本網訊  今年以來，華電江蘇能源有限公司句容發(fā)電廠以建設國家安全標準化一級企業(yè)為目標，以創(chuàng)四星級發(fā)電企業(yè)為抓手，深入開展“補短強基、爭創(chuàng)四星”主題活動，不斷強化安全生產責任意識，扎實推進安全生產管理機制，截至3月3日，該廠迎來投產后首個安全生產200天，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎。

建章立制，夯實安全基礎。該廠根據國家相關法規(guī)和集團公司安全生產的相關規(guī)定，對現有的安全制度和流程進行一次全面梳理，完成《安全生產責任制》、《安全生產管理標準》等38項生產期的安全管理制度，內容涵蓋安全、文明、職業(yè)健康、消防、交通安全、特種設備等等諸多內容，進一步夯實了安全管理基礎。

突出責任，落實安全目標。完善安全生產的目標責任制管理，完善了各部門和各崗位安全生產責任制，人人簽訂安全目標責任書。進一步強化以各級行政正職為安全第一責任人的安全生產責任制，實現了責任人人分擔、壓力層層傳遞，措施逐級落實，促進安全生產責任制落實到人頭，確保安全目標的順利實現。

排查隱患，抓好缺陷管理。精心組織專項安全檢查、季節(jié)性安全檢查，對設備缺陷做到“日跟蹤”， 落實到人，每周對缺陷處理情況進行統(tǒng)計分析并通報。每月對設備缺陷的接受、處理、驗收、登錄、消除情況進行檢查通報，缺陷落實專人負責跟蹤，及時召開缺陷分析會，明確責任，制定方案與措施，完善巡回檢查制度，對重點設備和檢查內容進行定人、定點、定量、定標準、定路線、定周期，實行全過程動態(tài)檢查。

強化外包，降低安全風險。加強對外包隊伍資質審查、協(xié)議簽定、安全培訓考核、安全交底等各項工作，嚴把準入關、審查關，堅決杜絕不合格的施工隊伍和人員進入生產現場，完善外包工程方案審查、開工、監(jiān)督、檢查、結算和考核等管理流程，杜絕以包代管。

加強宣傳，營造安全氛圍。借助安全活動日、安全活動月、安康杯競賽等載體強化安全宣傳；加強班前會、班后會安全學習的管理，結合教育實踐活動，要求廠級領導必須參加班組安全學習，把班組作為防范事故、保護職工生命安全的第一道防線，營造了良好的大安全文化氛圍。