本網(wǎng)訊  今年，寧夏新能源公司風(fēng)電裝機(jī)容量將達(dá)到百萬千瓦。為解決人才短缺與企業(yè)快速發(fā)展間的矛盾，該公司采用“實(shí)施市場化用工、完善績效考評(píng)、優(yōu)化薪酬分配”三項(xiàng)措施，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，為“建百萬、創(chuàng)一流”奠定人才基礎(chǔ)。

以市場化用工，吸引高精尖人才。該公司始終堅(jiān)持“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，進(jìn)一步完善市場化用工管理體系，加強(qiáng)績效考核、實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，建立能上能下、能進(jìn)能出、科學(xué)合理的用人管理機(jī)制。2013年，新能源公司通過市場化用工形式成功引進(jìn)了首批風(fēng)電技術(shù)人員及管理人員26人，為市場化用工機(jī)制的推行奠定了基礎(chǔ)。2014年，該公司將招聘市場化用工25人左右，為公司發(fā)展提供人才支撐。

以績效考評(píng)，提升隊(duì)伍素質(zhì)。該公司構(gòu)建公司領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部門和職能部門齊抓共管的人才工作格局，量化績效考評(píng)指標(biāo)、從工作計(jì)劃完成率、服務(wù)態(tài)度、專業(yè)技能、溝通協(xié)調(diào)等綜合方面對(duì)公司職工進(jìn)行測評(píng)，測評(píng)成績作為職工評(píng)優(yōu)、晉升、加薪的重要依據(jù)。對(duì)測評(píng)較差人員制定引導(dǎo)幫扶計(jì)劃，實(shí)行一對(duì)一談話、輔導(dǎo)和追蹤。通過綜合績效考評(píng)機(jī)制，促進(jìn)公司員工隊(duì)伍整體素質(zhì)得到提升，全面打造精英團(tuán)隊(duì)。

以薪點(diǎn)薪酬，促進(jìn)職業(yè)發(fā)展。該公司全面實(shí)施崗位薪點(diǎn)薪酬體系，實(shí)施差異化薪酬分配，將職工薪酬與績效緊密結(jié)合。職工通過突出的績效晉升薪點(diǎn)工資，達(dá)到“不同崗可同薪”的效果。通過崗位薪點(diǎn)薪酬體系的建立，更好的發(fā)揮了薪酬本身激勵(lì)作用，避免了員工把全部精力集中在崗位級(jí)別的晉升和崗位變動(dòng)上，使員工把更多的精力投入個(gè)人技能的增長和業(yè)績的提高上來。