“公司上下要準(zhǔn)確把握面臨的形勢，以更寬的視野、更高的標(biāo)準(zhǔn)、更實的作風(fēng)，鞏固提升、創(chuàng)新超越，確保全面完成全年目標(biāo)任務(wù)，推動公司質(zhì)量效益再創(chuàng)新水平?！?br>
　　7月25日，在華電湖北發(fā)電有限公司年中工作座談會上，該公司深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會集團(tuán)公司上半年經(jīng)濟(jì)活動分析會精神，奏響了改革發(fā)展的“沖鋒號”。

　　“經(jīng)營方面，公司完成發(fā)電量100.95億千瓦時，同比增長5.01億千瓦時；綜合供電煤耗完成312.7克/千瓦時，同比降低1.45克/千瓦時；入爐標(biāo)煤單價低于年度預(yù)算和區(qū)域平均水平，凈資產(chǎn)收益率、凈利潤均創(chuàng)歷史最優(yōu)?！?br>
　　“發(fā)展方面，江陵項目在省內(nèi)大型火電選優(yōu)評議中排名第2，列入2017年投產(chǎn)計劃；西塞山#4機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，公司控股裝機(jī)容量突破500萬千瓦，實現(xiàn)新的突破?！?br>
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　　在一升一降、一收一放的數(shù)據(jù)比對中，一份沉甸甸的“年中答卷”“呼之而出”，也道出了該公司的不懈努力與辛勤付出。

　　改革不停步，創(chuàng)新無止境。作為集團(tuán)公司確定的三家改革試點之一，在上半年成果的基礎(chǔ)上，該公司進(jìn)一步明確“1334”改革思路：以增強企業(yè)價值創(chuàng)造力和可持續(xù)發(fā)展力為戰(zhàn)略核心；建設(shè)戰(zhàn)略管控、生產(chǎn)運營、責(zé)任監(jiān)督三個“一體化”的管理體系；優(yōu)化組織、電源、資本三大結(jié)構(gòu)；建立和完善熱力銷售、燃料運營、物資采購、新能源建設(shè)發(fā)展四個運營管理平臺。各項改革舉措蹄疾步穩(wěn)，逐一鋪開。

　　面對下半年電量需求低迷、煤價低位運行、煤機(jī)電價調(diào)低預(yù)期加大、資源環(huán)境約束推高經(jīng)營成本等“三低一高”壓力，該公司鎖定下半年重點任務(wù):一是突出抓好經(jīng)營工作，著力抓電量、降煤價、控成本；二是修訂完善戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，加快推進(jìn)重點項目前期工作，提高工程建設(shè)質(zhì)量，著力推進(jìn)項目發(fā)展；三是全面加強安全管理，提升生產(chǎn)管理水平，著力強化環(huán)保管理，持續(xù)夯實安全生產(chǎn)；四是持續(xù)深入服務(wù)基層，有序推進(jìn)改革實施，不斷強化規(guī)范運作，有效提升管理水平；五是加強干部隊伍管理，推動員工成長成才，加強激勵約束機(jī)制建設(shè)，不斷加強隊伍建設(shè)；六是進(jìn)一步加強黨的建設(shè)，著力推進(jìn)黨建管理提升，加強反腐倡廉建設(shè)，確保區(qū)域和諧穩(wěn)定。

　　百舸爭流，勇進(jìn)者勝。湖北公司廣大干部員工將緊緊圍繞改革、發(fā)展、提效三大任務(wù)，以群眾教育實踐活動為契機(jī)，以“服務(wù)基層年”活動為抓手，全力推發(fā)展、促改革、強管理、提效益，為打造經(jīng)營發(fā)展升級版，書寫華電湖北事業(yè)壯麗篇章而不懈奮斗。（黃秋芳）