本網(wǎng)訊　2014年以來，大唐戶縣第二熱電廠堅(jiān)持“價(jià)值思維、效益導(dǎo)向”理念，聚焦電量爭(zhēng)發(fā)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全面推行優(yōu)化運(yùn)行管理，把“三精”管理落實(shí)到工作中，即精細(xì)管理，精心調(diào)整，精準(zhǔn)考核。潛心研究運(yùn)行方式，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)員工爭(zhēng)發(fā)電量的積極性，向管理要電量。以“精細(xì)”管理引導(dǎo)優(yōu)化運(yùn)行各項(xiàng)工作持續(xù)開展，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)管理和經(jīng)濟(jì)效益雙贏的良好局面。

　　按集團(tuán)公司優(yōu)化運(yùn)行的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理要求，該廠做出“增加市場(chǎng)份額，優(yōu)化電量結(jié)構(gòu)”的部署。發(fā)電運(yùn)行部門精細(xì)分解電量及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，將爭(zhēng)發(fā)電量責(zé)任落到實(shí)處。精細(xì)安排經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式，根據(jù)不同季節(jié)和環(huán)境特點(diǎn)，指導(dǎo)運(yùn)行操作，做到經(jīng)濟(jì)高效。精細(xì)電量進(jìn)度管理，確保年度電量目標(biāo)順利完成。截至8月份完成電量28.47 億千瓦時(shí)，比去年同期超發(fā)1.57億千瓦時(shí)。

　　該廠把超溫超次及鍋爐指標(biāo)考核系統(tǒng)作為提高各指標(biāo)管理水平和生產(chǎn)效率的必要手段，在控制、減小超溫次數(shù)的同時(shí)加強(qiáng)燃燒調(diào)整，努力提高運(yùn)行參數(shù)的經(jīng)濟(jì)性。集控運(yùn)行人員靈活掌控各種調(diào)節(jié)方法，做好防止鍋爐結(jié)焦引起管壁溫度超限的預(yù)想，防患于未然。監(jiān)盤人員認(rèn)真監(jiān)盤，精細(xì)調(diào)節(jié)，把參數(shù)控制在規(guī)定范圍內(nèi)。在今年迎峰度夏的關(guān)鍵時(shí)期，該廠超溫次數(shù)控制良好，負(fù)荷率達(dá)到88％，發(fā)電量創(chuàng)歷史新高，為機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行做出了貢獻(xiàn)。

　　為鞏固優(yōu)化運(yùn)行項(xiàng)目的實(shí)施成效，該廠在收入分配上實(shí)行全員績(jī)效考核，有效地調(diào)動(dòng)了運(yùn)行人員爭(zhēng)發(fā)電量的積極性。高度重視小指標(biāo)競(jìng)賽工作，做到了競(jìng)賽有目標(biāo)、實(shí)施有標(biāo)準(zhǔn)、檢查有依據(jù)。建立健全“優(yōu)化運(yùn)行”長(zhǎng)效機(jī)制，廣泛開展合理化建議、金點(diǎn)子征集等群眾性活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)了全員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。