大唐甘肅發(fā)電公司建立激勵機制，通過開展以“改善設(shè)備性能、改進運行方式、改變文明生產(chǎn)面貌，促進管理、效益雙提升”為主題的“三改一促進”工作，深入推進“優(yōu)化運行、確保安全、降本增效”活動。

　　一是開展“三改之星”評選和成果發(fā)布。該公司從調(diào)動廣大專業(yè)技術(shù)人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性入手，鼓勵員工主動進行問題的排查和解決，鼓勵員工為提高設(shè)備健康水平、優(yōu)化運行方式獻計獻策。通過“三改一促進”活動的開展，在全公司范圍形成了“你的付出我知道，你的貢獻我感激”的良好氛圍。2013年，該公司共評選出“三改之星”及優(yōu)秀技術(shù)攻關(guān)小組300多個，專項獎勵約200萬元。

　　二是開展“張榜納賢，揭榜攻關(guān)”活動。2013年，該公司對各單位存在的影響機組安全、經(jīng)濟、環(huán)保運行的重大疑難問題采用“掛牌揭榜”的方式，對29項公司級監(jiān)控的重大問題進行了“揭榜”處理，專項獎勵約70萬元。

　　三是深入推進達標創(chuàng)優(yōu)工作，力促挖潛創(chuàng)效。該公司充分開展節(jié)能項目的前期評估、效益測算，明確項目實現(xiàn)的能效指標、措施及效果，簽訂責(zé)任書。各單位針對各自存在的影響安全經(jīng)濟運行的問題，制定專項行動方案，逐項分解細化措施，以機組運行指標達到設(shè)計值為目標，深入開展小指標競賽活動。同時，以經(jīng)濟效益為目標，開展設(shè)備升級改造、優(yōu)化配煤摻燒、優(yōu)化經(jīng)濟運行調(diào)整等工作。