自集團(tuán)公司開(kāi)展“雙提升”活動(dòng)以來(lái)，國(guó)電九江發(fā)電廠始終堅(jiān)持質(zhì)量效益導(dǎo)向，在保障機(jī)組安全生產(chǎn)為底線的基礎(chǔ)上通過(guò)精細(xì)管理、科技助力、對(duì)標(biāo)競(jìng)賽“三步曲”定制燃料管理“攻略”向發(fā)電成本要效益，使該廠入爐標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)再創(chuàng)新低，1-7月份共節(jié)約燃料成本1210萬(wàn)元。
        精細(xì)管理降標(biāo)單。為最大限度降低煤炭?jī)r(jià)格，加大企業(yè)降本增效能力，該廠根據(jù)燃料市場(chǎng)供需形勢(shì)變化，優(yōu)化煤炭采購(gòu)方式，以保障安全生產(chǎn)為底線，降低標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)為核心，著力做好“提質(zhì)降價(jià)”工作，并針對(duì)迎峰度夏和迎峰度冬期間儲(chǔ)煤量較大的實(shí)際情況，及時(shí)啟動(dòng)“煤場(chǎng)置換”策略，優(yōu)先燒舊存新，逐漸降低煤場(chǎng)原煤儲(chǔ)存量，防止熱量損失。無(wú)論在封閉煤場(chǎng)還是露天煤場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)有的來(lái)煤按品種進(jìn)行堆放，將熱值高的與熱值低的分開(kāi)，保證機(jī)組高負(fù)荷時(shí)能達(dá)到最佳出力，并充分利用“倒燒”舊煤的機(jī)會(huì)，對(duì)煤場(chǎng)規(guī)定高度點(diǎn)進(jìn)行測(cè)量，為煤場(chǎng)以后盤煤提供可靠的標(biāo)高依據(jù)，不斷提高盤煤“精確度”。同時(shí)把煤場(chǎng)管理的著重點(diǎn)放在防止風(fēng)損、雨損、雪損的熱值損耗上，降低熱值差，減輕濕煤對(duì)機(jī)組安全的影響，將工作落實(shí)到“精”與“細(xì)”中，最大限度降低燃料成本，標(biāo)單較去年同期下降了58.09元/噸，穩(wěn)居集團(tuán)江西區(qū)域最低水平。同時(shí)為維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益，將燃料虧噸虧卡索賠作為降低標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)的必要補(bǔ)充，進(jìn)一步加大索賠力度，截至7月31日共成功完成索賠1221.83萬(wàn)元。
        科技助力提效益。該廠充分發(fā)揮新上線的數(shù)字化信息煤場(chǎng)管理系統(tǒng)的協(xié)同和共享作用，燃料管理人員可以通過(guò)三維圖形方式全面直觀了解儲(chǔ)煤信息，為機(jī)組燃煤調(diào)運(yùn)采購(gòu)決策提供了強(qiáng)有力的信息支持；儲(chǔ)運(yùn)接卸人員打開(kāi)微機(jī)便可輕松獲得煤場(chǎng)燃煤儲(chǔ)存分布的詳細(xì)信息數(shù)據(jù)，即刻制定出合理入廠煤接卸方案；發(fā)電摻燒組人員還可以根據(jù)調(diào)度負(fù)荷曲線和煤場(chǎng)燃煤儲(chǔ)存信息，合理配置最佳“菜單”，避免了機(jī)組“營(yíng)養(yǎng)不良”和“營(yíng)養(yǎng)過(guò)剩”；集控人員通過(guò)系統(tǒng)一目了然入爐煤煤質(zhì)信息，并根據(jù)負(fù)荷曲線，建立“煤電聯(lián)動(dòng)”機(jī)制，集控室值長(zhǎng)將負(fù)荷曲線提前通知配煤摻燒組，再由煤管員根據(jù)《國(guó)電九江發(fā)電廠摻配管理辦法》，靶向定位適用熱值，摻燒相應(yīng)煤質(zhì)，確保每一克煤每一卡熱量的作用都發(fā)揮到“極致”，針對(duì)線路調(diào)峰時(shí)間的不確定性，實(shí)行“分倉(cāng)上煤”方案，三臺(tái)機(jī)組統(tǒng)一調(diào)配，規(guī)定特定煤倉(cāng)上煤標(biāo)準(zhǔn)，確保高峰期間負(fù)荷頂?shù)蒙?，發(fā)得出，為爭(zhēng)搶調(diào)峰邊際電量保證充足和經(jīng)濟(jì)的“口糧”，全面提高機(jī)組的經(jīng)營(yíng)效益。 
　　對(duì)標(biāo)競(jìng)賽激活力。為充分調(diào)動(dòng)員工摻配的積極性，挖掘配煤摻燒增效益的最大潛能，該廠在對(duì)標(biāo)專項(xiàng)獎(jiǎng)中撥出資金用來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)開(kāi)展卓有成效的班組和個(gè)人，并及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)承諾。在對(duì)標(biāo)競(jìng)賽中，發(fā)電部配煤摻燒組充分調(diào)動(dòng)人員節(jié)能挖潛的積極性和創(chuàng)造性，強(qiáng)化指標(biāo)分析，細(xì)化節(jié)能降耗管理，各值、各班組認(rèn)真開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，形成了“比學(xué)趕超”的濃厚氛圍，最終實(shí)現(xiàn)了用小指標(biāo)來(lái)確保大指標(biāo)完成的目標(biāo)。與此同時(shí)，該廠相關(guān)部門也組織開(kāi)展煤耗經(jīng)濟(jì)小指標(biāo)競(jìng)賽、燃料采制樣技能競(jìng)賽對(duì)標(biāo)活動(dòng)，不斷提升員工的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)意識(shí)，為企業(yè)持續(xù)盈利打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（朱晶晶）