燃料公司
　　集團公司火電企業(yè)“雙提升”座談會召開后，國電燃料公司第一時間召開本部中層以上干部會議傳達貫徹會議精神，就“充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，加強煤源組織、運輸協(xié)調(diào)，提升企業(yè)服務(wù)水平和質(zhì)量制定了具體舉措：
　　發(fā)揮信息平臺優(yōu)勢，為電廠控價提供信息支持。燃料公司作為集團公司煤炭采購的前沿陣地，長期處在煤炭市場第一線，時刻關(guān)注并及時分析煤炭市場走勢和相關(guān)信息，掌握國內(nèi)大礦和現(xiàn)貨市場動態(tài)信息，對煤炭市場波動具有較高的敏感度。下一步，燃料公司將進一步發(fā)揮信息風向標作用，每個半月進行一次煤炭市場信息分析報告，及時將信息第一時間反饋相關(guān)火電企業(yè)，共享市場信息資源，同抗風險，指導(dǎo)電廠適時合理采購質(zhì)優(yōu)價廉的煤炭。
　　發(fā)揮港口倉儲優(yōu)勢，按照零加價原則，為電廠提供優(yōu)質(zhì)全方位中轉(zhuǎn)服務(wù)。該公司充分發(fā)揮秦皇島、曹妃甸港口專用場地的存儲功能，準確把握煤炭市場價格走勢，按照低價加倉，高價減倉的原則，在煤炭價格較低時進行存煤，為電廠提供低價煤炭；對場地不同煤種煤炭進行合理摻配，滿足電廠用煤質(zhì)量需求。對電廠所用煤炭，通過場地中轉(zhuǎn)和平倉兩種模式，全部按照保質(zhì)、保量、零加價原則供應(yīng)電廠。
　　發(fā)揮燃料公司專業(yè)優(yōu)勢，積極采購低價市場煤降低電廠成本。該公司積極發(fā)揮燃料公司煤炭物流和客戶資源優(yōu)勢，通過港口方掌握各大煤炭與大型供應(yīng)商咨信，積極在市場中尋找誠信可靠、質(zhì)量穩(wěn)定、價格優(yōu)惠的大客戶資源，建立長期合作戰(zhàn)略伙伴關(guān)系；在價格談判中發(fā)揮自身規(guī)模采購優(yōu)勢，把握議價主動權(quán)，力爭比大礦長協(xié)客戶再優(yōu)惠的價格簽訂現(xiàn)貨采購合同，按照低于電廠采購價供應(yīng)電廠，使電廠得到實實在在的優(yōu)惠。
　　發(fā)揮運輸船隊優(yōu)勢，確保沿海沿江電廠運力足、價格低。目前，燃料公司海運和江運船隊運輸力量完全具備承擔集團公司全部水運能力，根據(jù)航運市場價格行情，挖掘潛力，降低成本，低價為電廠做好全方位運送服務(wù)；充分發(fā)揮公司航運船隊優(yōu)勢，上門服務(wù)，安全高效，根據(jù)電廠對船型、船期要求，及時配置運力，加強船貨銜接，加快船舶周轉(zhuǎn)，及時滿足沿海、沿江電廠運力需求，做好運輸保障工作。
　　發(fā)揮終端銷售優(yōu)勢，幫助電廠解決煤炭糾紛降低成本。該公司充分發(fā)揮成熟的物流產(chǎn)業(yè)鏈和多年積累的市場優(yōu)勢，在“內(nèi)強管理、外樹形象”上下功夫，加強溝通協(xié)調(diào)力度，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)、良好口碑，深化鞏固與大礦、港口、鐵路等合作關(guān)系，滿足火電企業(yè)到廠驗收要求，全力為火電企業(yè)降本增效做好服務(wù)。一方面，燃料公司要幫助電廠落實大礦資源，做好港口場地交貨中轉(zhuǎn)服務(wù)工作，加強管理，確保質(zhì)量，避免到廠煤炭虧噸虧卡；另一方面，要積極為電廠擔憂解難，幫助電廠協(xié)調(diào)煤礦、港口、運輸、鐵路等關(guān)系，對煤炭運營中出現(xiàn)的問題及時協(xié)調(diào)解決，避免發(fā)生經(jīng)營糾紛問題。（李立波）

江蘇公司
　　3月27日，國電江蘇電力有限公司召開月度燃料工作例會暨2014年燃料工作專題會，進一步貫徹落實集團公司工作會和“雙提升”會議精神，采取切實措施，努力提升燃料管理和成本控制能力，為確保完成今年的經(jīng)營目標落實各級責任，提升管理水平，提升經(jīng)濟效益。
　　江蘇公司認真貫徹落實集團公司決策部署，緊緊抓住電煤供應(yīng)相對寬松的有利時機，圍繞“效益”中心，扎實做好燃料管理工作，為全公司效益領(lǐng)先、為集團公司“雙提升”做出新的貢獻。今年以來，江蘇公司認真分析面臨的形勢，要求公司各部門、所屬各企業(yè)要更加重視燃料工作，進一步落實燃料管理“完成責任狀簽訂的目標和對標領(lǐng)先的目標”，注重燃料管理的細節(jié)問題，總結(jié)成功經(jīng)驗，查找存在問題；公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊專赴安徽公司學習，進一步加強精細化管理，確保全年總體目標和重點工作的完成，兌現(xiàn)省級子公司的責任。
　　江蘇公司強化燃料市場的分析研究，以燃煤價值鏈全要素管控圖為操手，統(tǒng)籌規(guī)范采購、裝運、驗收、結(jié)算、庫存、分選經(jīng)營、入爐等系列管理，抓好燃料工作各個環(huán)節(jié)和要素，全面提升燃料管控能力。該公司強調(diào)燃料管理必須堅持三項原則，即：要把握市場，加強信息溝通，著力尋找市場規(guī)律，增強市場把控能力；要協(xié)同管理，打破各種壁壘，形成以大局利益為重的理念和體制機制，整合系統(tǒng)資源，推動優(yōu)勢互補，加強企業(yè)聯(lián)動，形成協(xié)同效應(yīng)，追求江蘇公司利益最大化；要陽光操作，強化燃料基礎(chǔ)管理，規(guī)范完善規(guī)章制度，推動紀檢監(jiān)察跟進，增加燃料管理透明度。
　　此外，江蘇公司還在燃料采購策略、在采購方式上準確地提出適合自己的戰(zhàn)略部署，在內(nèi)部管理上加大對電廠的考核和督導(dǎo)力度，進一步強化部門協(xié)同，優(yōu)化資源配置，穩(wěn)步推進今年目標的全面完成；在信息資源、碼頭資源、采購、銷售、儲配、結(jié)算上加大協(xié)同，用實際行動推動落實集團公司“雙提升”會議精神，力爭全力創(chuàng)效增收，挖掘利潤增長潛能。（夏冬）