琿春發(fā)電廠全景
2014年，大唐琿春發(fā)電廠緊盯攻堅創(chuàng)效目標，在全省火電利用小時數(shù)下降的嚴峻形勢下，堅持價值思維和效益導(dǎo)向，運用量化標準、計劃管理、狠抓落實等有效舉措，全方位尋找增效途徑，實現(xiàn)機組長周期安全生產(chǎn)，經(jīng)營成果取得突破性進展。1至2月份，該廠發(fā)電量完成5.4億千瓦時，同比增加0.37億千瓦時，實現(xiàn)利潤2460萬元。
緊盯“目標”不放松，高效統(tǒng)籌助攻堅
緊盯效益中心，確保機組發(fā)電、供熱萬無一失
該廠科學研判市場形勢，確定目標，以“釘釘子”的精神，推進落實。一是以經(jīng)濟效益為中心，確定了“一三五”工作思路，牢牢抓住安全生產(chǎn)、搶發(fā)電量、燃料供應(yīng)3條主線，以及全面優(yōu)化指標、全面爭取政策等5個方面的工作，從解決困難和突破瓶頸入手，制定了機組“零非停”、搶發(fā)電量、降低標煤單價等10大攻堅項目，明確責任單位，每個單位抓住重點環(huán)節(jié)制定具體措施，對項目完成情況進行量化考核、閉環(huán)管理，激勵全員自覺踐行“務(wù)實，奉獻，創(chuàng)新，奮進”的大唐精神，立足崗位，務(wù)實創(chuàng)效；二是把價值思維和效益導(dǎo)向理念融入生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。該廠領(lǐng)導(dǎo)班子通過年度專題會議，傳達、落實“攻堅年”目標，走進基層班組指導(dǎo)安全活動、面對面談心，摸清情況、講明任務(wù)，收集建言，讓責任層層分解、壓力層層傳遞，形成統(tǒng)一共識；三是重新梳理10余項管理制度。對招投標、合同管理等辦法進行完善，實現(xiàn)全過程規(guī)范化、標準化管理，做到責、權(quán)、利相輔，促進了年度目標的貫徹落實。同時，及時制定廠工作計劃管理辦法，對職能部室年度、季度、月度工作計劃提出“實、細、效”的要求，加強過程跟蹤和績效考核，切實轉(zhuǎn)變作風，提升工作效率。此外，重新規(guī)范了例會制度，將安全分析會、生產(chǎn)經(jīng)營情況通報會及經(jīng)濟活動分析會等5項會議整合，更注重說實話，出實招，辦實事，求實效。
緊盯“成本”不放松，開源節(jié)流求實效
合理利用廢品廢件，最大限度減少企業(yè)成本
該廠努力降低各項成本支出，想盡辦法開源節(jié)流。一是強化預(yù)算管理。將預(yù)算計劃分解到指標單位，對執(zhí)行情況進行定期監(jiān)控、分析、預(yù)警，緊控差旅費、招待費等費用，充分調(diào)動全員自覺增收節(jié)支的積極性；同時對“Fmis計劃”層層把關(guān)，對非常規(guī)計劃采取“說清楚”制度，對花出的每一分錢負責，最大限度減少企業(yè)成本。二是降低成本費用。在外委工程、物資采購中積極推行集中打捆招標方式，流程更順暢、管理更規(guī)范；加強材料采購事先審查、過程監(jiān)督和質(zhì)量驗收工作，科學降低采購成本，讓節(jié)約成為看得見、摸得著、拿到手的效益。三是降低標煤單價。認真分析市場形勢，調(diào)整電煤采購策略，加強與琿春礦業(yè)集團公司的溝通與協(xié)調(diào)；以機組入爐煤設(shè)計值為基準，科學優(yōu)化進煤結(jié)構(gòu)和上煤方式；重新修編入爐煤混配摻燒管理辦法，科學摻配低熱值煤；切實加強煤場管理，監(jiān)督火車卸凈率，積極推進燃料“三大項目”改造，提高規(guī)范化、科學化水平，確?！翱诩Z”充足。1至2月份，該廠入廠標煤單價同比下降12.06%，優(yōu)于省公司下達的指標任務(wù)，摻燒低熱值煤21.87萬噸，收益299萬元。此外，積極做好延吉熱發(fā)電廠、長春第三熱電廠機組檢修合同爭取工作，加大粉煤灰市場開發(fā)力度；努力推進脫硝及配套改造工程前期工作，跟蹤供熱、環(huán)保補貼等信息，牢牢把握各種機會向政策要效益。
緊盯“搶發(fā)”不放松，強化意識增效益
該廠領(lǐng)導(dǎo)班子強調(diào)：“發(fā)電量是我們的生命線，多發(fā)一度電量，就能夠多增加一份效益?！睘榇_保激發(fā)全員搶發(fā)熱情，該廠修訂了《搶發(fā)電量攻堅方案》、《搶發(fā)電量考核實施方案》，共細化35條獎罰細則；完善《經(jīng)濟指標管理辦法》，落實了69條運行值間競賽考核獎勵明細，對影響機組負荷的缺陷事項進行嚴厲考核，對超電量曲線的運行各值加大量化獎勵，極大提高了檢修維護及發(fā)電運行人員的積極性。同時，關(guān)注電力市場信息，積極與電網(wǎng)公司溝通協(xié)調(diào)，縮短春節(jié)期間機組停備時間，實現(xiàn)機組的“晚停早啟”，努力完成省公司要求的發(fā)電任務(wù)三線值，確保效益最大化；充分發(fā)揮值長在搶發(fā)電量工作中的關(guān)鍵作用，將年度發(fā)電目標分解至月、日、時，通過“日分析、周總結(jié)、月點評”強化運行分析，全力提高機組負荷率。1至2月份，該廠超額完成省公司分解電量計劃0.45億千瓦時。
緊盯“安全”不放松，穩(wěn)定基礎(chǔ)促搶發(fā)
強化對重點區(qū)域巡視檢查力度
安全就是最大的效益，該廠認真貫徹落實集團公司、省公司2014年安全生產(chǎn)1號文精神，加強“兩落實”管理，不斷強化“紅線意識”和“底線思維”。一是按照“全覆蓋、零容忍、重實效”的要求，緊緊圍繞安全生產(chǎn)重點部位、薄弱環(huán)節(jié)、突出問題等方面開展春季安全隱患大檢查大整改工作。持續(xù)開展“三講一落實”工作和生產(chǎn)系統(tǒng)“人人講”活動，增強責任感和安全技能；運行人員加大設(shè)備巡檢力度，實施設(shè)備缺陷動態(tài)分析，提高預(yù)控能力，增強設(shè)備可靠性，確保了“春節(jié)”和“兩會”期間發(fā)電、供熱安全。二是構(gòu)建了覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營全過程的三級管理體系，通過“策劃、實施、檢查、改進”動態(tài)循環(huán)模式，明確職責，分級負責，嚴格問責，完善了安全績效持續(xù)改進的安全生產(chǎn)長效機制。2014年2月，該廠獲評省電力安全生產(chǎn)標準化二級企業(yè)稱號。三是通過組織開展2014年重大危險源評估工作，對22個類別46個場所進行評估、分析，加強整改，防范風險。先后組織防大霧、黑啟動、通勤車著火等4次應(yīng)急預(yù)案演練，提升全員應(yīng)急能力和綜合素質(zhì)，為搶發(fā)電量奠定了安全基礎(chǔ)。
緊盯“節(jié)能降耗”不放松，千方百計促增收
成立攻堅小組，對重點指標進行優(yōu)化
在搶發(fā)電量的同時，該廠高度重視能耗指標的控制。一是重新修訂經(jīng)濟指標管理辦法，供電、供熱煤耗管理辦法，開展煤耗“達標創(chuàng)優(yōu)”行動，對能耗指標進行“日監(jiān)控、周點評、月分析、季總結(jié)”，充分發(fā)揮供電煤耗攻堅小組作用，開展指標競賽、燃煤混配摻燒等工作，樹立“指標異常即缺陷”的管理理念。二是努力在設(shè)備改造上出實招，求新突破。3號機組1、3號給水泵進行變頻改造后，不同負荷段下的變頻調(diào)整耗電率下降明顯，1至2月份發(fā)電廠用電率同比降低0.77%，4號機給水泵變頻改造項目已進入管路布置階段。自年初以來，對3號爐5號磨煤機下架體進行改造試驗，在不移動炭精環(huán)的基礎(chǔ)上加裝密封條，有效防止了漏泄，延長了設(shè)備運行周期，減少了維護費用和職工勞動程度，改善了文明生產(chǎn)環(huán)境，每年可節(jié)約資金30余萬元。三是加大非生產(chǎn)用能的管理。定期組織對非生產(chǎn)用電、用水、用汽量的檢查，加強量化管理及考核，陸續(xù)開展計量收費核算，從點滴處增收節(jié)支。
