本網(wǎng)訊　2014年以來，大唐琿春發(fā)電廠堅(jiān)持“價(jià)值思維、效益導(dǎo)向”理念，縱深推進(jìn)“優(yōu)化運(yùn)行、確保安全、降本增效”專項(xiàng)工作，助力各項(xiàng)指標(biāo)持續(xù)向好。上半年，該廠機(jī)組負(fù)荷率完成63.4%，供電煤耗完成同比降低19.55克/千瓦時(shí)，標(biāo)煤單價(jià)實(shí)現(xiàn)區(qū)域內(nèi)最低，同比節(jié)約燃料采購成本2000余萬元。

　　實(shí)時(shí)調(diào)整，優(yōu)化對標(biāo)管理。該廠大力開展指標(biāo)競賽，加大獎(jiǎng)懲力度，激勵(lì)運(yùn)行小指標(biāo)調(diào)整積極性。認(rèn)真開展好指標(biāo)日分析、周點(diǎn)評、月總結(jié)工作，確保月度指標(biāo)目標(biāo)完成，以小指標(biāo)優(yōu)化促成大指標(biāo)提升；制定燃煤管理、綜合治理、降廠用電率、優(yōu)化運(yùn)行等相關(guān)措施，重點(diǎn)利用檢修期處理疏放水閥門內(nèi)漏、空預(yù)器漏風(fēng)治理、凝汽器鋼管清掃等工作；加強(qiáng)缺陷管理，提高缺陷發(fā)現(xiàn)及消除率，降低缺陷對指標(biāo)的影響，使廠用電率得到有效控制。

　　改善煤質(zhì)，優(yōu)化細(xì)節(jié)管控。該廠認(rèn)真落實(shí)吉林公司下達(dá)的九項(xiàng)降煤耗措施，制定每項(xiàng)影響因素負(fù)責(zé)人，分別成立管理小組，制定保證措施及管理規(guī)定并組織落實(shí)。進(jìn)一步強(qiáng)化煤場管理，實(shí)行周計(jì)劃，日調(diào)整，監(jiān)控?zé)嶂挡?，通過繪制“煤場平面示意圖”對不同煤堆標(biāo)明來煤品種、熱值和煤堆標(biāo)高；利用“入爐煤在線監(jiān)測日評價(jià)信息”對入爐煤熱值進(jìn)行管控；參照“入廠入爐熱值及虧盈情況表”圍繞負(fù)荷曲線進(jìn)行分倉、分層、分質(zhì)、分爐上煤，按照“劣煤必?fù)剑瑩奖負(fù)胶谩钡脑瓌t，堅(jiān)持“燒舊存新”，最大限度減少熱值損失。同時(shí)，加強(qiáng)煤場苫蓋，控制儲(chǔ)煤熱值損失，苫蓋由原來的上覆蓋改為全覆蓋，確保露天煤炭不遭受風(fēng)吹、日曬、雨淋。

　　夯基固本，優(yōu)化設(shè)備治理。該廠緊盯全年機(jī)組“零非?！蹦繕?biāo)，狠抓安全生產(chǎn)隱患排查、反違章等工作，對于發(fā)現(xiàn)的問題實(shí)行邊上報(bào)、邊協(xié)調(diào)、邊解決的“三邊”工作制度，切實(shí)加強(qiáng)“兩落實(shí)”管理，不斷強(qiáng)化“紅線意識”和“底線思維”。按照“全覆蓋、零容忍、重實(shí)效”的要求，緊緊圍繞安全生產(chǎn)重點(diǎn)部位、薄弱環(huán)節(jié)、突出問題等方面開展安全隱患大檢查大整改工作。