本網(wǎng)訊　新年伊始，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司克服暖冬和雙節(jié)影響，堅持舞好電量“龍頭”，始終抓住燃料“牛鼻子”，充分發(fā)揮增效“狼群效應(yīng)”，1月份發(fā)電累計6.0651億千瓦時，實現(xiàn)月度盈利，經(jīng)營形勢持續(xù)向好。

　　堅持舞好電量“龍頭”。該公司將增發(fā)電量作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，內(nèi)外發(fā)力，全力以赴爭取多發(fā)。對外，加大電量營銷力度，盯緊發(fā)、用電市場動態(tài)，密切與省、網(wǎng)二級調(diào)度的聯(lián)系，利用機組差別電量管理和“三公”調(diào)度交易政策，積極爭取發(fā)電計劃和最大開機方式，搶占發(fā)電先機，并積極發(fā)展直供電大用戶。對內(nèi)，樹立“千瓦必爭、度電必奪”的思路，將月度生產(chǎn)指標(biāo)分解到天、到值、到機組，實施電量考核管理辦法，做到責(zé)任到崗，考核到人；加強運行調(diào)整，廣泛開展小指標(biāo)競賽，營造電量增發(fā)“你追我趕、奮勇爭先”的良好氛圍；嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備點巡檢和生產(chǎn)值班等制度，盡早發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，及時消除設(shè)備缺陷，提高設(shè)備健康水平，確保機組“開得出、帶得上、穩(wěn)得住”。

　　始終抓住燃料“牛鼻子”。該公司深刻認(rèn)識燃料管理對經(jīng)營成效的決定作用，按照“價低質(zhì)優(yōu)、結(jié)構(gòu)適爐、庫存合理、經(jīng)濟摻燒”的原則，全方位做好燃料工作。一是重視燃料計劃管理，提前制定進煤量、進煤結(jié)構(gòu)計劃。充分利用坑口電廠的優(yōu)勢，與本地直調(diào)礦企業(yè)建立長期合作關(guān)系，確保本地煤量達到總進煤量的80%以上。同時，狠抓駐礦監(jiān)裝和燃料效能監(jiān)察，全面加強裝車、采制化、質(zhì)檢等環(huán)節(jié)的過程管理，采取增設(shè)限高架、大小車分流、按比例增加子樣等手段，嚴(yán)厲打擊摻雜使假行為，力控燃煤熱值差。二是緊密跟蹤市場煤價走勢，及時調(diào)整燃料采購策略和價格，突出合同完成率、燃煤熱值、硫份等指標(biāo)的考核，采取有效措施，促進本地煤價下行。三是精細(xì)開展配煤摻燒，科學(xué)設(shè)定每臺機組、每個煤倉、每個時段的摻配量，達到最佳摻配比例，為機組提供“經(jīng)濟營養(yǎng)餐”。

　　充分發(fā)揮增效“狼群效應(yīng)”。該公司各部門、各多經(jīng)單位通力協(xié)作，形成橫向與縱向合作機制，多渠道開展降本增效行動。一是發(fā)揮超臨界機組無需增加購入電量的優(yōu)勢，3號機組在1月份實現(xiàn)全月運行，降低外購電量；二是各運行部門進一步細(xì)化管理措施，優(yōu)化運行調(diào)整，降低機組能耗指標(biāo)，減少運行消耗性材料；三是計劃、財務(wù)部進一步削減成本，按照可控費用比上年度下降的原則編制全年預(yù)算；四是物資部規(guī)范物資招投標(biāo)程序，積極消化庫存物資，加大廢舊物資的處置力度；五是人資部試點薪酬分配制度改革，在檢修部門推行工資總額承包方式，力爭“自己的活自己干”，減少勞務(wù)費用的支出；六是多經(jīng)系統(tǒng)擴大粉煤灰銷售半徑，加快灰壩脫碳項目建設(shè)進度，挖掘多經(jīng)“造血點”。