本網(wǎng)訊  2013年，華電陜西能源有限公司完成發(fā)電量153.05億千瓦時，創(chuàng)歷史最好水平，超額完成經(jīng)營利潤目標(biāo)，雙雙實現(xiàn)了歷史性突破。

強(qiáng)化電量營銷，電量增幅區(qū)域第一。在省內(nèi)裝機(jī)大幅增長，用電需求增速放緩、外送電量萎縮的市場環(huán)境下，陜西公司找準(zhǔn)突破口，不斷加強(qiáng)電量營銷工作，強(qiáng)化對電量完成情況的考核，嚴(yán)格落實電量營銷各個環(huán)節(jié)員工的責(zé)任，使電量份額實現(xiàn)了大幅增長。全年計劃電量同比增加18.258億千瓦時，外送電量份額高于容量占比2.73個百分點；全年實現(xiàn)發(fā)電量153.05億千瓦時，同比增發(fā)9.9億千瓦時，電量增幅居區(qū)域第一。

加強(qiáng)燃料管理，發(fā)電成本大幅降低。為降低標(biāo)煤單價，控制好發(fā)電成本，公司以效益為導(dǎo)向，緊盯煤炭市場變化，采取靈活多樣的采購策略，合理控制統(tǒng)配煤和地方煤采購比例，使入廠標(biāo)煤單價達(dá)到了陜西區(qū)域同行業(yè)最低水平。通過加強(qiáng)燃料質(zhì)檢、加強(qiáng)配煤摻燒等手段，陜西公司燃料管理工作取得了長足進(jìn)步，蒲電公司低熱值煤摻燒比例達(dá)到50%以上，瑤池公司煤矸石、煤泥摻配比例達(dá)到85%以上，陜西公司燃料單位成本同比降低48.55元/千千瓦時。

深化管理提升，創(chuàng)效潛力極大釋放。陜西公司以“雙提升”、“創(chuàng)一流”活動為抓手，開展全方位、全過程、全要素的對標(biāo)管理，完善績效考核體系，變發(fā)工資為掙工資，極大釋放了創(chuàng)效潛力，機(jī)組健康水平大幅提升，經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)優(yōu)化效果明顯。2013年，陜西公司機(jī)組強(qiáng)迫停運次數(shù)同比減少15次；供電煤耗同比降低8.17 克/千瓦時；廠用電率同比降低0.37個百分點；燃油單耗完成4.4噸/千瓦時，居于集團(tuán)公司前列。

目前，陜西公司在省內(nèi)同行業(yè)對標(biāo)中經(jīng)營能力已居于領(lǐng)先，實現(xiàn)了“單位千瓦裝機(jī)利潤”、“凈資產(chǎn)收益率”、“發(fā)電燃料單位成本”、“利用小時數(shù)增幅”的四個第一。在集團(tuán)公司經(jīng)營對標(biāo)中，陜西公司利潤額、EVA值、ΔEVA值排名均有大幅提升，凈資產(chǎn)收益率居集團(tuán)公司第一。