本網(wǎng)訊　2014年，吉林省電網(wǎng)發(fā)電空間繼續(xù)處于過飽和狀態(tài)，機(jī)組等效可用小時數(shù)持續(xù)下降，隨著風(fēng)電等新能源機(jī)組所占份額越來越大，區(qū)域內(nèi)各火力發(fā)電企業(yè)都面臨前所未有的經(jīng)營壓力。對此，大唐長春第三熱電廠不等不靠，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，牢牢抓住“電量”這條生命線，制定周密完善的搶發(fā)電量計劃，并通過周密組織，全廠上下齊動員、共奮戰(zhàn)，形成合力，全力以赴搶發(fā)電量。

　　全面出擊。該廠緊盯電網(wǎng)計劃和系統(tǒng)發(fā)電情況，隨時掌握省內(nèi)各廠機(jī)組的運(yùn)行和檢修情況，爭取最大的發(fā)電份額。及時與省網(wǎng)公司溝通，爭取每一度電量計劃，并搶發(fā)每一度電量。同時該廠上下樹立“一盤棋”思想，形成合力，加強(qiáng)與各級政府的聯(lián)系，在冬季供熱時期，隨時向政府匯報該廠供熱的重要性及運(yùn)行方式，抓住一切可能帶來的發(fā)電機(jī)會來拓展發(fā)電空間。

　　全面動員。該廠通過加強(qiáng)宣傳搶發(fā)電量的重要性，開展搶發(fā)電量競賽活動，獎勵表揚(yáng)搶發(fā)電量先進(jìn)人物和先進(jìn)事跡，充分利用激勵機(jī)制，將發(fā)電量完成情況、設(shè)備可靠性、缺陷重復(fù)率、消缺率、影響電量情況等列入考核指標(biāo)，進(jìn)一步激發(fā)了員工多發(fā)、搶發(fā)、超發(fā)的積極性，做到搶發(fā)電量全員參與。

　　落實責(zé)任。該廠向管理中要電量，著重一個“搶”字，提高值長發(fā)電意識，落實責(zé)任，強(qiáng)化分析，倒逼指標(biāo)，克煤必省，度電必爭，時刻盯住全年電量指標(biāo)。主動和省調(diào)溝通，以爭取最大的發(fā)電空間。強(qiáng)化設(shè)備運(yùn)行維護(hù)管理，落實設(shè)備缺陷考核責(zé)任，完善設(shè)備缺陷治理，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行，進(jìn)而保障最大限度地?fù)尠l(fā)電量。

　　細(xì)化方案。該廠注重?fù)尠l(fā)電量的基礎(chǔ)工作，在原有方案的基礎(chǔ)上，制定更詳細(xì)的電量分解表，落實到值、落實到人。組織運(yùn)行人員每周進(jìn)行發(fā)電情況總結(jié)，每月發(fā)電情況分析，對出現(xiàn)的影響發(fā)電的事件進(jìn)行總結(jié)，吸取教訓(xùn)，采取好應(yīng)對措施。在日常發(fā)電曲線調(diào)整過程中，要求運(yùn)行操作人員在電網(wǎng)條件允許的情況下，保證機(jī)組有功出力在最大狀態(tài)下運(yùn)行。

　　節(jié)約電能。該廠注重從細(xì)微中節(jié)省電量，將節(jié)約意識注入于每一個細(xì)節(jié)。發(fā)電管理部制定方案、措施，優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行方式，降低廠用電，從細(xì)微之處節(jié)省電量，并不定期對非生產(chǎn)用能進(jìn)行檢查、考核，閉環(huán)管理，最大限度地節(jié)約電能。