本網(wǎng)訊  “你看，這張通報(bào)上無(wú)依據(jù)，原因分析不夠，存在以罰代管的現(xiàn)象?！??xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" />

“這是一張動(dòng)火工作票的審批，根據(jù)它去查了現(xiàn)場(chǎng)出入記錄……”

近日，華電山東分公司與萊城電廠“結(jié)對(duì)子”生產(chǎn)指導(dǎo)開(kāi)始了第一堂課。

山東分公司在教育實(shí)踐活動(dòng)中突出問(wèn)題導(dǎo)向，制定“結(jié)對(duì)子”活動(dòng)方案，成立一對(duì)一“結(jié)對(duì)子”工作組。

公司堅(jiān)持重心下移，通過(guò)參加企業(yè)的早會(huì)、技術(shù)交底會(huì)等日常管理工作會(huì)議，組織專(zhuān)門(mén)人員白天全程跟蹤現(xiàn)場(chǎng)工作，查問(wèn)題，找缺陷，晚上組織專(zhuān)題培訓(xùn)，定措施、出主意，每天一個(gè)專(zhuān)業(yè)，一天一場(chǎng)培訓(xùn)，全程介入企業(yè)生產(chǎn)和管理的方方面面，走進(jìn)基層與廣大職工群眾肩并肩共同解決突出問(wèn)題，真正做到了情況了解在一線，問(wèn)題解決在一線，工作提升在一線。