4月2日10時(shí)，國(guó)電寧夏石嘴山發(fā)電有限責(zé)任公司A級(jí)檢修現(xiàn)場(chǎng)，一群人圍在解體的設(shè)備前討論著。廠里的檢修人員并沒(méi)有太在意，依舊緊張忙碌著，后來(lái)才得知是國(guó)電電力總經(jīng)理馮樹(shù)臣來(lái)石電公司現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研。
不久之前，在國(guó)電集團(tuán)火電企業(yè)“提升管理、提升效益”座談會(huì)上，國(guó)電電力在交流發(fā)言中提出，要以對(duì)標(biāo)管理和精細(xì)化管理為手段，狠抓安全生產(chǎn)、節(jié)能減排、燃料管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、成本控制等工作，實(shí)現(xiàn)火電企業(yè)“雙提升”。公司管理層和各相關(guān)部門(mén)分赴基層，了解一線情況，探討提升途徑。馮樹(shù)臣此次到石電，正是對(duì)今年公司重點(diǎn)治理企業(yè)的一次深入調(diào)研。
抓落實(shí)，從每個(gè)指標(biāo)每臺(tái)輔機(jī)做起
登錄國(guó)電電力一體化信息平臺(tái)上，便會(huì)看到生產(chǎn)實(shí)時(shí)監(jiān)視系統(tǒng)中一藍(lán)一綠兩條曲線，清晰地記錄著今日和昨日每個(gè)時(shí)段機(jī)組負(fù)荷變化情況。機(jī)組狀態(tài)欄里則詳細(xì)顯示著每家單位、每臺(tái)機(jī)組啟停和負(fù)荷情況。向下滑動(dòng)鼠標(biāo)，則是各單位的發(fā)電量、上網(wǎng)電量、廠用電率、進(jìn)耗存煤等詳細(xì)數(shù)據(jù)圖表。屏幕每5分鐘刷新一次。這套去年投運(yùn)的生產(chǎn)實(shí)時(shí)監(jiān)視系統(tǒng)對(duì)國(guó)電電力各單位生產(chǎn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)采集分析和在線對(duì)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)指標(biāo)的動(dòng)態(tài)管控。
為進(jìn)一步提升公司整體競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)值創(chuàng)造力，2014年，國(guó)電電力提出，將以信息技術(shù)為支撐，構(gòu)建生產(chǎn)管控、經(jīng)營(yíng)管控、環(huán)保管控、發(fā)展管控、風(fēng)險(xiǎn)管控五位一體的公司管控體系，逐步實(shí)現(xiàn)公司管控水平的現(xiàn)代化。該體系首期先行建設(shè)“監(jiān)管中心”“在線經(jīng)營(yíng)”“應(yīng)急指揮”等核心功能模塊，可實(shí)現(xiàn)從事后管理向同步監(jiān)管的轉(zhuǎn)變，并對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警。
國(guó)電電力自2011年開(kāi)始實(shí)施對(duì)標(biāo)管理，先后對(duì)標(biāo)自身最好水平，對(duì)標(biāo)區(qū)域最好水平，對(duì)標(biāo)集團(tuán)公司乃至行業(yè)先進(jìn)，并開(kāi)展學(xué)蘇龍、學(xué)外三、學(xué)安徽公司等活動(dòng)，把對(duì)標(biāo)單位先進(jìn)的管理理念和方法應(yīng)用到工作中，在對(duì)標(biāo)中找出差距，消除短板，形成了月度對(duì)標(biāo)分析、季度評(píng)價(jià)通報(bào)、年度考核激勵(lì)的工作機(jī)制，有力促進(jìn)對(duì)標(biāo)工作。通過(guò)三年的持續(xù)對(duì)標(biāo)，2013年，國(guó)電電力各項(xiàng)指標(biāo)明顯改善，供電煤耗三年降低15.8克/千瓦時(shí)；標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)在五大集團(tuán)上市公司最低；火電利用小時(shí)高于全國(guó)平均276小時(shí)。多項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)歷史最佳，并在集團(tuán)公司名列前茅。
在此基礎(chǔ)上，根據(jù)集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)管理的部署和要求，國(guó)電電力進(jìn)一步完善公司對(duì)標(biāo)規(guī)劃，明確“2013年基本達(dá)到集團(tuán)先進(jìn)水平、2014年基本達(dá)到國(guó)內(nèi)行業(yè)先進(jìn)水平、2015年部分指標(biāo)成為國(guó)內(nèi)行業(yè)標(biāo)桿”的更高目標(biāo)。在“雙提升”活動(dòng)中，國(guó)電電力要求下屬火電企業(yè)通過(guò)深化對(duì)標(biāo)、加強(qiáng)精細(xì)化管理等手段，進(jìn)一步優(yōu)化運(yùn)行方式，加強(qiáng)小指標(biāo)管理，加大節(jié)能減排力度。實(shí)施汽輪機(jī)高效化檢修、高背壓供熱等技術(shù)改造，優(yōu)化能耗指標(biāo)，重點(diǎn)解決300兆瓦機(jī)組能耗偏高問(wèn)題；全面推進(jìn)脫硝改造、脫硫提效、除塵器提效和廢水零排放改造工程，完成全部火電機(jī)組脫硝改造；超前謀劃環(huán)保改造，以北侖7號(hào)機(jī)組和大同10號(hào)機(jī)組為試點(diǎn)，開(kāi)展深度減排改造，煙氣排放力爭(zhēng)達(dá)到燃?xì)鈾C(jī)組標(biāo)準(zhǔn)。
正如馮樹(shù)臣在石電公司調(diào)研時(shí)所說(shuō)：“我們就是要‘從每一個(gè)指標(biāo)做起、從每一臺(tái)輔機(jī)做起’，不斷提升管理水平和效益水平。”
抓關(guān)鍵，控降煤價(jià)保障電量
提升火電企業(yè)的管理水平和效益水平，要抓住煤炭和電量?jī)蓚€(gè)關(guān)鍵因素。
“公開(kāi)、公平、公正”“優(yōu)勝劣汰、合作共贏”，這是國(guó)電電力在燃料市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中秉承的原則。今年，國(guó)電電力大力推進(jìn)“陽(yáng)光采購(gòu)”，3月28日，邯鄲熱電公司在集團(tuán)公司煤炭陽(yáng)光采購(gòu)平臺(tái)上公開(kāi)發(fā)布4月份市場(chǎng)煤炭采購(gòu)信息，10家供應(yīng)商踴躍參與報(bào)價(jià)，隨即進(jìn)入合同談判簽約階段，只用4天時(shí)間，順利完成了國(guó)電電力首單“陽(yáng)光采購(gòu)”。這一平臺(tái)，很快將在石電公司、酒泉熱電等公司陸續(xù)投入使用。
為實(shí)現(xiàn)燃料從采購(gòu)到入爐的過(guò)程管控和精細(xì)管理，近年來(lái)，國(guó)電電力多渠道開(kāi)拓煤源，實(shí)行對(duì)礦直購(gòu)，控降三個(gè)熱值差，強(qiáng)化駐礦監(jiān)裝監(jiān)運(yùn)，實(shí)行精兵強(qiáng)將管燃料、定期輪崗，開(kāi)展煤質(zhì)指標(biāo)管理競(jìng)賽，合理控制庫(kù)存，科學(xué)配煤摻燒。在加強(qiáng)燃料精細(xì)化管理的同時(shí)，國(guó)電電力大力推行燃料智能化管理，計(jì)劃2015年上半年完成所有火電廠燃料系統(tǒng)自動(dòng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、網(wǎng)絡(luò)化的智能管理模式，實(shí)現(xiàn)全流程“無(wú)人值守”，化驗(yàn)數(shù)據(jù)直接上傳、信息系統(tǒng)全流程覆蓋，通過(guò)燃煤管理的精細(xì)化、智能化，確保各火電廠標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)居區(qū)域先進(jìn)水平。
面對(duì)電力市場(chǎng)供大于求、多元化改革的現(xiàn)狀，國(guó)電電力在電力市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作中，牢牢把握量?jī)r(jià)兩大因素，全力做好增供擴(kuò)銷(xiāo)工作。
在充分發(fā)揮公司機(jī)組節(jié)能、環(huán)保、供熱等優(yōu)勢(shì)，全力爭(zhēng)取基數(shù)電量和市場(chǎng)電量的基礎(chǔ)上，國(guó)電電力積極探索大用戶(hù)直供電交易，加強(qiáng)發(fā)電權(quán)交易、電量置換、代發(fā)等工作，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，提高發(fā)電收益。繼東勝公司2013年完成交易電量10.11億千瓦時(shí)之后，今年共有4家企業(yè)開(kāi)展了大用戶(hù)直供交易。目前，酒泉公司簽訂交易電量超過(guò)11億千瓦時(shí)。
同時(shí)，國(guó)電電力密切跟蹤電價(jià)政策動(dòng)態(tài)，對(duì)電價(jià)調(diào)整工作早謀劃、早安排、早動(dòng)手，積極應(yīng)對(duì)，趨利避害。及時(shí)落實(shí)環(huán)保電價(jià)，提高發(fā)電收益。全力推動(dòng)供熱價(jià)格調(diào)整，加強(qiáng)與地方政府部門(mén)聯(lián)系，爭(zhēng)取熱價(jià)調(diào)整到合理區(qū)間。與電網(wǎng)公司和熱用戶(hù)溝通協(xié)調(diào)，確保當(dāng)期電熱費(fèi)及時(shí)足額回收。
抓重點(diǎn)，哪里薄弱整治哪里
2014年1月，國(guó)電電力下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展火電單位生產(chǎn)管理專(zhuān)項(xiàng)提升活動(dòng)的通知》。“哪里薄弱，我們就重點(diǎn)整治哪里！”國(guó)電電力安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人李文學(xué)這樣定位該項(xiàng)活動(dòng)。
今年以來(lái)，個(gè)別企業(yè)非停次數(shù)有所上升，部分火電單位跑冒滴漏現(xiàn)象增多，引起公司管理層高度關(guān)注。“千里之堤毀于蟻穴”，國(guó)電電力深入分析問(wèn)題成因，制定整改措施，細(xì)化治理方案，直達(dá)問(wèn)題根源。
為期一年的生產(chǎn)管理專(zhuān)項(xiàng)提升活動(dòng)，將著力狠抓滲漏管理、設(shè)備缺陷管理、文明生產(chǎn)管理，切實(shí)強(qiáng)化基層火電單位生產(chǎn)管理的責(zé)任意識(shí)，提高安全運(yùn)行維護(hù)水平和檢修質(zhì)量，提高工作質(zhì)量和工作效率。
據(jù)安全生產(chǎn)部相關(guān)人員介紹，今年，國(guó)電電力計(jì)劃A級(jí)檢修13次，B級(jí)檢修15次，檢修后機(jī)組性能提高和長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行成為國(guó)電電力安全生產(chǎn)的重點(diǎn)問(wèn)題。為此，國(guó)電電力從各火電單位抽調(diào)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，成立了大修督導(dǎo)組，在每次大修的中后期進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行督導(dǎo)，加強(qiáng)檢修過(guò)程管控和質(zhì)量驗(yàn)收，督促落實(shí)監(jiān)理負(fù)責(zé)制，確保機(jī)組檢修后長(zhǎng)周期高效運(yùn)行。
進(jìn)入春季，國(guó)電電力強(qiáng)化春季安全生產(chǎn)大檢查工作，組成四個(gè)檢查組分赴各單位督察。除常規(guī)的春檢“五防”、防洪防汛等檢查項(xiàng)目外，此次春檢還將重點(diǎn)檢查部分單位外派項(xiàng)目部安全管理情況，以及各單位針對(duì)往年不安全事件制定的應(yīng)對(duì)措施，確保春季安全生產(chǎn)，為迎峰度夏做好準(zhǔn)備。
以對(duì)標(biāo)管理和精細(xì)化管理為手段做好“雙提升”，對(duì)國(guó)電電力火電企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以概括成一句話：更高的標(biāo)準(zhǔn)，更細(xì)的管理。（李云浩）
