2014年以來(lái)，國(guó)電南寧發(fā)電公司以對(duì)標(biāo)工作為抓手，時(shí)刻緊繃“效益弦”，強(qiáng)化電煤“嚴(yán)控標(biāo)單，保障供應(yīng)”深層次管控。利用燃料市場(chǎng)持續(xù)低迷的有利時(shí)機(jī)，該公司積極優(yōu)化供煤結(jié)構(gòu)，開(kāi)展商業(yè)儲(chǔ)煤，努力降低入廠(chǎng)標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)，取得較好成效。7月份入廠(chǎng)標(biāo)單同比降低29.6元/噸，比區(qū)域標(biāo)桿電廠(chǎng)低10.46元/噸；年累計(jì)同比下降30.09元/噸，直接降低燃料成本超過(guò)2800萬(wàn)元。
　　控價(jià)“組合拳”，保障供應(yīng)控制成本。該公司地處煤炭資源匱乏的廣西省，此前燃料全部通過(guò)火車(chē)運(yùn)輸?shù)綇S(chǎng)，供煤的可靠性、穩(wěn)定性和燃料成本控制難度較大。為保障燃料供應(yīng)穩(wěn)定，該廠(chǎng)密切關(guān)注電煤市場(chǎng)變化和各供應(yīng)礦點(diǎn)到廠(chǎng)煤質(zhì)變化情況，以“優(yōu)結(jié)構(gòu)、控煤價(jià)、提質(zhì)量、穩(wěn)庫(kù)存”為重點(diǎn)，動(dòng)態(tài)優(yōu)化調(diào)運(yùn)與庫(kù)存結(jié)構(gòu)，將每月的進(jìn)煤計(jì)劃細(xì)化到每周、每日，尋求最佳調(diào)運(yùn)方案；延伸采購(gòu)鏈，今年3月份首次實(shí)現(xiàn)燃料“艙底交貨”方式的突破；堅(jiān)持“最低價(jià)”采購(gòu)策略，對(duì)入廠(chǎng)標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)較高的燃煤實(shí)施限供或停供；打通北方煤源，降低對(duì)越南煤和貴州煤的依賴(lài)，形成了“進(jìn)口外貿(mào)、北方內(nèi)貿(mào)、貴州區(qū)域”的煤炭供應(yīng)格局，進(jìn)一步鞏固了控煤價(jià)基礎(chǔ)。
　　精細(xì)化管理，減少過(guò)程損耗。該公公司派專(zhuān)人在源頭負(fù)責(zé)監(jiān)質(zhì)、監(jiān)裝，及時(shí)了解供貨方庫(kù)存、質(zhì)量、發(fā)運(yùn)計(jì)劃等信息，掌握供煤計(jì)劃完成進(jìn)度；加強(qiáng)煤場(chǎng)科學(xué)化管理，參照庫(kù)存煤量及存煤結(jié)構(gòu)，采取分類(lèi)存放、分層壓實(shí)、定期測(cè)溫、燒舊存新等措施，有效降低存煤損失；推進(jìn)燃料數(shù)字化管理體系，加大燃料管理獎(jiǎng)懲力度；深入開(kāi)展燃料管理經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，通過(guò)橫向比別人、縱線(xiàn)比自己深化燃料對(duì)標(biāo)工作，及時(shí)調(diào)整工作思路和工作方法，確保主要燃料指標(biāo)區(qū)域領(lǐng)先。
　　勇?lián)鐣?huì)責(zé)任，精細(xì)摻配挖潛增效。7月1日國(guó)家環(huán)保排放新標(biāo)準(zhǔn)正式執(zhí)行，該公司提前部署，將電煤硫分大小作為采購(gòu)重要控制指標(biāo)，依據(jù)生產(chǎn)需求計(jì)劃和入爐煤熱值、灰分等指標(biāo)要求，從“煤源、庫(kù)存、指標(biāo)、結(jié)構(gòu)、標(biāo)單”等五方面優(yōu)化電煤采購(gòu)策略，在確保機(jī)組燃燒穩(wěn)定和環(huán)保指標(biāo)剛性達(dá)標(biāo)排放的基礎(chǔ)上，努力提升經(jīng)濟(jì)煤種采購(gòu)量；成立配煤摻燒領(lǐng)導(dǎo)小組，制定摻燒方案，探索出“分磨上煤，爐內(nèi)摻燒”的摻燒方式，擴(kuò)大了機(jī)組適應(yīng)煤種范圍，切實(shí)有效降低燃料成本；積極開(kāi)展配煤摻燒全過(guò)程動(dòng)態(tài)優(yōu)化項(xiàng)目的研究，保證混煤摻燒時(shí)機(jī)組的安全、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保指標(biāo)。1-7月份，該公司節(jié)約燃料成本約539萬(wàn)元，同時(shí)該公司環(huán)保工作得到國(guó)家能源局南方監(jiān)管局的肯定。（韋晶）