本網(wǎng)訊　為進一步提高燃料管理水平，優(yōu)化供煤結構，控制燃料成本，提高盈利水平，3月20日，山西大唐國際運城發(fā)電公司開展了首次發(fā)電用煤公開招標工作。此次招標本著“公平、公正、透明、共贏”的原則，對相關單位的綜合資質進行嚴格審核評價，最終4家單位以比標的價格低的優(yōu)勢脫穎而出，成功取得該公司4月份電煤供應資格，此次公開競標，將為企業(yè)節(jié)約燃料成本約160萬元。據(jù)悉，從4月份開始，該公司將每月對自主采購的煤炭進行公開招標，確保煤炭供應安全、質優(yōu)價廉。

　　2014年以來，為進一步鞏固持續(xù)向好的經(jīng)營形勢，該公司密切跟蹤電煤市場，科學研判煤炭價格走勢，抓住燃料市場持續(xù)低迷的有利時機，積極調整采購計劃，采用煤炭控價“組合拳”優(yōu)化結構降成本，為全年創(chuàng)造良好效益打下了堅實基礎。

　　一是按照“關鍵少數(shù)、靈活多數(shù)”的采購策略，靈活控制燃煤成本。該公司根據(jù)當前煤炭供應充足、價格下行的有利形勢，著力培育發(fā)展長期重點戰(zhàn)略合作伙伴，確定有實力、信譽好的“關鍵少數(shù)”供貨商，加大兩點一線直供采購力度，同時建立起以成本為導向的淘汰機制，采用“靈活多數(shù)”策略，從4月份起，每月根據(jù)重點合同煤談判兌現(xiàn)情況，拿出一定比例進行公開招標，對性價比高的煤炭優(yōu)先采購，爭取將標煤單價降到最低，進一步加大了燃料采購透明度，降低了發(fā)電成本。

　　二是建立“靈活迅速、科學決策”機制，科學研判市場形勢，合理調整采購策略。在燃料市場持續(xù)低迷的情況下，該公司科學研判，在簽訂2014年用煤合同時，采取“定量不定價”原則，價格根據(jù)市場情況靈活實時調整，既鞏固了與山西同煤、焦煤、陜煤化集團等大礦的長期合作關系，又實現(xiàn)了燃料成本的可控在控。與此同時，堅持優(yōu)化調運結構，合理利用價格峰谷差異和錯峰調節(jié)庫存儲備，降低燃煤采購價格。

　　三是堅持“長協(xié)為主，內外并舉”的原則，建立穩(wěn)定經(jīng)濟的煤炭供應。利用與陜煤化集團資產(chǎn)重組的契機，進一步加大與陜煤運銷集團長期合作力度，持續(xù)推進廠礦對接采購模式，減少中間環(huán)節(jié)，建立穩(wěn)定的煤炭供應渠道，在保證煤炭質量的同時降低煤炭采購成本。與此同時，統(tǒng)籌協(xié)調省內外燃煤及鐵路、公路運輸，積極探尋低硫煤源點，提高供煤質量，嚴格控制入廠煤硫份。另外，拓展合理路徑，擴大燃煤調運半徑，爭取促成陜北榆林、神木一帶低硫、高熱值優(yōu)質動力煤啟動，確保煤炭穩(wěn)定供應。

　　四是建立“資源整合，信息共享”平臺，準確把握進煤時機。該公司每天密切關注國內外政治、經(jīng)濟及煤炭市場走勢，做好煤炭政策研究和市場價格預測。建立廠礦運輸價格信息網(wǎng)點，規(guī)范運輸定價調整機制，每周發(fā)布燃料市場動態(tài)和價格指數(shù)信息，主動調整煤炭采購、儲煤策略，準確把握進煤時機。每月召開燃料工作專題會議，對合同執(zhí)行情況、供貨商評價機制、煤場損耗情況、不同煤質對生產(chǎn)影響情況等進行細致分析，并提出相應解決辦法。同時，加強與相關供應商的信息交流，建立起采購全過程的信息庫，為企業(yè)科學決策提供了參考。