本網(wǎng)訊　2014年以來，大唐琿春發(fā)電廠堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，大力開展“增收節(jié)支”工作，將“價(jià)值思維和效益導(dǎo)向”融入企業(yè)“十大攻堅(jiān)”項(xiàng)目中，積極對標(biāo)挖潛，抓實(shí)預(yù)算管理，千方百計(jì)“搶”效益。一季度，發(fā)電量完成7億千瓦時(shí)，同比增加0.4億千瓦時(shí)，各項(xiàng)指標(biāo)全面向好。

　　鎖定創(chuàng)效重點(diǎn)。該廠緊密結(jié)合集團(tuán)公司重點(diǎn)工作，確定了機(jī)組“零非停”、搶發(fā)電量、降低標(biāo)煤單價(jià)、降低供電煤耗、脫硝及配套改造工程、檢修市場開發(fā)、粉煤灰綜合利用、內(nèi)部挖潛增效、制粉系統(tǒng)治理、向政策要效益十大攻堅(jiān)項(xiàng)目。在保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，通過設(shè)立指標(biāo)紅線，千方百計(jì)搶電量，竭力降低標(biāo)煤單價(jià)和供電煤耗。在打好內(nèi)部挖潛增效“算盤”的同時(shí)，加大市場開發(fā)力度，拓寬粉煤灰銷綜合利用銷售渠道，努力向政策要效益、爭“紅利”。

　　全員度電必?fù)?。該廠修訂了搶發(fā)電量等攻堅(jiān)方案，落實(shí)69條獎(jiǎng)勵(lì)明細(xì)，對影響機(jī)組負(fù)荷的缺陷事項(xiàng)進(jìn)行嚴(yán)厲考核，對超電量曲線的運(yùn)行各值加大量化獎(jiǎng)勵(lì)，極大激發(fā)了全員搶發(fā)熱情。同時(shí)，加強(qiáng)與電網(wǎng)公司溝通協(xié)調(diào)，在機(jī)組調(diào)峰期間實(shí)現(xiàn)“晚停早啟”。將年度發(fā)電目標(biāo)分解至月、日、時(shí)，通過“日分析、周總結(jié)、月點(diǎn)評”強(qiáng)化運(yùn)行分析，全力提高機(jī)組負(fù)荷率。一季度，該廠超額完成上級公司分解電量計(jì)劃。

　　力降成本增效。該廠強(qiáng)化預(yù)算管理，對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控、分析、預(yù)警，最大限度減少企業(yè)成本。在外委工程、物資采購中積極推行集中打捆招標(biāo)方式，將材料采購審查、監(jiān)督及質(zhì)量驗(yàn)收等工作關(guān)口前移，科學(xué)降低采購成本。以機(jī)組入爐煤設(shè)計(jì)值為基準(zhǔn)，科學(xué)優(yōu)化進(jìn)煤結(jié)構(gòu)和上煤方式，力降標(biāo)煤單價(jià)；加強(qiáng)煤場管理，監(jiān)督火車卸凈率，科學(xué)摻配低熱值煤，積極推進(jìn)燃料“三大項(xiàng)目”改造。一季度該廠綜合標(biāo)煤單價(jià)優(yōu)于上級公司下達(dá)指標(biāo)，摻燒低熱值煤30.28萬噸，收益300余萬元。

　　節(jié)能挖潛創(chuàng)效。在設(shè)備改造上出實(shí)招，3號機(jī)組1、3號給水泵進(jìn)行變頻改造后，不同負(fù)荷段下的變頻調(diào)整耗電率下降明顯，一季度發(fā)電廠用電率同比降低0.85%；3號爐5號磨煤機(jī)改造后，有效改善了文明生產(chǎn)環(huán)境，每年可節(jié)約資金30余萬元；加大非生產(chǎn)用能的管理，加強(qiáng)量化管理及考核，陸續(xù)開展計(jì)量收費(fèi)核算，從點(diǎn)滴處增收節(jié)支；依靠“工器具超市”、“廢舊物資超市”兩個(gè)“節(jié)能”抓手，合理使用共有資源，13個(gè)基層單位借用工具100余次，節(jié)約資金20余萬元；把好“科學(xué)創(chuàng)新舵”，組織QC成果發(fā)布會，加大獎(jiǎng)勵(lì)金額激發(fā)職工創(chuàng)新創(chuàng)效熱情；充分利用合理化建議及小事件分析網(wǎng)絡(luò)平臺，征集管理和效益雙提升的好辦法，一季度共有200余人獻(xiàn)出“金點(diǎn)子”，創(chuàng)造效益70余萬元。