三季度以來，為全力推進(jìn)“三保一增”勞動(dòng)競賽高質(zhì)量開展，西安熱電廠結(jié)合當(dāng)前重點(diǎn)工作分析形勢，理清思路，制定措施，帶領(lǐng)全體職工以高昂的干勁投入到“三保一增”勞動(dòng)競賽中去。

       面對嚴(yán)峻的燃料市場，該廠分區(qū)包干，催運(yùn)監(jiān)裝，對癥下藥，采取有效措施確保已簽訂的長協(xié)煤計(jì)劃顆粒歸倉。針對大集控改革后發(fā)電部點(diǎn)多面廣人員多的實(shí)際，該廠認(rèn)真落實(shí)體制機(jī)制和人力資源優(yōu)化的各項(xiàng)要求，確保改革過程中各項(xiàng)工作和職工隊(duì)伍穩(wěn)定。同時(shí)嚴(yán)格內(nèi)部管理，堅(jiān)持有管理、有技術(shù)、有抓手的“三有”理念，一方面堅(jiān)持“以煤定電”原則，確保發(fā)電供熱效益最大化，另一方面強(qiáng)化新能源運(yùn)維管理，實(shí)現(xiàn)永壽光伏電量應(yīng)發(fā)盡發(fā)。