國家電投集團(tuán)東北電力有限公司（簡稱“東北公司”）前身為中電投東北分公司，成立于2003年6月，是國家電力投資集團(tuán)有限公司子公司。主營業(yè)務(wù)以電力、熱力投資運營為核心，經(jīng)營范圍延伸至電站服務(wù)、煤炭開采銷售、科技研發(fā)、配售電業(yè)務(wù)、粉煤灰綜合利用等多個領(lǐng)域。火電資產(chǎn)是東北公司存量資產(chǎn)的重要組成部分，加強(qiáng)火電資產(chǎn)運營管理，打好火電“存量牌”，是提升公司經(jīng)營績效，實現(xiàn)集團(tuán)公司“2035一流戰(zhàn)略”的重要基礎(chǔ)。近年來，東北公司作為以火電占主導(dǎo)的傳統(tǒng)發(fā)電企業(yè)，積極應(yīng)對行業(yè)發(fā)展嚴(yán)峻形勢和挑戰(zhàn)，通過技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、深入精細(xì)化管理等措施挖潛增效，實現(xiàn)扭虧為盈，提高煤電產(chǎn)業(yè)競爭力。

　　為響應(yīng)國家靈活性改造政策需求，解決“三北”地區(qū)燃煤熱電比例高，冬季供暖期因以熱定電，調(diào)峰困難，棄風(fēng)嚴(yán)重問題，促進(jìn)清潔能源消納，東北公司以國家能源局首批下達(dá)的火電靈活性改造試點項目為契機(jī)，開始了政策和靈活性技術(shù)研究和實踐，并“一廠一策’地實施了一系列的靈活性改造和應(yīng)用，效益顯著。

　　一、實施技術(shù)創(chuàng)新，優(yōu)化設(shè)備性能，打造核心競爭優(yōu)勢

　　面對國家能源改革發(fā)展的新趨勢，東北公司積極尋求提升火電競爭力的新途徑，從不斷的探索、論證、實踐、應(yīng)用的基礎(chǔ)上，火電靈活性走出了一條新道路、開辟了一條創(chuàng)效的新方向，所屬火電單位也打出了“從一到多、從簡到繁”多種靈活性的組合拳。從135MW、200MW、300MW的高背壓到600MW的雙背壓，從低真空改造到350MW的低壓缸切除，從儲熱式電鍋爐到旁路應(yīng)用，各種靈活性方案在東北公司都有成功實施的案例，火電機(jī)組靈活性明顯提升，并取得了相應(yīng)的改造運行經(jīng)驗。

　　一是大膽嘗試應(yīng)用新技術(shù)。2016年以來，東北公司把握國家政策機(jī)遇，深入開展機(jī)組靈活性改造技術(shù)研究與應(yīng)用，對所屬6家單位的10臺機(jī)組實施了低壓缸“零出力”技術(shù)改造，對5臺機(jī)組進(jìn)行了“高背壓”供熱改造。同等供熱負(fù)荷條件下，低谷調(diào)峰期間機(jī)組平均負(fù)荷率最低可下調(diào)至機(jī)組容量25%，最優(yōu)機(jī)組可降至15%以內(nèi)，大幅提升了機(jī)組調(diào)峰能力。其中，350MW等級機(jī)組低壓缸“零出力”技術(shù)和600MW機(jī)組“雙背壓”改造技術(shù)為國內(nèi)首次應(yīng)用，300MW機(jī)組“高背壓”改造為集團(tuán)內(nèi)部首次應(yīng)用。

　　二是“一機(jī)一策”優(yōu)化調(diào)整發(fā)電結(jié)構(gòu)。系統(tǒng)分析每臺機(jī)組健康狀況和設(shè)備特性，合理安排采暖期開機(jī)方式和發(fā)電結(jié)構(gòu)，依靠技術(shù)創(chuàng)新，增強(qiáng)機(jī)組競爭能力。由實施了“高背壓”技術(shù)改造的機(jī)組接帶基礎(chǔ)供熱，其他機(jī)組積極參與深度調(diào)峰，努力尋求電熱負(fù)荷最優(yōu)平衡，充分發(fā)揮了每臺機(jī)組的性能優(yōu)勢，挖潛降耗。

　　三是建設(shè)電儲熱設(shè)施實現(xiàn)“熱電解耦”。引入第三方投資，試點建設(shè)“直熱式電鍋爐+儲熱罐”的儲熱系統(tǒng)，滿足低谷期間機(jī)組低負(fù)荷運行需求，有效補(bǔ)充供熱能力，實現(xiàn)“熱電解耦”，做到了供熱調(diào)峰兩促進(jìn)、兩不誤。經(jīng)統(tǒng)計，此種方式下每小時最大調(diào)峰收益可達(dá)50萬元以上。

　　四是實施輔助系統(tǒng)綜合升級改造。通過一次風(fēng)加熱、磨煤機(jī)動態(tài)分離器技術(shù)改造等措施，提高脫硝催化劑入口煙溫，增強(qiáng)低負(fù)荷工況下鍋爐自穩(wěn)燃能力，為參與深度調(diào)峰提供了有力保障。

　　二、強(qiáng)化精細(xì)管理，深入挖潛增效，提高煤電運營水平

　　一是實施精細(xì)化運營管控。深入開展指標(biāo)分析、系統(tǒng)優(yōu)化、度電成本控降等專項行動，促進(jìn)了供電煤耗、廠用電率等主要能耗指標(biāo)和小指標(biāo)持續(xù)下降。以集團(tuán)公司對標(biāo)管理平臺和中電聯(lián)火電機(jī)組能效水平對標(biāo)競賽為載體，扎實開展指標(biāo)對標(biāo)，及時查改不足，補(bǔ)齊差距短板。集合各專業(yè)優(yōu)勢力量，針對性開展生產(chǎn)運營診斷，深挖重點火電單位“病灶”并對癥施治，提高了煤電運營管理水平。

　　二是多措并舉狠抓節(jié)能環(huán)保。依托“高背壓”技術(shù)，充分回收利用冷源損失，最大程度提高機(jī)組熱效率，年可節(jié)約標(biāo)煤15萬噸以上；綜合采用“蒸汽加熱一次風(fēng)、空氣預(yù)熱器加裝旁路及煙氣余熱加熱”等技術(shù)，改善摻燒經(jīng)濟(jì)煤種帶來的弊端，額定工況下平均每臺機(jī)組年可節(jié)約標(biāo)煤2.1萬噸；實施熱網(wǎng)抽汽梯級利用改造，降低熱網(wǎng)供汽壓力，有效回收蒸汽差壓損失，采暖期可增加上網(wǎng)電量5100萬千瓦時。

　　三是發(fā)揮電熱協(xié)同優(yōu)勢保障網(wǎng)源平衡。東北公司現(xiàn)役23臺火電機(jī)組全部為熱電聯(lián)產(chǎn)，隨著供熱面積的不斷增加，網(wǎng)源平衡出現(xiàn)了一些問題，在兼顧供熱品質(zhì)同時，努力提升熱源機(jī)組穩(wěn)定性和承載能力，有效化解了網(wǎng)源矛盾。針對部分機(jī)組因供熱能力受限帶來的“小馬拉大車”情況，通過實施“雙背壓”等技術(shù)改造，提升機(jī)組承帶熱負(fù)荷能力，電網(wǎng)低谷期增加供熱能力1650MW。發(fā)揮熱電聯(lián)產(chǎn)及區(qū)域聯(lián)動優(yōu)勢，在撫順、大連等供熱產(chǎn)業(yè)集中的地區(qū)構(gòu)建了“雙熱源、大熱網(wǎng)”供熱格局，實現(xiàn)網(wǎng)源協(xié)同配合，統(tǒng)一調(diào)度指揮，提升發(fā)電供熱穩(wěn)定性的同時，確保了公司整體效益最大化。

　　截至2021年末，東北公司火電機(jī)組供電煤耗完成293.29克/千瓦時，綜合廠用電率完成8.16%，分別比2016年降低8.21克/千瓦時和0.21個百分點。近十年來，累計60臺次機(jī)組在全國能效水平對標(biāo)競賽中獲前三獎項，其中一等獎21臺次，并有多項指標(biāo)創(chuàng)同類型機(jī)組標(biāo)桿值。2021年獲得深調(diào)補(bǔ)償收益6.72億元，同比增加1.66億元，創(chuàng)歷史新高；2016年至今，東北公司累計獲得調(diào)峰補(bǔ)償收益近22億元，連續(xù)三年調(diào)峰補(bǔ)償區(qū)域五大集團(tuán)排名第一，推動了火電虧損企業(yè)“三個零”目標(biāo)實現(xiàn)，有力提升了火電產(chǎn)業(yè)的競爭能力。