2月17日，國電福建公司召開一屆二次職工代表大會暨2014年工作會議，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大和十八屆三中全會精神，全面落實(shí)集團(tuán)公司二屆一次職代會暨2014年工作會議精神，總結(jié)2013年工作，分析當(dāng)前的重大變革和面臨的形勢，部署2014年工作。
　　會議強(qiáng)調(diào)，做好2014年和今后一個時期工作，要始終堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，深入貫徹十八屆三中全會精神，落實(shí)集團(tuán)公司2013年度務(wù)虛會和2014年工作會議精神，牢牢把握“五篇文章”戰(zhàn)略部署，緊緊圍繞“效益國電、綠色國電、創(chuàng)新國電和幸福國電”核心理念，按照“外拓市場、內(nèi)抓管控、突出績效、力求創(chuàng)新、改進(jìn)作風(fēng)”的總體要求，扎扎實(shí)實(shí)抓好各項(xiàng)工作，確保企業(yè)穩(wěn)定和諧發(fā)展，力爭再創(chuàng)集團(tuán)公司目標(biāo)責(zé)任制考核A級。
　　2014年，福建公司將全力完成七個方面的工作。一是提升安全生產(chǎn)及環(huán)保水平。強(qiáng)化安全生產(chǎn)紅線意識和底線思維，落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任，扎實(shí)開展安全生產(chǎn)大檢查，堅(jiān)持檢修質(zhì)量與安全并重；強(qiáng)化指標(biāo)對標(biāo)管理，落實(shí)節(jié)能環(huán)保工作，加強(qiáng)外委運(yùn)行維護(hù)單位管理，開展創(chuàng)標(biāo)桿考評活動，努力爭創(chuàng)省級示范標(biāo)桿企業(yè)。二是增強(qiáng)企業(yè)盈利增長能力。規(guī)避風(fēng)險，抓好“以大代小”發(fā)電權(quán)交易工作，做好內(nèi)部電量替換；創(chuàng)新融資渠道，爭取資本金到位，不斷優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，壓降資金成本；保障計(jì)劃內(nèi)項(xiàng)目建設(shè)資金需求，進(jìn)一步增強(qiáng)資產(chǎn)盈利能力；積極推進(jìn)燃料工作集約化、智能化和精細(xì)化建設(shè)，堅(jiān)持內(nèi)外市場不放松，發(fā)揮集中采購優(yōu)勢，完善供應(yīng)商評價體系，做好內(nèi)部對標(biāo)工作，實(shí)現(xiàn)“控價保供”；研究探索科學(xué)的熱力經(jīng)營模式，大力拓展熱力市場，不斷鞏固并擴(kuò)大在供熱工作方面的成果。三是促進(jìn)電源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級。未來一個時期是福建公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的攻堅(jiān)期、關(guān)鍵期，福建公司要打牢火電、水電、風(fēng)電發(fā)展基礎(chǔ)，加快推進(jìn)氣電和分布式能源項(xiàng)目儲備和開發(fā)，努力推進(jìn)“水火風(fēng)熱煤”互濟(jì)的產(chǎn)業(yè)格局，真正實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)的發(fā)展；樹立基建價值管理理念，進(jìn)一步提高管理水平和投產(chǎn)質(zhì)量。四是強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部集中管控。整合燃料和營銷資源，探索與國電電力合作開發(fā)新能源項(xiàng)目的可能性，做好財(cái)務(wù)管理機(jī)制改革試點(diǎn)；創(chuàng)新目標(biāo)責(zé)任狀考核辦法，把以年度指標(biāo)考核為主的目標(biāo)責(zé)任制考核改變?yōu)榻Y(jié)構(gòu)化分類考核；實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)人員月度績效考核，提高基層企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員和本部部門領(lǐng)導(dǎo)人員的執(zhí)行力；強(qiáng)化預(yù)算的引領(lǐng)和管控功能，建立完善科學(xué)合理的成本費(fèi)用核算歸集體系；固化管理提升成果，突出問題導(dǎo)向，緊盯關(guān)鍵指標(biāo)和節(jié)點(diǎn)，構(gòu)建有利于企業(yè)發(fā)展的長效機(jī)制。五是抓好群眾路線教育實(shí)踐活動。按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的要求，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭，堅(jiān)持正面教育為主，注重發(fā)揮典型的示范和警示作用，充分發(fā)揮輿論引導(dǎo)和推動作用，把教育實(shí)踐活動同中心工作相結(jié)合，扎實(shí)完成“規(guī)定動作”，創(chuàng)新做好“自選動作”，密切黨群干群關(guān)系。六是提高企業(yè)黨建工作成效。著力建立黨建三級考核目標(biāo)體系，加強(qiáng)基層黨建工作指導(dǎo)，加強(qiáng)“五本手冊”運(yùn)用，深入開展“五講五比”主題活動，進(jìn)一步提高黨建科學(xué)化水平；嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，完善懲防體系建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”制度，切實(shí)抓好燃料、物資、工程招標(biāo)監(jiān)督，開展反腐倡廉宣傳教育活動，進(jìn)一步規(guī)范審計(jì)工作，營造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍；扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)文化和精神文明建設(shè)，創(chuàng)新和規(guī)范職代會日常民主管理，認(rèn)真組織開展勞動競賽和群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動，扎實(shí)開展“面對面、心貼心、實(shí)打?qū)嵎?wù)職工在基層”活動，使各項(xiàng)工作融入中心、進(jìn)入管理、服務(wù)大局、發(fā)揮作用。七是打造高素質(zhì)干部員工隊(duì)伍。嚴(yán)格執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定和集團(tuán)公司黨組關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)的具體措施；繼續(xù)深化全系統(tǒng)作風(fēng)建設(shè)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴(yán)肅政治紀(jì)律，嚴(yán)守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格工作紀(jì)律；所屬各單位要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，強(qiáng)化員工隊(duì)伍建設(shè)；本部各部門要充分發(fā)揮司令部、通訊部、參謀部作用。（蘭慶華）