(shè)“華電一流綠色能源基地”征程中交上一份滿意的答卷。